远洋一季度共实现协议销售额57亿元 三月斩获3地块

　　4月14日晚，远洋地产控股有限公司公布了三月若干未经审核营运数据，其内，远洋地产连同其附属公司、合营公司及联营公司的协议销售额约人民币20.4亿元，按月上升57%。

　　另外，单3月的协议销售楼面面积约14.7万平方米，按月上升37%；协议销售均价为每平方米约13,900元，按月上升16%。

　　至此，2015年首季度，远洋地产共实现协议销售额57亿元。照此前业绩会公布的2015年销售目标比2014年的401亿增长5%至421亿元计算，远洋已实现上述目标约13.54%。

　　观点地产新媒体据相关券商研报分析，虽然远洋地产2015年销售目标较为谨慎，在不少于2014年400亿基础上，争取有5-10%的增长，但随着更多的2014年以来收购项目进入销售管道，相信其在2016年销售可达500亿元。

　　此外，远洋地产还在分析师会议上透露，公司力争在2020年实现800亿元的合约销售目标，相当于15%的5年复合增长率。

　　为实现上述目标，远洋于3月30日正式举行了海鸥IV战略发布会，并提出了未来四元业务格局。按照安排，以权益资本来计，住宅开发占比40%；不动产开发投资业务，包括了大型的集中式商业和写字楼，占比30%；房地产金融业务占比20%；客户服务业务包括了传统的物业服务、养老地产等创新型服务业务，占比10%。

　　而业务发展格局的转变，也意味着在远洋海鸥IV计划中，公司将会出现新的发展模式，其中，“人依附于事”和“背包人”无疑是两个高频词。

　　按照远洋地产主席李明介绍，所谓人依附于事，就是去组织化。具体就是，组织往往是降低效率、推卸责任的主体，要组织概念虚化，让人直接和事情连接起来，这就叫做人依附于事。而“背包人”，即是远洋内部责任人的意思，就是把责任背在身上的主要人。

　　在这样的“定义”下，远洋将在内部作出巨大的调整。比如，远洋目前已经在逐渐弱化或者去除部门的概念。据李明透露，目前远洋有10个事业部，7个职能中心，整个集团是由10个事业部组成的，职能中心只是起到决策支持的作用。

　　值得一提的是，仅今年三月，远洋已在土地市场上斩获3宗地，其中通过挂牌方式以4.57亿元摘获杭州江干区丁桥R21-12商住地块，规划建筑面积约为9.8万平方米；并通过收购取得了南京一宗商住地及香港一宅地，应付总价款为12.43亿元，总建面达20.8万平方米。

　　除杭州地块外，另外两宗地均为远洋合作开发的项目，其应占权益分别为50%及40%。对此，远洋方面表示，在第四步发展战略期，远洋地产项目选择将会以快周转项目为主，捕捉增量开发的市场机会。在开发模式上，将与其他开发企业加强合作，发挥“轻资产”合作开发模式的优势。

　　另外，综观远洋整个一季度在土地市场的表现，不难发现，在1、2月进军广州、深圳，加码布局华南后，远洋3月份的拿地中心明显偏向华东区域。

　　在拿下南京地块后，远洋方面指出，公司始终聚焦华东地区，将其作为重要的战略区域。此次落子南京，进一步巩固了远洋地产“深耕华东”的战略意图。

　　“2014年末，在远洋地产确定的第四步发展战略中，依托战略核心城市，以点带面实现城市深耕，谋求城市主流开发商的地位是重要战略举措。”