如何打造理想的商业项目 开业筹备的节点有哪些？

　　8月27-28日，赢才商学院第144期公开课在深圳成功举行，来自壹方置业、佳兆业商业集团、珠海华发商管、深圳市东大门商管、深业集团等50名地产精英参加了这次的课程。

　　本场公开课讲师是成都环球MALL操盘手，朱老师。

　　朱老师从事购物中心和综合体项目的管理21年，具有丰富的大型综合体筹备及运营管理经验。

　　历任北京昆泰集团、丰联广场，先后担任世邦魏理仕东北区负责人、大连百年城总经理、大连罗斯福天兴国际中心总经理、哈尔滨金安欧罗巴广场副总经理、万达集团商管总部商业物业部总经理。

　　并在2014年荣获中国西部商业地产年度影响力人物奖、四川商业地产五大金牌操盘手称号，2015年荣获中国商业风云人物。

　　两天的课程围绕着购物中心开业筹备及营销推广内容。摆在从业者面前的有几个核心问题，朱老师都作了一一解答。

　　1如何打造一个理想的商业项目 ？

　　项目的成功取决于筹备期的定位。市场调研、竞争对手分析、主力店分析、客群分析都是帮助项目定位的主要方法，具体的操作又因项目所在区域的情况而不同，因此需要注意的是，不能用其他项目的成功经验照搬照套地用在自家项目上。

　　2说好的市场调研总是做不好？　　 

　　3开业筹备的节点有哪些？

　　4筹备期的营销推广怎么做？

　　所有购物中心的营销均围绕 “旺场—提升品牌—盈利”这一不同阶段达到不同的目的。

　　作为操盘手，朱老师对成都环球MALL案例也做了分享。成都环球MALL开业已有两年，业态一直在陆续进行一些调整。零售由50%降到40%，餐饮则从30%上调到35%-40%，剩下的基本是以休闲娱乐为主。鱼和熊掌不可兼得。但体验并不是购物中心的救命稻草，因此，清楚自己到底能做什么，是做好“体验”的前提与核心。

　　课后大合照

　　Q&A环节

　　错过此次课程的朋友，可通过电话获取详细的课件资料：020-62913826

　　同时萌萌哒的9月课程预告已出炉，感兴趣的朋友赶紧围观