宝安赛格转型教育综合体再出发,专业市场转型现新方向

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2018年07月20日19:16来自:赢商网深圳站
核心提示:2017年末,海格集团启动对于宝安赛格电子市场的转型改造工程。与其它专业市场转型不同的是,在众多的选项中,海格集团选择做教育综合体。

      提起电子市场,不得不说有着“中国电子第一街”之称的华强北,这个位于深圳关内福田区、仅1.45平方公里的区域,在30余年的时间里发展成为亚洲最大的电子产品集散地。商圈以赛格广场、华强电子世界、明通数码城、曼哈通讯数码市场等在内的电子专业市场可谓是日进斗金。

  但从2010年开始,受到互联网冲击和新经济常态的影响,整个电子行业开始慢慢呈现下滑趋势,诸多电子专业市场内许多商家因熬不住清淡的生意而纷纷搬离。转型成为刻不容缓且必须面对的难题与挑战。近几年,市场上亦出现各类专业市场转型案例,也表明如今很多企业正在谋变,寻求企业运营新方向。

  宝安赛格电子市场,作为一个运营超过10年的老电子市场,在经济转型与互联网电商的双重裹挟中,一直寻找创新与突破。2017年末,海格集团启动对于宝安赛格电子市场的转型改造工程。与其它专业市场转型不同的是,在众多的选项中,海格集团选择了做教育综合体

  目前,更名为“海格堡”的原宝安赛格电子市场已于今年6月30日正式试营业,赢商网实地走访“海格堡”,并与海格集团企业相关负责人交流,试图了解其背后的转型逻辑,以及对于未来电子专业市场转型的思考。

 

  宝安赛格转型海格堡,打造教育业态集群商业

  “海格堡”位于深圳市宝安区新湖路尚都花园1栋,地铁1号线、5号线、11号线均经过此地,临近宝安中心站及宝安站。项目商业体量约5万方,共4层。业态规划涵盖教育培训、生活配套、智慧科技及餐饮文娱。在教育培训模块的打造上,“海格堡”引入了早教、优学、STEM、音乐、舞蹈、美术、体能、综合才艺八大版块的教育机构。

  赢商网走访发现,“海格堡”引进机构知名品牌林立,诸如致力于英语培训及英语文化交流的EF英孚教育;专注于综合性教育品牌学而思、邦德教育、思考乐;早教类的口碑品牌巧虎KIDS;同步美国精英训练体系的玩胜体能;知名才艺机构汉翔书法教育、启邦美术教育、芭芭拉国际舞蹈等,品类多样,覆盖面广。

  值得一提的是,作为一个教育业态集群商业空间,“海格堡”在场景打造方面也下足了功夫。赢商网在现场看到,商场中庭以复古红色砖墙为主,自然绿植相衬,再加上艺术雕塑等装置使建筑内在功能和形象特色有机融汇,仿佛置身于欧美校园,强烈的校园风扑面而来,展现出一种开放、共享、求知的学术氛围。

   

  与此同时,商场内保留了一个区域用以打造IT数码馆,以满足消费者对于电子数码产品的消费需求。

     定位“城市教育空间”,紧扣“教育”消费窗口

  从最初专注做电子专业市场到转型商业综合体领域,海格集团旗下的商业地产板块操盘团队,每走一步都经过深思熟虑。

  海格集团副总裁陈新建采访中表示,宝安赛格电子市场转型“海格堡”主要有几方面的考量,其一,项目核心商圈人口密集,家庭对于教育和成长的投资需求高涨; 其二,宝安前海大湾区造就其未来将是高端人才聚集地。“海格堡”的诞生是对营造前海良好人文环境及教育国际化定位的积极响应;其三,“海格堡以城市教育空间为定位,打造出来的商业项目在整个深圳都是非常少见的,海格堡不是简单地把许多教育品牌物理性堆集起来,它更重视商户、商场、社区三者之间通过资源和信息的共享和整合提升整条生态链上的协同效应。”

  据赢商网了解,“海格堡”把儿童青少年教育领域里分散的教育资源进行了整合,以成熟的教育机构资源为根本,利用商业精细化管理的升级和整体项目品牌的重组方式建立起平台,让学生们享受个性化、更优质的教育资源。

  同时,项目在后续的运营中,将根据市场表现适时调整入驻品牌与业态,适当增加儿童娱乐、零售和餐饮,不断增强商场的体验感,打造一站式家庭消费平台。

  未来,“海格堡”还将在场景和空间的打造上不断丰富内容,除了目前中庭的欧美校园风主场景外,还将围绕着学生们与家长们的生活场景,结合商场业态,营造更多的趣味化的体验互动场景。

  海格集团探索“教育+商业”模式

  据海格集团透露,在宝安赛格电子市场转型海格堡教育综合体的过程中,亦是走过弯路遇到过挫折,但团队都逐一克服了。

  “从专业市场转型升级到商业综合体,看似是两个名词的转变,但实际上转变的东西很多,升级成教育综合体以后,整个空间环境发生了变化,商户组合及经营方式发生了改变,大型机构入驻对运营和管理提出了新的要求。”海格堡公关总监高志超说道。

  作为一个资深的商业地产从业人员,对于转型这个话题,海格集团副总裁陈新建指出,转型升级需要思考几个问题,第一、企业是否做好了充足的准备。专业市场回报和收益比较快,而商业综合体是需要持续经营的,是一个品牌价值的不断提高的过程;第二、管理团队是否具备这样的能力和魄力,即企业是否具备足以影响市场的核心竞争力;第三、对发展趋势的预判与前瞻,改变即是要求企业不断创新,十年前做电子产品无疑是比做教育更有成长性和收益性,十年后线下电子产品举步维艰,集团商业版块适时推出新的产品、平台、服务。

  而上述这些,海格集团已经做好了功课,并且正在全力探索前进。

  据海格集团副总裁陈新建透露,海格堡城市教育空间作为海格集团商业版块探索的全新品牌,未来将持续优化和调整并适时外拓。

  在行业发展大趋势下,新入场的运营商在企业的精细化运营管理和专业化运营下,不再继续“墨守成规”,继而转型走向创新,已经渐渐成为一种新趋势。

   

   

   

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