万科：2016年营收同比增23%至2405亿 明确印力为公司商业地产平台

　　编者按：2016年是十三五的开局之年，对于地产圈、零售圈而言，都是复杂多变的时期，深圳诸多上市企业都在这一年动作频频，期望打开一个全新的发展局面。又到3月年报季，在过去的2016年深圳各大知名商业零售、房地产上市公司业绩表现如何呢？其在商业地产/商业零售领域又有哪些新变化？

　 （赢商网报道）3月26日，万科企业股份有限公司披露2016年业绩。

　　公告显示，截至2016年12月31日，万科实现销售金额3647.7亿元，同比增长39.5%。其中，实现营业收入2404.8亿元，增长23%，实现归属于上市公司股东的净利润210.2亿元，增长16%；每股基本盈利1.90元，增长16%。

　　万科于公告中指出，该公司2016年实现结算面积2053.3万平方米，同比增长20.5%，结算金额2341.4亿元，同比增长23.1%。

　　由于销售规模远高于结算规模，截至2016年底，万科已售未结资源进一步上升，合并报表范围内已售未结面积为2279.7万平方米，合同金额约2782.3亿元，同比增长29.4%。

　　赢商网了解到，在万科已进入的65个城市中，北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、苏州、东莞、佛山、南京、西安、宁波、沈阳、天津等14个城市销售金额过百亿，有40个城市的市场销售排名位列当地前三。2016年万科新增开发项目173个，权益建筑面积约1,892.2万平方米，总建筑面积约3,157.3万平方米，其中88.3%的新增项目位于一二线城市。在新增项目中，59.5%通过合作方式获取。

　　截至2016年底，万科拥有600个主要开发项目。其中，在建项目总建筑面积约5,442.4万平方米；规划中项目总建筑面积约5,296.9万平方米，保障了未来两年的开发需求。此外，万科还参与了11个城市更新改造类项目，总建筑面积约544.7万平方米。

　　“2017年随着行业回归理性，前期部分高价获取的项目存在潜在的并购机会。”万科董秘朱旭表示，“公司将积极关注土地存量市场的合作机会，充分发挥资金优势，加强和各类机构的合作，采取更加灵活的合作方式，发掘盘活优质的项目资源。”

　　明确印力为商业地产平台

　　值得一提的是，万科宣称，在2016年公司联合其他投资方收购了印力集团控股有限公司的股权以来，基于印力集团成熟的商业开发和经营管理能力，其已明确将印力作为公司商业地产平台的载体。

　　据赢商网了解，就在9天前，当恒大宣布将万科股份表决权转让予深圳地铁并质押股份予中信证券，期限为一年的消息满天飞时，万科就悄无声息地发布了关于商业地产资产整合相关议题的公告。

　　万科于3月17日晚间的公告中宣布，将成立两只商业地产投资基金，并将打包旗下42个商业项目委托印力集团管理。

　　（详见赢商网此前报道：万科将成立两只商业地产投资基金 打包42个商业项目委托印力管理）

　　另外，2016年，上海七宝万科广场、宁波1902广场、贵阳万科广场、北京住总万科广场等大型商业项目开业也引发各界关注。

　　万科股权之争

　　“2016年是万科32年发展史上极为不寻常的一年。”回顾这一年来的风风雨雨，万科于公告中如是袒露。

　　过去的这一年万科经历的考验，众人早已烂熟于心，在此不一一赘述。然而万科却一再强调，“面对股权事件的冲击，万科事业合伙人发挥了中流砥柱的作用。”

　　朱旭如是说道，“股权事件一度对公司的团队士气产生明显影响，增加了公司引进优秀人才的难度”。

　　其认为，在这样的背景下，事业合伙人机制发挥了关键作用，“合伙人基于对本集团文化价值观的执着信念，以身作则，坚守本职工作，维护公司正常经营秩序，控制了人员大量流失的风险。”

　　与深铁“轨道+物业”的合作

　　赢商网于公告中发现，在股权之争尚未明朗之际，万科与深圳地铁之间的联系愈加亲密无间。

　　据了解，2017年1月，深圳地铁以协议转让方式受让万科15.31%的股份，双方开展合作。自此，“深铁成为万科重要股东”，万科于公告中如是指出，是次合作为双方共同推进“轨道+物业”模式奠定了良好基础。

　　万科表示，深圳地铁是目前国内探索“轨道+物业”模式最成功、最市场化的轨道建设运营商。未来，结合深圳地铁的建设运营管理优势与万科的开发品牌优势，双方有望打造国内“轨道+物业”标杆，实现向深圳以外的城市的扩张，为城市新市民提供更多的居住选择和更完善的配套服务。