从1995年在上海开设第一家餐厅至今,永和大王的大王碗logo已经深入人心。在不少人心目中,永和大王是一家主营豆浆、油条的台湾餐厅,可最新的数据已经显示,早餐只占到永和大王2017年营收的不到四分之一,正餐占据大部分的比例。靠豆浆、油条起家的永和大王正在悄悄转型。
现在,永和大王以三大旗舰产品——现磨豆浆、酱滋嫩猪排卤肉饭、御品番茄牛肉饭为首,包括其他饭类及饮品等,已有60多款人气产品和组合,永和大王正在打造“中华美食第一品牌”的道路上不断前行。
台式美食探索
近年来,永和大王在沿袭经典台式美食的基础上,不断扩充饭食、面食等产品线。永和大王品牌产品副总监韦琳告诉第一财经记者,目标是在接下来的2~3年里打造中式快餐第一品牌,要实现目标最核心的部分就是产品。
对于传统产品豆浆和油条,永和大王始终坚持在门店现场制作。据介绍,永和大王是目前全国唯一一家豆浆由门店现磨的连锁快餐品牌。在永和大王,每个门店都配有一个豆浆制坊,每一杯豆浆都是经过控温环境下8小时的黄豆浸泡和4个小时新鲜研磨。
“我们采用的黄豆都是来自中国东北的非转基因大豆,要求供应商在收获的时候都要做转基因检测,我们也会每年送到第三方机构做转基因检测。”韦琳说。
在新品研发方面,永和大王也下足功夫。比如在研发炸鸡排的过程中,永和大王的研发团队精选一整块鸡腿肉,考虑到炸鸡的油量、滤油、口味和健康因素,反复测试。
永和大王市场公关经理侯艳告诉第一财经记者,这个产品的研发过程可以说是一部“血泪史”,经过反复研发、试验才达到理想的效果。另外永和大王也是第一次起用了明星,人气明星贾静雯夫妇成为永和大王品牌大使。最后呈现的产品受到认可,市场上大卖。
除了鸡排外,永和大王2017年还推出豆浆霜淇淋等系列冰品,获得广泛好评,其中以豆浆为原料生产的霜淇淋成了网红单品。
永和大王在研制所有产品的过程中都把安全、健康作为主打品质。永和大王不仅建立起从原材料的严选、监督,中央工厂与门店之间的衔接设置,到供应链的严格把控的完整食品安全管理体系;同时,永和大王还注重门店员工的培训。
快乐蜂(中国)质量管理部副总监包庆峰表示,永和大王对原料供应商的审查是相当复杂的,首先要审核证照、工艺流程、检验流程等方面,下一步是进行现场审核。品控在供应商选择方面有绝对权力,建立了完善的供应商管理体系。
包庆峰还告诉第一财经记者,“每个门店安全小组负责人,一年不少于60小时的食品安全培训,这也是他们自身想要晋升的硬性要求。”此外,在公司组织构架设计上,质量管理部门直接向董事长汇报,拥有很重要的地位。
5年内门店数量翻一番
新品受到市场广泛欢迎,永和大王2017年营业收入实现了双位数的成长,店铺数量也不断增加。
目前,永和大王在中国主要城市共拥有320多家连锁店,每年为超过1亿名顾客服务。而在未来几年,永和大王的门店数量将进一步增长。
“很多消费者在我们的微信、微博下留言,问为什么在他们家周围找不到永和大王,问能不能把店开到他们的门口。所以,我们2018年的主要目标就是持续拓展门店数量,让消费者能够更好地找到我们。”韦琳说。
据了解,2018年是永和大王扩张比较激进的一年,扩张主要聚焦在上海、北京、深圳这样的一线城市和包括武汉、杭州、南京在内的重点城市,希望能够成为消费者家门口的快餐店。预计门店数量在5年后可以达到700家。
去年,快餐行业外送整体增长在28%~30%,永和大王外卖的增长达到三位数。韦琳说:“我们整体外送占比在提高,所以现在也在做一些新型门店的尝试,比方说外送店,它的面积可能不大,主营外卖业务,主要目的是覆盖周围的商圈和居民楼。”
永和大王在2017年就做足基础建设工作,为2018年快速扩张做准备。韦琳认为,2017年是永和大王的基础年,每家门店实打实地在聚焦顾客体验。只有打好基础才能支撑2018年的大规模扩店。
“我们希望通过三多服务:‘微笑多一点,主动多一点,关心多一点’,带给顾客意想不到的惊喜。我们希望扭转快餐是为填饱肚子而吃的想法,希望顾客能够吃到品质好的一餐。”韦琳说。
除了加快开店的步伐外,永和大王还会对现有门店进行形象更新,给顾客更好的体验。“我们对一家10年老店进行翻新后,店里的业绩两位数增长。我们还在餐厅增加了台湾美食元素,例如有名的台湾夜市墙,引得不少客人纷纷拍照留影。”韦琳称。
调查数据显示,从中国消费者外吃行为来看,西式和中式快餐占比大约是7︰3。在中式快餐长久以来受到西式快餐挤压的情况下,永和大王希望用安全健康的理念、优雅的就餐环境和热情的服务来抢占西餐的市场份额,把中式快餐市场做大。韦琳还提到,把国内市场做好之后,永和大王也会将目光瞄准国际市场,也许在不远的将来也能在国外吃到台湾风味的中华美食。
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