小编和“90后”的交谈中,不止一次得到的信息是:他们讨厌90后这个说法,而所谓90后指的应该是消费观的转变,有些80后、70后也有同样的变化。这里暂且称为“90后消费观”。
从前大家所热衷的高端大气上档次已被“90后消费观”所嫌弃,新消费观驱使人们想去的地方是不贵、好吃、好玩还要有面儿。
面对新的消费需求,很多餐企谋求变革,通过对自身的改造来迎合变化。
汉堡王换包装、改 slogan、调整装修风格
汉堡王决定与创意代理商 Turner Duckworth Design 合作,对品牌进行重塑。
新包装首先涉及审美,取代原本的红黄蓝三原色,这次的新包装使用了灰、黄、绿、红四种主题色,除了想要给人眼前一亮的感觉,这四个颜色也分别代表作为汉堡标配酱料的牛肉饼、芝士、生菜和番茄酱。而在具体的产品包装上,薯条盒也用番茄酱画出了一个微笑的表情,显得更加友好。
在这个越来越强调定制化的时代,汉堡王在去年就将 sloagn 改为 Be Your Way,而这反映在包装上就是,它设计了几个不同款式的汉堡包装纸和大中小不同图样的饮料杯,从而防止了每一个人的雷同。
Turner Duckworth Design 除了为汉堡王做了全新包装与 slogan,还让内饰设计焕然一新。店铺设计也完全遵循了新包装的设计理念,用灰、黄、绿、红四种主题色取代了原先的红黄蓝配色。
新的室内设计除了带来了各种颜色还有新的纹理,包括真正的木材、金属和裸露的砖。还包括开放式天花板、暴露的通风管道、灯光以及光束。还设计了多个座位区,包括一个休息室区,“社区表”和一个特殊的地区。
恰如Designweek所说,不管是换包装、改 slogan 还是发布全新内饰,这些快餐品牌们的诉求都只有一个,挽回日渐失去的年轻人。
肯德基调整产品结构迎合年轻心理
不久前,小编对肯德基中国总裁屈翠容专访时,她就表示,现在的肯德基产品结构方面已经在发生变化,一些更新鲜、更健康的品类被引入餐厅。
本季新推出的伴柠伴桔鲜果茶,是将新鲜泡制的香醇红茶中加入半颗新鲜的柠檬和6个半个的新鲜小青桔,新鲜清爽看得见,成为今夏一大亮点。
此外,还在上海市试点推出“鲜蔬沙拉”,精选6种新鲜蔬菜,搭配特制猕猴桃酱料,酸甜爽口,是追求健康生活和轻食主义人群的首选。面对中餐品牌的崛起和竞争,肯德基就是要筛选大批美食,在中国推广。
为迎合年轻心理,肯德基开始和小鲜肉、萌妹纸们打成一团,开始以娱乐化的姿势和互联网化的心态主动迎接客群更迭。
员工制服,色彩更加国际范儿,款式更加年轻、时尚,还要追求舒适感。
餐厅改造,在新的理念下引入不同的主题,让餐厅的氛围更加轻松、舒服,甚至提出“好邻居”概念,不再追求店面整齐划一,而是鼓励多种店面形态共存。
海底捞用游戏+娱乐抓住年轻人
海底捞CIO、海海科技CEO施琦认为游戏和娱乐是未来,要用游戏和娱乐抓住年轻人,抓住了年轻人就抓住了未来。
海底捞在客户等位时引入游戏,进入所谓的餐饮2.0时代。海底捞做了一款“海海游戏平台”,成立了一个单独的游戏创业公司。目的是为了让大家在等待的时候一块比赛一场游戏,可能十分钟、二十分钟,所有参与进来的玩家会觉得时间过得很快,二十分钟很快就结束了,还有现场的奖励。
施琦说,因为所有的商业模式、经营、装修都是可以人为控制的,唯一不能控制的是顾客变化。80后之后是90后,90后之后是00后……更年轻的人就已经不只在乎温饱(对他们来说,吃是一种娱乐和享受),所以未来一切商业都是娱乐业。
随着平价时代来临,下沉开店速度没有明显提升的汉堡王,只能通过持续的折扣策略来促销,但这也让汉堡王失去了曾经的价格带优势。
与其追赶麦当劳、肯德基的“ 车尾灯”,汉堡王中国可能还需要从中国市场的后起之秀身上学习长处,以补足自身短板。
在东京、宫城、茨城、神奈川、静冈、爱知、兵库等地陆续开设8家新店,预计至2月5日,全国的店铺总数达到215家。
当前头部的涨价行为,并不意味着行业即将开启新一轮“涨价潮”,也不意味着上一轮“低价战争”接近尾声。
在极受重视的中国市场,星巴克销售额不仅下滑超过两位数且与市场预期的差距不小,这很容易让人联想到瑞幸和其他咖啡品牌的迅速崛起。