作者/孙肃博
1月9日,万科集团在深圳万科国际会议中心召开2022年会。
万科董事局主席郁亮在会上表示,在组织方面,万科没有那么多资源和精力分散发力。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设。
其次,面对业务的此消彼长,郁亮表示,传统的开发业务在萎缩,组织面对业务规模萎缩的局面却只回应做加法,没有人提出在传统业务萎缩的情况下,与“长”对应的“消”如何解决。而他认为,该“长的可以“长”,而且必须要“长”,但该“消”的也要“消”。
对该“消”的也要“消”,郁亮以“万科首席客户官”举例:刚开始每个单位设一位首席客户官,集团共65位首席客户官。现在精简到14个人,虽然人数大大减少,但从专题报告质量来看,比65个人好得多,因为更专业了。14个人更容易配合了,也更容易开会讨论问题了。
去年下半年至今,房企处置事件超120起,已售待售资产超3200亿。除地产项目,不乏文旅酒店等难盘活、周期长的项目,以及烧钱的多元化业务。
世茂集团方面回应“上海佘山世茂深坑酒店报价22.5亿对外出售”:集团会进一步平衡资产持有量,部分持有资产有处置计划,但该信息不实。