“二万”联姻后或出现“第三者” 碧桂园将插足？

　　“两万”合作热潮还未完全平息，万科或许已经找好了这桩联姻之外的“第三者”。

　　5月17日下午17点，碧桂园官微发布了“不扯蛋，周一见”的文字和图片，引得业内人士好奇不已。随之，有人开始在微信上爆料称，碧桂园所谓的大事，或许有几种可能。而排第一的就是与万科就社区商业和社区金融的合作。

　　于是，“两万”之后，“万碧”横空出世。

　　虽然万碧合作目前尚不能完全确认，不过5月16日，万科集团总裁郁亮带领公司60多位高层去到顺德碧桂园总部，与碧桂园主席杨国强及总裁莫斌进行了“亲切而友好地会面”。

　　更有消息人士透露，5月12日，郁亮在上海和平安集团谈合作的内容会议上，已经公开表示万科正在和碧桂园洽谈合作事宜。

　　不管和碧桂园的合作是真是假，从前年底开始，郁亮带着高管团队四处“游学”却是真的。在跨行研讨的背后，更多的是郁亮正在为万科白银时代的发展方向探路。

　　不过，或许让郁亮意想不到的是，即使用上了“事业合伙人”“跟投制度”等新模式，即使拉上了房地产行业的另一个龙头万达，其公司市值却在5月13日被上市仅四年的乐视网轻松超越。

　　根据当天的数据显示，乐视网5月13的市值高达1526.57亿元，超过万科A的1429.22亿元，领先近100亿元。

　　在消息出来之后，市场评论称，一个是曾经历黄金十年、一度风光无限的产行业龙头，另一个则是仅上市四年多的互联网企业，如今在股市上平起平坐了，这不得不让人唏嘘：是新型行业真的行了，还是地产行业真的不行了。

　　而对于郁亮来说，也许更重要的事情是，万科这艘地产大船怎么了？

　　着了火的万科

　　在研究万科之前，我们可以先来回顾一家曾经的世界级巨头企业的故事，这个企业就是诺基亚。

　　众所周知，诺基亚在移动通讯行业，曾风光无限。在2010年以前的巅峰时期，其在全球手机市场份额最大占比时可接近40%，这比排在其后面的四家手机企业的市场份额全部加起来还要多。

　　然而，就是短短四年时间，诺基亚在该行业的龙头地产就已经不复存在，甚至连当年风光无限的手机业务也被迫卖给了微软。

　　而在危机之初，时任诺基亚CEO的史蒂芬·艾洛普曾在其内部备忘录上这样总结：我们的平台着火了。

　　艾洛普称，“着火的平台”会使一个人的行为有极大改变。而现在，“我们现在也站在一个着火的平台上，必须决定该怎样改变我们的行为。”。

　　因此，他认为诺基亚将致力于一条重生之路——一条能够重建市场领导地位的道路。

　　艾洛普彼时总结：“钻井平台上的那个人重新认识了自己，改变了自己的行为，并向不确定的未来迈出勇敢一步。如今，我们也有同样机遇，去做一样的事情。”

　　不过，最终诺基亚的自救以手机业务出售的悲剧结束，但“着火的平台”却成为很多企业用以自省的参考。

　　事实上，这两年以来万科的一系列动作似乎也有了史蒂芬·艾洛普口中那个平台故事的主人公的迹象，站在着了火的平台之中四处寻找“救生艇”。

　　2013年年底，郁亮带队拜访互联网企业。彼时郁亮坦承，担心未来房地产行业出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序。

　　随后，互联网思维开始贯穿郁亮每一次革新性的动作，也正于此时，万科提出房地产行业从黄金时代向白银时代过渡的口号。

　　在思想上有危机意识的同时，万科推出了带有激励性质的员工跟投计划，以实际行动支持更谨慎些的投资，谋求更大程度的回报。

　　房地产运营模式上，万科提出轻资产运营模式，减少资金沉淀。

　　今年年初，万科向外界传达的危机感变得更为严重。比如此前曾被大量报道的，万科正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员，包括各分公司。同时，在万科内部，郁亮鼓励各地方公司突破找路，探索创新业务。

　　在外界分析看来，万科的种种举动意味着，“在互联网、物流地产、养老地产等大量新领域、新业务涌现之时，万科着急了，急需要重新定义自己，并另觅未来的诺亚方舟”。

　　地产大船沉没？

　　因此，前有因着了火而跳水自救的诺基亚，后有同样为行业大佬的万科在新的形势下正着力思考如何抉择。

　　“在竞争对手“火上浇油”的同时，诺基亚在做些什么呢？我们落后了，我们错过了主要潮流，我们丧失了时间优势。在当时，我们认为自己在做正确的决定；但如今，我们却发现已落后数年之久”。

　　悲剧就是，着火了的诺基亚仍然难以自救，资本市场对其评级也屡次下调，最终选择跳水，将旗下大部分手机业出售给微软。

　　而逐渐被边缘化的诺基亚，其市值近十年间直线下滑，股价已经从历史最高点的2万亿左右缩至不足二千亿。

　　现在，同样身为房地产行业老大的万科市值也开始出现下滑。据市场早前统计，万科目前发行总股本为110.38亿股，按照4月23日当天的收盘价格14.76元测算，万科市值大概是1629.21亿元，较最新的1429.22亿元，下滑近200亿元。

　　不过，市场有观点认为，伴随着在今年房屋成交量被迫大幅萎缩的态势下，地产业的估值水平不能拿前期虚旺的业绩作为参照标准，因而还不能得出估值偏低的结论。事实上存在即为合理。

　　显然，以郁亮为首的万科管理层在远见及执行力方面现在并没有受到怀疑，但房地产利润逐年下降，行业处境艰难，企业日子并不好过这也是眼下的事实。

　　根据4月3日，万科最新发布第一季度业绩预告显示，其一季度净利润预计6-7亿元，同比下跌约54%-61%。

　　对此，就有行业分析师向观点地产新媒体表示：“于万科而言，主业住宅遭遇天花板之后，没有成熟的商业模式助推未来公司长远发展，是其未来发展的阻碍”。

　　事实上，在外界看来，一定程度上，商业地产业务可以对房企形成稳定的现金流回报。但万科的商业地产业务，虽在毛大庆执掌下一度有所起色，但伴随新一轮的人事调整，万科商业业务未来的走向充满未知数。

　　所以，该名分析师表示，虽然郁亮非常重视互联网思维，但互联网新形势下给企业外部生存环境带来变化的同时，房地产企业怎样健康发展，必须要有自己的逻辑出来，可惜这个逻辑对于万科至今仍然没能很好的生成。