丁力业浅谈万科入股印力：这对印力或许是最好的选择

　　被万科收购后的印力集团，在许多公开场合都是极其低调的状态，对双方合作的细节时常避而不答。

　　不过在7月5日，当丁力业以“（万科商业）印力商业置业有限公司董事长兼总裁”的身份，出席2017中国购物中心与体验消费高峰会，并发表《大道当然·厚积薄发》演讲时，他简要概括印力集团过去15年的商业逻辑，也同时提到，万科成为印力的最大股东，对印力来说，或许是最好的选择。

　　印力集团创始人丁力业表示，印力商业15年来，股东经历过几轮变化。从他创办深国投算起，到华润入股、龙柏商置、黑石基金接盘、美国西蒙、摩根士丹利……一直到去年8月，万科成立投资基金，以128.7亿收购印力集团96.55%的股权之后，万科成为印力的最大基石。

　　这在丁力业看来，或许是对印力最好的选择。“印力将成为万科‘城市配套服务商’转型的最重要一环，万科还能在开发成本上对印力提供帮助，有助于印力走得更远更高。”

　　但不管股东怎么变，丁力业称，印力有两个坚持的方向一直没有改变，一是核心业务是围绕商业地产，二是管理。　　 

　　谈及印力过去15年秉持的商业模式和逻辑，丁力业用了两次“叠词”：认认真真选好项目，认认真真做规划。在购物中心规划与建设的过程中，业态和招商同步进行，“要在开业之时，就让这个地方成为老百姓最喜欢来的地方。”

　　这也印证了印力的初心，是给老百姓提供品质生活。丁力业表示，“过去万科的理念是为普通老百姓盖好房，而印力的坚持，则是为中国老百姓提供一个能够享受品质生活的地方，因此万科和印力的目标服务客群，在某种程度上也是一致的。”　　 

　　不可否认的是，商业的运营对资本运作能力是一场极大考验，这点正好解释了为何印力集团在短短15年间几经易主。丁力业坦言，“运营购物中心需要大量资金，基本每个项目要到第三、第四年才有7%、8%的回报。因此，印力的股东多次变化，正是这些资本支撑印力这么多年的发展。”

　　至于印力集团为何能够长期受到资本信赖，丁力业是这样解释的，“因为印力是一家投资人看得懂的公司，做投资人信得过的产品。”