绿地贸易港王志华：存量商业“去向”有三种

　　2020年，即使一路艰难险阻，我们一起乘风破浪。

　　12月22日，由赢商网主办的主题为“Together”的2020赢商网大会将在上海外滩W酒店举行。

　　4场主题演讲、2场高端对话、1场颁奖晚宴、1场老友记闭门会，汇聚一众行业大咖及业内人士，共商新机制，同赴新赛道，谋划新消费。见证商业人、品牌、购物中心Together，共生共荣。

　　在2020赢商网大会第一场高端对话环节，围绕“城市更新浪潮之下，存量商业何去何从？”这一对话主题，各位嘉宾分享了关于“破局存量商业市场，资本与开发商各自承担着怎样的角色？”、“城市更新热潮下，如何衡量存量商业的价值及提升空间？”、“盘活存量资产，需要适应哪些生存法则？”的看法。

　　现场，绿地全球商品贸易港集团总经理助理、商用事业部总经理王志华分享了自己的观点。在他看来，存量商业“去向”有三种，一是存量改造，二是存量改造后期持续运营，三是存量变现。

　　目前，绿地贸易港的“工作”是把集团完全产权持有并且处于核心城市、核心区位的体量较大的购物中心纳入到集团直管项目，目前已开业购物中心有11个，总体量达120万㎡，预计2021年起，每年会有不少于3-5个购物中心在全国一二线城市发展或开业。

　　王志华表示，从开发商的角度来看，存量商业“去向”有以下三种：

　　1、存量改造，一些资产由于时间久远、硬件落后，应当地政府要求或市场的需求，甲方必须进行升级改造。

　　2、存量改造后期续持续经营，像瑞安的上海新天地，重庆天地等项目做得不错，他们基于中长期经营的考虑，将当地文化和商业相结合，同时还保留了很多建筑特色。

　　3、存量变现，这应该从整个业务链来考虑，即从源头开始与资本结合，从前端资产评估到合作模式延伸，以及后期的退出，这个闭环要与资本紧密结合。

　　绿地集团是一个多元化集团，除了“存量商业”，集团本身也在孵化包括精品超市在内的资源，同时也会充分利用进博会资源。进博会给了进口商品展示和发布的平台，而很多商品都是刚刚进入国内，尚未进入销售环节，但它们可以通过缤纷城平台再次叠加和升华，绿地也希望导入自有品牌独特资源，形成差异化发展。