金地·仟百汇致力打造精致商业模式 餐饮娱乐占比超70%

　　东莞位于珠江口东岸，是岭南文明的重要发源地，更是"广东四小虎"之首。虽是广东的交通枢纽和外贸口岸，东莞的商业相较于广州、深圳却稍有逊色。但随着经济的发展以及交通设施的不断完善，万科、恒大、保利、万达、绿地、碧桂园和金地等知名房企相继登陆东莞，东莞的商业也正在不断推陈出新，特色项目也逐渐崭露头角。

　　金地·仟百汇效果图

　　金地·仟百汇地处东莞塘厦宏业北路与西湖中心交汇处,距龙林高速田心出入口仅1.3公里，往返深圳福田中心区交通便利，更是东莞轻轨4号线规划路段。项目商业面积约5万平方米，将打造成为塘厦全景式开放街区，集精品超市、风尚餐饮、品牌购物、休闲娱乐、专业影院于一体，将成为家庭一站式消费娱乐中心。

　　作为金地集团商业产品--仟百汇系列的首个呈现，金地·仟百汇塘厦项目备受瞩目，近日，金地集团华南区域地产公司商业管理中心总经理郑海波对该项目做了全面解读，也从其口中对金地集团的商业地产战略布局有了进一步了解。

金地集团华南区域地产公司商业管理中心总经理郑海波

　　餐饮娱乐占比70%以上 打造辐射深圳北最大的体验休闲商业中心

　　仟百汇以首创深圳北全景开放式体验街区而著称，何为全景开放式体验街区？据悉，仟百汇以体验、欢聚为主题，吃喝玩乐购为一体，联合国际一流的HMA\TOA等设计团队做了五大广场、全街铺的设计，15米宽的林荫大道，280米的中央大街，打破了传统购物中心千篇一律的购物动线，旨在为客户带来全新的购物体验，真正做到由情景带动消费的目的。

　　为了贯彻体验宗旨，仟百汇在业态配比上将餐饮娱乐业态占比提升到70%以上，剩余30%为零售及服务类。郑海波表示，项目已与中影星美、星巴克、嘉荣SPAR超市、嘉文儿童乐园、纯K派对KTV、星巴克、肯德基等知名商家成功签约，其中将与中影星美打造深圳北首个巨幕影院，这也是深圳北最大最先进的影院，同时也会打造嘉文儿童乐园华南首家旗舰店。"我们正在为仟百汇引进更多特色品牌、有品味有情怀的商家组合，计划将这里打造成为辐射深圳北区域最大型的体验休闲商业中心。目前招商进展顺利，项目工程进度也正在如火如荼的进行中，将于六月底全面交付。"

　　抢占东莞市场先机 塘厦项目将成典范

　　这几年，随着深圳房价的提升，越来越多的深圳人选择前往东莞进行置业，这显然使东莞地区的消费结构产生了变化，原来粗放式经营的商业正在变得越来越精细化。金地商业敏锐地察觉到了这一点，率先进入塘厦市场，在市场相对无序的时期抢占先机。"这对仟百汇这样的新颖产品来说，可以做到一炮打响，非常具有优势。"郑海波自信的说。

　　但想要一战成名，恐怕没有那么容易。传统商业市场不景气已是常态，商业体纷纷转型互联网+，寻求突破。郑海波坦言，受电商冲击，仟百汇在招商过程中确实遇到一些传统业态品牌拓店计划较为保守。但由于前期规划时金地已对这样的问题做好了充分预估和准备，所以仟百汇才致力于打造体验式的商业街区，通过提升了具备社交属性的餐饮娱乐业态的占比，让消费者在线下获得线上不可能得到的服务体验与享受。

　　现在，金地集团正在全力将金地·仟百汇塘厦项目打造成金地社区商业的"金字招牌"，因为未来，金地将会把这一产品模式加以推广和复制，不单是品牌，包括建筑形态和商业业态都将梳理出标准化、精细化的产品体系，根据不同的城市，规划定位符合当地特色的精致商业，更好的服务当地消费者，以此全面开拓全国市场。

　　定制个性化商业体验 打造精致商业模式

　　金地集团在房地产市场的知名度颇高，虽涉足商业地产领域的时间不长，但成果颇丰。目前形成了三大产品线，即金地广场、仟百汇、满街。金地广场，定位为城市或区域中心级别的集中式购物中心，主要体量在6-10万平方米；仟百汇，定位为社区及区域级别的街区式购物中心，主要体量在3-5万平方米；满街，定位为邻里级别的社区配套商业中心，主要体量在1-2万平方米。熟悉金地的人一定会知道，相比万达、华润等企业，金地更善于运用自己在住宅开发领域的经验，将商业开发与住宅产品进行有机的结合。郑海波表示，相比于万达的工厂化、产品高度同质化的开发模式，金地呈现出一种全然不同的状态--清晰的产品线和定制式、个性化的开发思路。

　　除了产品定位，金地的操作思路也和万达等其他商业地产发展商不同。金地集团的"精致商业"主要建筑载体是开放式情景街区商业，承载以独具特色的吃喝玩乐为主的体验式业态，无论是消费的便利性、和户外空间的结合度、情景式商业元素的打造方面，都比集中式商业更有优势。"这样在设计过程中更能围绕如何加强客户的体验感来进行，加强客户体验度。"郑海波进一步强调。

　　这种模式在操作过程中的主要核心目的只有一个，就是通过精细化的打造，提升消费者的体验感。让每一个消费者无论是逛街、购物、吃饭、休闲都能有一种与众不同的感觉，这其中的差别，大概类似于流水线产品和手工订制产品之间的区别。郑海波认为，未来的商业产品，不再仅仅是一个销售产品的平台，更多会进化成一个销售体验、感受的平台，而精致商业的开发模式，为每一个消费者塑造了不同的体验感觉，金地正是顺应了这种趋势。

　　至此，金地的商业风格已经显而易见，就是坚定的走精致化路线。郑海波表示，每个项目都会添加一些个性化的元素，因此前期规划也会做得尽可能详细，减少后期招商及运营的难度。他表示，在未来拿地过程中，金地会优先选择一些消费能力较强，同时商业环境发展又处于相对初级阶段的区域板块，来实践这种"精致商业模式",积累更多"精致商业模式"的开发经验，并运用到金地更多的项目中。

　　郑海波本人加盟金地之前，于1992年入行，先后做过专业市场、百货，后转型做购物中心，如今在商业地产中驰骋，，可谓是身经百战的行业资深人士，对于行业，他有着自己的看法。如今，传统商业颓靡，百货纷纷转型购物中心，也有百货由大转小，转型社区商业。郑海波说，过去这三种商业的商户资源相互不流通，但现在这种流通性越来越强。百货、购物中心、社区商业之间的界限越来越模糊，导致现在很多产品，无法简单用这三个品类去定义。他认为，未来商业的竞争，将不仅仅是商品品类的竞争，更多考验的是开发商对"软环境"的打造能力，包括服务水平、建筑设计、景观布置等，可以说，未来谁掌握了"体验商业"这一门道，摸准了消费者的消费动机，将人性化与特色化做到极致，服务与创新齐头并进，谁就能在激烈的商业竞争中取得先机。