迈高体育王鹏：商业的本质不是竞争 而是自我成长

　　3月30日，由中国商业地产第一门户网站——赢商网发起主办的“2017安徽商业地产企业领袖峰会”在合肥包河万达威斯汀酒店3楼宴会厅举办。本届活动以“商业新时代”为主题，聚焦行业最新热点，探讨新时代下，安徽商业创新之道。

　　在本次活动上，针对“概念创新下，安徽商业如何因地制宜迎接变革”，主办方邀请了7位领军人物，进入深入探讨。迈高（上海）体育发展有限公司CEO 王鹏发表了自己的观点，他认为，商业的本质不是竞争，而是自我成长，要清楚自己在做什么，迈高在创新零售商主要表现是成为一个数据公司，而非简单的运动产品的服务商。

　　观点一：商业的本质是自我成长

　　迈高进入中国的时候建立了300多个经销商体系，迅速就迷失了，最后研究什么是创新，我们认为当时的创新是诱惑。

　　2008年开始，迈高把把经销商体系做了一些控制，迅速打造了赛事平台，当时赞助的是中国国家轮滑队，并在2008年研究怎么把孩子锻造成一个运动员。

　　目前，迈高开了7家店，最大的店在昆明，是运动综合体。回归到商业本质，我们认为商业的本质不是竞争，而是自我的成长，要清楚自己在做什么。

　　观点二：迈高是一个数据公司

　　迈高从来不是一个运动产品的服务商，而是一个数据公司。

　　2015年11月7日在上海世博源开了第一家后，就掌握了13000多个小孩的成长数据，这个孩子进来玩的时候，我们掌握了所有的数据，每个月给家长更新数据。有了数据后，对孩子进行动态测试，根据孩子的性格给予建议。虽然是给孩子做培训，销售的是刷新这个孩子的幸福感。

　　家长最了解孩子，迈高还特别设置了家长和教练联合的体系，随后还会有新的东西，比如对老人客户，可以做太极球、讲课；对年轻妈妈提供瑜伽、插花等课程。

　　迈高上海世博店的一组数据显示，平均一个客户当日在店停留时间是220分钟，从篮球中级到篮球高级之间的转换率保持在35%以上，卖给客户不同的产品，这就是迈高的消费升级。

　　可以说，迈高的消费升级不是让所有人用支付宝，而是让他看到想不到的未来。

　　至于如何定义二三线城市商业，在我们眼里没有二三线城市，只有一流社区，我们也只进一流社区。