张亮：商业地产需要创新模式 共建“苏州中心”商圈

　　由赢商网主办——苏州站“商业大爆炸“背后的利与弊”赢商网赢商网城市沙龙活动，以紧扣苏州商业现状，格局与未来发展的问题展开交流与探讨。苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司副总裁张亮在此活动就苏州中心未来发展阐释了自己的看法。分别从城市的形态，城市的布局，以及项目运营模式等方面讲述了苏州中心面临的机遇和挑战。

图为苏州工业园区金鸡湖城市发展有限公司副总裁张亮

发挥商业体量优势

　　苏州中心这一独一无二的城市共生体在苏州崛起，据张亮介绍为了将苏州中心发挥出最大的位置和规模优势来，项目进行了地块的整合。

　　对于苏中中心来说，多方位，全视角的去定位这样一个项目是该有的一贯思维。

　　“苏州中心35万方商业体量，其中30万方与凯德进行了合作，当时整体规划是近千家店，最后合并大概整整800家，和餐饮有关的大概220家。”

体量较大，如何辐射到每一个楼层和商家，张亮表示这是未来需要解决的难题？

　　因为规模比较大，逛一层的时间，来回大概是来回一公里，每个店铺走马观花看看大概也要几个小时。如果一个人从早上逛到下午，如果不是很有目的，那么他逛到楼上的概率实际上是很小的。

　　“苏州中心想变成一个大规模的商业中心，辐射范围不仅仅是苏州，更要放眼华东区域，所以说需要做全业态商业。从布局，高中低商家都需要。满足高中低消费人群的需求。从业态上也是比较全的，尽可能的一网打尽，消费年龄，消费层次一网打尽。”

改变与创新同行

　　为了突出苏州中心的创新，张亮表示会在商业上做出一些独特的升级，比如星巴克，将做成星巴克的图书馆，加上咖啡学校，加入更多体验元素。

　　苏州中心招牌配套W酒店的引进，张亮表示也是经过精心的挑选，W酒店是以时尚为主题的，因为苏州一些时尚的人群还是在增加的。

　　在张亮看来，苏州中心有别于传统城市综合体，未来呈现给消费者的是一座以形成辐射带动城市经济、孕育城市活力生机的新形态城市综合体，其建成后将协同周边项目一起打造市域级“苏州中心”商圈。