北京卓展购物中心更名蓝色港湾之疡:股东与管理权悬而未定

分享到:

赢商网 http://www.winshang.com2017年01月26日10:18来自:赢商网 郭才贵
核心提示:北京五棵松的卓展购物中心牌匾悄然变更为蓝色港湾SOLANA购物中心,它看起来仍然前途未卜,因为“项目股东性质、管理权归属都未定”。

  (赢商网报道)一个月之前的2016年12月,北京五棵松的卓展购物中心牌匾悄然变更为蓝色港湾专题阅读)(相关干货)SOLANA购物中心(简称蓝港五棵松店),至此,北京有了第二个蓝色港湾,是为蓝色港湾五棵松店,这个曾经命运多舛长达10年的大型MALL似乎迎来了新生的希望。

  根据爆料,蓝色港湾的管理团队自2016年3月接手该项目已近一年,商场定位下调,进行了适应性调整,但由于投资方经营方向未定、历史包袱的长期积淀、竞争对手的强劲,它看起来仍然前途未卜,因为“项目股东性质、管理权归属都未定”。

  京西商业已陷入分割战,多次开业失败的北京卓展购物中心更名为蓝色港湾后,它能起死回生?

北京卓展购物中心

北京卓展购物中心
北京卓展购物中心已更名为蓝色港湾

  历史:多次变更投资方与运营方

  蓝港五棵松店位于五棵松地区,南临长安街,西临西四环中路,总建筑面积超过30万平方米。

  该项目是北京五棵松文化体育中心的一部分,五棵松文化体育中心由五棵松体育馆(现冠名为乐视体育生态中心)、写字楼、大型综合购物中心、商业街等构成,最初物业的开发者是华熙国际投资集团,其中的购物中心就是目前的蓝色港湾,该商场最早的历史要追溯到2007年,近10年来商场换了三轮投资方、六轮操盘团队。

  资料显示,2007年华熙国际投资集团开始筹备该商场,当时项目命名为“华熙长安MALL”,定位为“京西奢侈品消费中心”,华熙国际请来曾操盘过杭州大厦、深圳万象城等知名项目、被誉为“百货一姐”的厉玲担任项目总经理,计划2008年年底开业,但未能实现。

  随着厉玲的挂印而去,2009年,以邬扬明为首的运营团队接手该项目,更名为华熙乐茂购物中心,项目定位调整为京西娱乐、休闲的集中地,成为家庭体验式消费中心,招来主力店太平洋百货,实现部分开业。

  但好景不长,2010年,华熙乐茂第三次更换运营团队,项目由王新民为首的“赛特系”新团队接管,虽然商场新引进耀莱成龙影城主力店,但经营一直未能进入正轨。

  2012年,大本营位于东北的卓展集团收购华熙乐茂,正式进入北京市场,但“北京版”卓展购物中心始终难以复制在东北市场的成功,2012年和2013年,卓展购物中心先后两次宣布开业,都未能实现整体开业。

  根据中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平的分析,卓展购物中心当时要做成北京西边的新光天地,但2012年以来在反腐败政策的影响下,北京奢侈品消费急剧下滑,卓展高端零售业态的客群受到严重冲击,加上项目所处的区位条件并不理想,周边缺乏甲级写字楼和金融商务区,不具备做成奢侈品购物场所,业绩自然无法保证。

  在这种情况下,卓展集团在市场上寻求将项目出售,2015年底,由蓝色港湾母公司接盘北京卓展购物中心的消息得到坐实,蓝色港湾成为了该项目的主人。

  在亚太商业不动产学院院长朱凌波看来,蓝港五棵松店此前换了好几波投资方和管理团队,多年来一直半死不活、项目运营失败,成为北京商业地产知名的负面案例,此前的操盘团队共同特点是以传统百货为主题,做法较为保守,卓展接手后的改革是渐进式的创新,也没有颠覆性创新,在购物中心高速发展、运营推陈出新的情况下,无法重塑商业、起死回生,所以很难生存。

北京卓展购物中心
蓝色港湾五棵松店中庭

  现状:疑惑重重的接盘方蓝色港湾

  蓝色港湾母公司接手卓展之前,其唯一主打的商业项目是朝阳公园蓝色港湾国际商区,规模约15万平方米,被誉为是中国首家Lifestyle Shopping Park,是京城为数不多的开放体验式商业标杆项目之一。

  蹊跷的是,自2015年底接手卓展购物中心以来,蓝色港湾方面一直未对外公布该项目的动态和正式声明,卓展出售项目的具体金额是多少,蓝色港湾是全资收购该项目,还是注入资金控股,抑或只是托管该项目,均不得而知,疑惑重重。

  朱凌波表示,在操盘团队多次变更、项目本身有硬伤,前期有许多负面案例、消极情绪积累的情况下,蓝色港湾接手后业内很关注这个项目,“到底这个项目还有没有机会翻身,能不能化腐朽为神奇”。

  据蓝色港湾内部员工透露,虽然接手了卓展购物中心已经一年,但是蓝色港湾老板对该项目操作的大方向、大方针还没有定,内部没有理清思路,项目的股东性质、管理权的归属也都未定,事情十分复杂,且蓝色港湾派出的首位总经理上任不久即被撤换,第二任总经理去年3月紧急上台处理事务。

  不过,目前有两件事得到确定,一是该项目已更名为蓝色港湾,二是项目招商、现场管理以蓝色港湾的团队为主导,卓展的团队已经不在项目现场办公。

  该人士表示,蓝色港湾派出的管理团队于2016年3月进驻项目,“接手时场子基本上是倒闭状态,3层和5层已经空置,没有商户,为保证商场能活下来不倒闭,管理团队采取了一些补救措施,作了一些适应性改动,6月底开始招商,调整了部分品牌,为商场的持续经营打下了基础,但仍无法对1楼的品牌进行调整”。

  儿童品牌嘉文乐园于2016年6月进驻该项目,嘉文公司董事长张艳彬告诉笔者,目前商场的开业率约为60%,周一至周五的日均客流量是5万人次。

  朱凌波认为,北京西部居住着大量IT、大学、政府公务员等高净值人群,消费能力较高、消费品类追求时尚,消费客群是存在的,但北京西部一直缺少一个中高端的综合类商业项目,目前西部的中关村购物中心、华联社区mall、华润五彩城等都以传统业态为主,创新性项目很缺乏。

  “蓝港有创新的理念基础,他们接手的话很期待,蓝港可能是计划在北京扩大规模,所以接手,希望蓝港能以新的空间场景营造和服务创新打开局面”,朱凌波说。

蓝色港湾五颗松店
蓝色港湾五棵松店一楼多家柜台已经撤柜

北京卓展购物中心

  蓝色港湾五棵松店一楼多家柜台已经撤柜

北京卓展购物中心

  蓝色港湾五棵松店二楼空置的店铺和斑驳裸露的墙面

  未来:北京西部激烈的商业分割战

  笔者于1月23日由五棵松地铁站进入商场时发现,蓝港五棵松店内有耀莱成龙影城主力店、优衣库、H&M、GAP等快时尚品牌,嘉文乐园、大白鲸世界等儿童品牌,跨境电商体验店以及云海肴、西贝等多家餐饮品牌,卓展时代的GUCCI、万宝龙、COACH、VERSACE、BURBERRY、MAX MARA等奢侈品品牌仍在营业,业态组合十分传统,整体经营较为稳定,但是一楼多家柜台已经撤柜,一楼二楼和五楼众多店铺空置。

  张艳彬告诉笔者,蓝色港湾去年接手卓展后,将三层改为儿童业态,并在五楼增加了餐饮业态,增强了对家庭客群的吸引力,跨境电商体验店人气不错,但一楼二楼的众多零售店铺空置,影响了商场的人气。

  王永平认为,蓝色港湾接手项目后放弃了高端定位,转型为家庭生活MALL,并保留了奢侈和轻奢业态,调整的思路是增加体验业态,通过暂时牺牲租金收益的方式培育人气,逐渐形成集客效应。

  但蓝港五棵松店不可避免地会受到五棵松商圈整体萎靡的影响。笔者探访时发现,与五棵松地铁站相通的998商业街处于空置状态,行人出地铁经过昏暗无人的998商业街走上10分钟才能到达商场B1层,另外,在地铁口另一方向,华熙自持的HI-UP商业街仅开业宜家订货中心和若干餐饮店,招商艰难使HI-UP商业街的客流十分稀少。

蓝色港湾

  998商业街处于空置状态

  本身所处商圈的不乐观,蓝港五棵松店同时还要面对外部强劲的竞争对手,即距离项目仅8公里、车程仅15分钟的世纪金源购物中心。金源购物中心建筑面积达68万平方米,位于海淀区远大路1号,地铁10号线长春桥站西北出口,是北京最大的单体商业项目,拥有燕莎友谊商城、餐饮天地、娱乐天地、儿童天地、运动天地等完善的业态组合,吸客作用十分明显。

  王永平认为,蓝港五棵松店打造的儿童业态规模(2.4万㎡)虽然不及金源购物中心(3万㎡),但更有体验性和特色,吸客力会更强,另外,联想旗下果蔬好生鲜超市已确定进驻商场,对标金源购物中心的易初莲花超市,会更有吸引力。

  京西商业正陷入分割战,世纪金源购物中心、石景山万达广场、房山首创奥特莱斯等都在想方设法拉走属于自己的消费客群,蓝港五棵松店面临的压力不小,打造京西的商业标杆,或许不是简单的业态和品牌调整就能成功。

  “蓝港接手后,如果能从体验空间的营造、业态与品牌的布局、营销新理念的传达、线上线下一体化服务等方面去创新和调整,学习大悦城、K11、太古里的新型理念,突破传统思路创造消费新增量、新需求,打造标杆购物中心的机会是有的”,“蓝港的规模足够大,给了操盘团队去尝试的机会,但是商业的培育需要时间,做这个项目给团队特别是主力操盘手的压力是非常大的”,朱凌波说。

转载免责声明:凡本站注明 “来自:XXX(非赢商网)”的新闻稿件和图片作品,系本站转载自其它媒体,转载目的在于信息传递,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的,请联系本站新闻中心,电话:020-62913822,邮箱:news@winshang.com。
相关阅读
蓝色港湾商业调整记  用心经营注重细节最为重
蓝色港湾花香“舞”月 引领视听盛宴
“爱&
蓝色港湾收购北京卓展购物中心 接盘实力受业界质疑
蓝色港湾收购北京卓展购物中心 项目将重新定位调整
×扫描分享到微信