站上C位的手打柠檬茶，能成为下一个万店单品吗？

文｜亿欧

分化是多数品牌创建的基础。

1908年，福特T型车正式面世，T型车以其低廉的价格使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家，美国亦自此成为了“车轮上的国度”，福特公司随之也成为了美国商业史上的一代创奇。

然而，百年福特如今却在悄然衰落，而这主要由于福特发展历程中错过了很多分化中的机会，如跑车分支现在主要由保时捷主导，豪华轿车则是奔驰的天下……

历数商业史，我们不难发现，分化是缓慢而蕴含巨大力量的。从某个单一品类中不断分化出越来越多的新品类，进而推动了商业社会的发展。

茶饮行业已经走到了类似的节点，善用分化的品牌抓住了增长的机会，如锁定小台芒的七分甜、聚焦烧仙草的书亦等等。

与此同时，一个很有意思的问题就诞生了，即茶饮行业下一个火爆的单品会是什么？

现在看来，在这个夏天，手打柠檬茶已站上了C位。位于长沙的柠季（需求面积:20-50平方米），短短五个月时间，一路狂奔，已开出了近200家门店，获得数千万元来自字节跳动人民币基金和顺为美元基金的投资。

那么，亿欧EqualOcean是怎么看手打柠檬茶这一产品的？在红海的茶饮赛道，柠檬茶能成就一家万店品牌吗？

品类的机会

格雷厄姆关于商业模式有句广为流传的论断：“你必须立足于永恒的视角看待问题。”而所有改变商业的力量，最终都会表现为对需求与供给两方面的影响，茶饮行业也不例外。

先看需求侧，元气森林凭借“0糖0脂0卡”的概念一炮而红、ffit8以“优质蛋白质”深受消费认可……消费品领域的种种变化似乎都在彰示：时代已经改变，健康已成为需求端的最大趋势。

茶饮行业由奶茶粉冲调向鲜奶鲜茶的迭代也可以归因于此，而在这一点柠檬茶拥有明显的认知优势。

无论是早在大航海时代的“救命之果”，还是从小就在家中冲泡的柠檬水，都对消费者进行了首次思想启蒙，即柠檬是天然的健康单品。

然而，过去柠檬茶饮品店在广东遍布街头巷尾，但在其他区域却鲜少得见，这则是由于口味的差异化。为此，以柠季为代表的品牌做了相当大的本地化迭代，比如以碾压的制作方式取代“暴打”，减弱传统柠檬茶的苦涩口感，使其口感更为清爽。

年仅22岁的柠季创始人傅傅对此解释为：“广东人的饮食比较清淡，因此偏爱的饮品会厚重一些，但湖南、湖北等区域菜系重盐重辣，因此消费者更偏好缓解辣感的清爽饮品。”

一个很有意思的现象是，饮料行业的爆款单品与现制茶饮的品类机会往往是互相印证的，而维他柠檬茶每年约50亿元的销售额，这也证明了这一品类在需求侧的空间是巨大的。

当然，在需求之外，供给也是个相当重要的因素，麦当劳在中国能做大的底层逻辑就是鸡肉的供应链非常成熟，而猪肉相对而言仍然比较粗放，因此，中式快餐相对而言跑得比较慢。

柠檬茶这一品类同样有着类似的先天优势，相较于草莓、车厘子等鲜果，柠檬的保鲜期高达15天，同时柠檬是四季鲜果，也不会遇见季节性停产的问题，因此供应链天然比较成熟，这无疑也在支撑这一品类迅速扩张。

柠季的另一位创始人汪洁也是易基金的合伙人，个人曾投资了大量餐饮项目，她表示：“投资经验让我对易标准化、易规模化的生意有着天生的好感，而柠檬茶无疑是其中之一。”

成熟的供应链是柠檬茶标准化的先天优势，毕竟易标准化才能易规模化，而规模化则是盈利能力的有力支撑。

品牌势能的搭建

若想做到规模化，在标准化之外，品牌化也是必不可少的动作。

构建品牌的核心则在于触发消费者的内在情感，健康是行之有效的触发途径之一，这一方面前文已有描述，另一大途径则是好玩，柠季这方面的动作也相当精妙。

先说门店设计，柠季的视觉传达相当直接，潮酷银和柠季绿的搭配、以“太空舱”为灵感的门店原型、圆润简洁的品牌logo等，这些都能迅速吸引年轻人的注意力。

再说品牌活动，柠季近期做了个玩扭蛋机免费喝柠檬茶的活动，通过兑换券可以在长沙任意一家门店兑换任意饮品，以此吸引消费者。

有趣好玩的核心原因在于傅傅本身也是个热爱柠檬茶的年轻人，因而，其对年轻人的话语体系有更强的感知。

除了本身的运营外，柠季的选址也颇为考究，前期柠季的门店基本集中于长沙，在汪洁看来：“如果在某一个区域里头没有几十家的话，是不足以支撑品牌的。”

除了在消费者端的品牌形象之外，柠季在加盟商也有着良好的口碑。在长沙，柠季单店的月销售额平均在20万元以上，基本上所有的加盟商都是赚钱的。

“加盟模式的核心就是能让加盟商赚到钱，因此我们暂时不开放一线城市的加盟，因为在那些竞争红海的区域，柠季很难保证加盟商的运营效果。”汪洁说道。

从上到下的体系搭建

在亿欧EqualOcean看来，虽然“术”的层面柠季已然足够优秀，但其迅速崛起的根本原因其实在于“道”。

举一个简单的例子，多数以加盟为主的品牌在百余家门店的阶段，员工数基本在20人左右，而柠季现在则拥有一个包含数字化、供应链等在内百余人的庞大团队。

当开出第一家店时，柠季就设置了CTO的岗位，汪洁对于数字化业务的投入有着明晰的认知：“我知道这个事情不是一天两天能做成的，我让他们可着三年五年去干，我也知道这个部门是烧钱的部门，但是干就好了。”

造成这种差异的主要原因则是思维方式的不同，传统餐饮品牌总是等到一切水到渠成以后才会慢慢扩张，因而，我们能看到过去连锁餐饮品牌的拓店幅度基本不会太大，但当餐饮资本化的进程加速后，品牌的生长进程明显加快，此时，拥有资本思维企业就有显然的先发优势。

汪洁说道：“资本思维就是我一开始想的就是要盖十层楼，所以地基、龙骨等我都是奔着十层楼目标去的；而传统思维则是我先盖一层楼，之后再陆续加盖，但这就有可能出现地基不稳的问题。”

再比如，传统餐饮品牌只有当体量做到一定程度，拥有规模以后才会想要把控上游供应链，包括喜茶、奈雪等头部品牌也概莫如是，但柠季成立之初就签约了800亩的包销果园，并在广西拥有1000亩的种植基地。

而这些均是柠季得以迅速起量的“基石”。

写在最后

当谈及柠季的快速扩张，汪洁将其形容为“在高速上换轮胎”，事情也确实如此，在过去的五个月内，无论是门店数、员工数还是品牌声量，柠季都在飞速成长。

在传统的餐饮行业中，柠季玩出了花来。

恰好印证了雕爷那句话：“新消费滔天巨浪正在袭来，所有的消费品都值得重做一遍。”