万科的平台化野心:鼓励离职创业 打造万科系资产平台

21世纪经济报道   2015-04-21 11:05

核心提示:郁亮称,在楼市的白银时代,企业竞争力不仅来自房子本身,也来自后续的一系列服务,其中一些,万科将之列为未来的新业务方向,但万科不可能覆盖客户的所有需求;如果完全从市场上购买服务,又不能让万科树立竞争优势

  变成合伙人、确立新三大业务、玩小股操盘,这还不够,4月16日,万科再“刷头条”推出了内部创业计划,试图赶上这波“万众创业”的潮流。

  肖莉、毛大庆等明星经理人的出走也许是个刺激因素,加快了这一计划的出炉。21世纪经济报道记者了解到,鼓励内部创业,是万科在顺应时代创业大潮和推动公司生态系统建设之间,所做的一个平衡性方案。

  为此,万科打算首期拿出3亿元支持员工离职创业,构建一个体内外循环的大生态圈。

  万科总裁郁亮曾表示,转型期始,万科要“乱三年”;员工离职创业,也意味着一定程度的“失控”,万科想好怎么把握尺度和控制风险了吗?

  万科系“创客”

  在自然界,一个良性的生态系统,不仅有参天大树,亦有小花小草。

  “失控”后的万科,正在构建“城市配套服务商”生态圈,里面有住宅开发、消费体验商业、产业地产三大主干,但却缺少枝叶花草的点缀。

  郁亮指出,在楼市的白银时代,企业竞争力不仅来自房子本身,也来自后续的一系列服务,其中一些,万科将之列为未来的新业务方向,但万科不可能覆盖客户的所有需求;如果完全从市场上购买服务,又不能让万科树立竞争优势。

  鼓励员工创业,做万科生态系统的“花草”,则是一个较好的折中方案。因为其价值观、行事风格等可以与万科保持一致。

  更现实的问题是,“创客”正在席卷这个时代。“很多地产高级经理人及中层管理者,都有带着团队出去创业的冲动”。德信资本董事长陈义枫对记者说。

  原万科副总裁肖莉、毛大庆都接连离职创业了;与此同时,随着房地产区域市场的剧烈分化,布局全国的万科,也不可避免地存在一些冗员的情形。

  万科一向是把人才放在首位的公司,如何满足创业需求又能笼络、消化人才,还能有助公司业务?离职创业、外部合伙人应运而生。

  根据《万科集团内部创业管理办法》(以下简称《办法》),公司支持司领超过2年的员工离职创业。

  优先考虑的创业方向则是:符合城市配套服务商,有益于万科生态系统,轻资产、技术类、服务类项目。

  但内部创业不可以使用万科品牌。对于这一条,有人觉得对创业员工不利。但万科是这么想的:既然是创业,就应该去市场上充分竞争,应该有长远考虑,该项业务不应局限于万科的项目,它也可以为第三方提供服务,才会有更大的市场成长空间;另一方面,也不能让创业者有“旱涝保收”的预期。

  而作为一种保障,万科参与创业项目的离职员工,可保留离职前的EP(经济利润奖金)积分。两年内创业员工可选择回归万科。

  从流程上看,员工“举手”提出创业方案未被批准,他/她还可以回去继续干原来的工作,并不存在所谓的“变相裁员”。

  揭秘“试错委员会”

  “万科系”的野心已现,那么要如何实现它?

  万科打算先拿出3亿元投资离职创业。根据《办法》,拟创业员工提交《商业计划书》,由集团试错委员会决策是否投资,根据项目投资规模及经营属性一事一议。

  试错委员会掌握“生杀大权”。万科有关人士透露,其成员包括总裁郁亮、执行副总裁王文金、张旭、陈玮,在总部办公的高管,以及各专业部门(法务、财务、资金、战投等)人士。

  投资标准上,单项目万科出资额不超过3000万,原则上创业员工出资额不应低于万科出资额。

  据透露,万科的出资额根据项目业务的估值和股本结构来安排,每个项目也会有不一样。目前总额度是3个亿,来源是万科自有资金,单项目投资额不超过总额度10%,以保证项目的多元化。

  出资方式上,万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资;此外,万科对规模较大项目保留审计权利。

  易居克而瑞认为,这实际是一种以创业者为主导的变相“合伙”,利益共享、风险共担的思路贯穿始终;希望创业员工去主导,万科只是相对小股东,可操作的“杠杆”很大,未来如果创业项目做大,万科也有增股收购的可能。

  上述万科人士称,万科会参考风险投资基金的投资管控和投后管理的方法,但内部创业制度本身并不是天使/风险投资基金;创业项目提供商业计划书的要求是模板化的,评判标准不完全以财务回报为导向,会综合考虑业务的战略意义、成长性等等。未来,不排除单独成立一个平台公司或基金来进行管理。

  上述人士透露,内部创业制度推出后,很受欢迎,目前已经有3位万科员工提出了一些想法,战略投资管理部正在和他们一起讨论商业计划,但还没有形成完整的方案,截至目前仍未进行第一笔投资。

  不动产管理者万科

  内部创业对万科有什么好处?能给股东带来什么价值?

  这要说到万科对未来的设想及布局。实际上,它可以理解为万科新业务的外部延伸。万科董秘谭华杰曾对记者表示,未来万科所有的新业务都将采用轻资产模式,而这些新业务将在集团内外都有表现。

  在万科内部,目前正在进行独立事业部的改革,商业模式相对成熟的新业务将被分拆,如物业事业部、度假事业部,郁亮透露,今年内将有5个左右的独立事业部出现。

  在外部,通过投资离职员工的创新业务,让新的业务、服务首先在万科的项目中提供,得以保持在该项业务上的领先性,让万科的客户满意,就是对万科有益;同时,这种投资却不增加万科管理的复杂性、不消耗过多管理资源,让创业团队有更大的决策灵活性。

  而类风险投资基金的安排,更像是铁狮门、黑石、凯德等基金管理公司的做法,也令人联想到腾讯联合创始人曾李青的德迅投资、小米董事长雷军的顺为基金等,他们都是在围绕腾讯、小米的产业链投资。

  上述万科人士认为,万科的出发点与曾李青、雷军一样,都是建设一个生态系统。但腾讯、小米是互联网企业,有平台化的概念,包含的内容更广。他们都有独立的投资基金,也会投资外部的机会。万科目前还是先从支持内部员工创业开始,鼓励创业的领域也相对聚焦。

  通过“内部独立事业部+外部创业群”这样的架构,万科正以轻资产模式整合上下游产业链,构建万科式生态系统;并且,从内部跟投到创业,万科有望搭建一个体内外循环的庞大“合伙人”体系,突破工业化时代大公司的管理象限。

  这是对公司管理机制的颠覆,也是创新,符合凯文凯利的去精英化、建立平台机制的理念。未来,也许会很快看到“万科系”的新公司出现。

  由此,十年后的万科新图景也轮廓初现:各类不动产资产的管理者,或者说,一家大型资产管理公司。

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