(赢商网江苏站报道)从一个小吃店发家,到现在卖到10个亿,西贝餐饮董事长贾国龙自言自己爱折腾。
贾国龙一直坚信,为顾客创造价值才是西贝存在的基础。西贝的宗旨是为顾客提供更好的味道,亲民的价格,周到亲切的服务,舒适温馨的环境,让顾客得到与众不同的美好的消费体验。并且郑重承诺所有菜品及调味品均不添加味精、鸡精、香精、色素等任何添加剂。
餐饮界中,好吃最有叫客力,好吃的餐馆才能成为顾客最爱。顾客爱你、追捧你,西贝才会一座难求。一座难求就有了溢价力,市场也会求着你去开店,才能开遍全球。这就是未战而先胜!
西贝莜面村主力店300至600平米,再大点小点都可,重点是全散台,全明档。这样的店菜品加饮品控制在66道以内,重点是每一道都好吃,做不好吃的坚决不上菜单。
对于原料,西贝信心十足,在这一点上已有一定基础,需要继续加强。好原料是基础,好味道必须用好原料,但有好原料不一定能做出好味道,大家都不止一次遇见过糟蹋好原料的餐厅或厨子,所以西贝的产品研发要以“好技法”为重点,通过“好技法”让菜更好吃。
现在餐饮行业有一种趋势,中央厨房加工越来越多,甚至完全做熟了再冷冻起来配送,门店开袋加热后就上给顾客。这种做法不可取,和去厨师化的认识一样,都与西贝的非常好吃战略相背。
中餐的魅力在于现做、现吃,这样才能保障顾客吃到好味道。重视菜品好吃的前端设计、核心的好吃工艺前置是没有问题的,但也要视具体的产品而言,所有一切都要以“好吃”为目标。怎么好吃怎么来,而不是怎么方便怎么来。
好吃不是自说自话,而是顾客评价。西贝现在的承诺“菜品不合口味可退可换”,其实就是“不好吃不要钱”。把与好吃没关系的都去掉,只留下与好吃有关的承诺。
“2016年,我们会把西贝完全打造成一个纯天然的品牌,无添加,连间接添加都没有。”这是贾国龙新的战略目标,也是一种看似偏执的行为,而这背后,既有中产阶级崛起后带来的消费理念转变,也有超前适应消费者需求的专注。
2018年贵州首进品牌数量达121个,与2017年的61个相比翻了一倍,遍及零售、餐饮、儿童、生活配套、娱乐等各大业态……
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茶百道不是先发者,就必须做到后发制人。它需要通过出海带来的营收增长和发展空间,让资本市场对其产生更多的信心。
永辉超市证券部人士在接受媒体采访时称,公司会向胖东来学习相关优势。但关于网传的接管、帮扶事项,没有进一步的进展可以披露。