丁力业浅谈万科入股印力:这对印力或许是最好的选择

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2017年07月06日11:35来自:赢商网 陈佳妍
核心提示:被万科收购后一直很低调的印力,创始人丁力业在2017中国购物中心与体验消费高峰会上浅谈万科和印力的结合,“这有助于印力走得更远更高。”

  被万科专题阅读)收购后的印力集团,在许多公开场合都是极其低调的状态,对双方合作的细节时常避而不答。

  不过在7月5日,当丁力业以“(万科商业)印力商业置业有限公司董事长兼总裁”的身份,出席2017中国购物中心与体验消费高峰会,并发表《大道当然·厚积薄发》演讲时,他简要概括印力集团过去15年的商业逻辑,也同时提到,万科成为印力的最大股东,对印力来说,或许是最好的选择。

  印力集团创始人丁力业表示,印力商业15年来,股东经历过几轮变化。从他创办深国投算起,到华润入股、龙柏商置、黑石基金接盘、美国西蒙、摩根士丹利……一直到去年8月,万科成立投资基金,以128.7亿收购印力集团96.55%的股权之后,万科成为印力的最大基石。

  这在丁力业看来,或许是对印力最好的选择。“印力将成为万科‘城市配套服务商’转型的最重要一环,万科还能在开发成本上对印力提供帮助,有助于印力走得更远更高。”

  但不管股东怎么变,丁力业称,印力有两个坚持的方向一直没有改变,一是核心业务是围绕商业地产,二是管理。   

  谈及印力过去15年秉持的商业模式和逻辑,丁力业用了两次“叠词”:认认真真选好项目,认认真真做规划。在购物中心规划与建设的过程中,业态和招商同步进行,“要在开业之时,就让这个地方成为老百姓最喜欢来的地方。”

  这也印证了印力的初心,是给老百姓提供品质生活。丁力业表示,“过去万科的理念是为普通老百姓盖好房,而印力的坚持,则是为中国老百姓提供一个能够享受品质生活的地方,因此万科和印力的目标服务客群,在某种程度上也是一致的。”   

  不可否认的是,商业的运营对资本运作能力是一场极大考验,这点正好解释了为何印力集团在短短15年间几经易主。丁力业坦言,“运营购物中心需要大量资金,基本每个项目要到第三、第四年才有7%、8%的回报。因此,印力的股东多次变化,正是这些资本支撑印力这么多年的发展。”

  至于印力集团为何能够长期受到资本信赖,丁力业是这样解释的,“因为印力是一家投资人看得懂的公司,做投资人信得过的产品。”

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