中海画风骤变：人事调控、管理变革与半年359亿购地

　　随着颜建国接过董事局主席的“权杖”，中海也正式开启了“颜时代”。

　　眼下中海看似风平浪静，却不时有关于内部管理变革的消息流露出来，只是大部分未能获得佐证。对于这家定调稳健又颇为含蓄的房企，一张半年成绩单或许是最为直接的了解方式。

　　7月6日，中国海外发展有限公司披露，中海六月份合约物业销售金额约为305.56亿港元，相应楼面面积约为192.94万平方米。

　　2017年1月至6月，中国海外系列公司的累计合约物业销售约为1273.2亿港元，累计楼面面积约为779.74万平方米。

　　区域分布上，上半年中海在华北地区的销售达到282亿港元，居各区域之首，位列其后的是北方地区，为178.84亿港元，随后依次是华南地区、华东地区、西部地区、香港及港门，销售额分别为149.05亿、141.78亿、98.40亿、56.95亿港元。

　　对于华北区销售远超其他区域的情况，接近中海的相关人士称，中海华北区的五个城市中，北京、天津两个城市一直卖得不错，而且天津受限签的影响比较小。此外，相对其他区域而言，中海在华北地区的可售货量一直比较充裕，所以目前销售处于正常发挥的水平。

　　按照全年2100亿港元销售目标来计，中海半年时间内已完成60.6%的任务。与去年同期的952.57亿港元相比，增长了33.6%。

　　对于刚刚吞下中建、中信数以千万计土地储备的中海，外界对它的期待不只如此，包括业绩，包括管理模式……特别是在新任主席、行政总裁颜建国接手后，外界迫切地想窥探，这家房企会发生哪些改变。

　　在2016年度业绩发布会上，颜建国曾称，中海对市场规划做出了一些修订，一些策略也会因应变化的市场环境、状态做出相应调整，如在战略目标、组织架构、拿地方式、管控模式等方方面面进行优化。

　　近期有消息称，中海计划撤销前任董事会主席郝建民设立的战略与风险管理部，新设运营管理部，新设海外事业部、创新业务发展部，恢复客户服务部等部门等。

　　而且，继颜建国在业绩会上透露将引入信息化手段打造数字化、扁平化管理平台后，外界也捕捉到了这家公司的又一丝变动——颜建国正在中海推进信息化建设。

　　组织架构、管理方式改变之余，中海各城市公司、各业务部门负责人之间也出现眼花缭乱的变动，相当一部分变革还有待考证。不过，比起传言纷起但表面平静的内部治理变动，中海在土地收购上的变化或许更容易窥见一二。

　　2017年上半年，中海共斥资358.67亿元获取了27宗地块，总土地面积203.3万平方米，总楼面面积633.46万平方米，应占楼面面积531.19万平方米。若包括中海宏洋在内，则中海系上半年以总计404亿元收购获得了650.9万平方米的土储。

　　简单对比2016年中海同期数据，不难发现，中海今年以来收购的土地规模与之相去甚远。资料显示，中海2016年上半年仅获取了4宗地块，分别位于济南、香港、南昌、长春四个城市，共耗资81.98亿元，应占楼面面积228.02万平方米。

　　观点地产新媒体发现，从去年11月开始，中海在土地上的收购策略上便已发生了变化，在11月至12月合计拿下11宗地，并使得全年的土地收购数量激增至18宗。

　　显然，2017年中海亦延续了去年底的节奏，若加上7月份新获取的福州闽侯、南京六合两宗地块，截至7月6日中海已斥资382亿元获取土储，逼近去年全年的409亿元。