随着颜建国接过董事局主席的“权杖”,中海也正式开启了“颜时代”。
眼下中海看似风平浪静,却不时有关于内部管理变革的消息流露出来,只是大部分未能获得佐证。对于这家定调稳健又颇为含蓄的房企,一张半年成绩单或许是最为直接的了解方式。
7月6日,中国海外发展有限公司披露,中海六月份合约物业销售金额约为305.56亿港元,相应楼面面积约为192.94万平方米。
2017年1月至6月,中国海外系列公司的累计合约物业销售约为1273.2亿港元,累计楼面面积约为779.74万平方米。
区域分布上,上半年中海在华北地区的销售达到282亿港元,居各区域之首,位列其后的是北方地区,为178.84亿港元,随后依次是华南地区、华东地区、西部地区、香港及港门,销售额分别为149.05亿、141.78亿、98.40亿、56.95亿港元。
对于华北区销售远超其他区域的情况,接近中海的相关人士称,中海华北区的五个城市中,北京、天津两个城市一直卖得不错,而且天津受限签的影响比较小。此外,相对其他区域而言,中海在华北地区的可售货量一直比较充裕,所以目前销售处于正常发挥的水平。
按照全年2100亿港元销售目标来计,中海半年时间内已完成60.6%的任务。与去年同期的952.57亿港元相比,增长了33.6%。
对于刚刚吞下中建、中信数以千万计土地储备的中海,外界对它的期待不只如此,包括业绩,包括管理模式……特别是在新任主席、行政总裁颜建国接手后,外界迫切地想窥探,这家房企会发生哪些改变。
在2016年度业绩发布会上,颜建国曾称,中海对市场规划做出了一些修订,一些策略也会因应变化的市场环境、状态做出相应调整,如在战略目标、组织架构、拿地方式、管控模式等方方面面进行优化。
近期有消息称,中海计划撤销前任董事会主席郝建民设立的战略与风险管理部,新设运营管理部,新设海外事业部、创新业务发展部,恢复客户服务部等部门等。
而且,继颜建国在业绩会上透露将引入信息化手段打造数字化、扁平化管理平台后,外界也捕捉到了这家公司的又一丝变动——颜建国正在中海推进信息化建设。
组织架构、管理方式改变之余,中海各城市公司、各业务部门负责人之间也出现眼花缭乱的变动,相当一部分变革还有待考证。不过,比起传言纷起但表面平静的内部治理变动,中海在土地收购上的变化或许更容易窥见一二。
2017年上半年,中海共斥资358.67亿元获取了27宗地块,总土地面积203.3万平方米,总楼面面积633.46万平方米,应占楼面面积531.19万平方米。若包括中海宏洋在内,则中海系上半年以总计404亿元收购获得了650.9万平方米的土储。
简单对比2016年中海同期数据,不难发现,中海今年以来收购的土地规模与之相去甚远。资料显示,中海2016年上半年仅获取了4宗地块,分别位于济南、香港、南昌、长春四个城市,共耗资81.98亿元,应占楼面面积228.02万平方米。
观点地产新媒体发现,从去年11月开始,中海在土地上的收购策略上便已发生了变化,在11月至12月合计拿下11宗地,并使得全年的土地收购数量激增至18宗。
显然,2017年中海亦延续了去年底的节奏,若加上7月份新获取的福州闽侯、南京六合两宗地块,截至7月6日中海已斥资382亿元获取土储,逼近去年全年的409亿元。
2月7日晚,中海旗下三家香港上市公司同时披露了一系列人事变动,颜建国辞去中海地产总裁、中海物业主席、中海宏洋主席等,这是换帅OR改革?
在开年后的两个月里,中海已砸下200多亿在北京、上海、南宁等城市拿地,新增土储91.68万㎡,多方揽储的背后,隐含着颜建国的规模焦虑。
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