瑞幸咖啡一季度总净收入增长84.5% “万店目标”将提前半年实现

5月3日消息，日前，瑞幸咖啡（需求面积:30-130平方米）（OTC：LKNCY）公布了2023财年第一季度财务业绩。

财报显示，瑞幸咖啡一季度总净收入达44.37亿元，GAAP营业收入为6.78亿元，GAAP营业利润率为15.3%。

门店数上，报告期内，瑞幸咖啡净新开店门数有1137家，截至一季度末，瑞幸咖啡共拥有9351家门店。

瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示：“瑞幸凭借不断提升的产品研发、高质量的产品与客户服务、品牌知名度和供应链及运营效率在高度竞争的市场中形成了差异化的竞争力。我们将致力于扩大市场份额，适应不断变化的市场和客户需求。”

总净收入同比增长84.5% 手握多个爆款

财报数据显示，截至3月31日，瑞幸咖啡的总净收入为44.37亿元，同比增长84.5%。收入增长的原因主要包括销售产品数量、门店数和每月交易用户数等三方面的增长。

郭谨一透露道，截止今年4月初，生椰拿铁上市两年内销量超过3亿杯。一季度新出的碧螺之春拿铁，其首周销量已经达到447万杯；冰吸生椰拿铁首周销量超过666万杯，销售额突破2.4亿元。

同样在一季度，瑞幸咖啡GAAP（通用会计准则）营业收入达6.78亿元，GAAP营业利润率为15.3%。而2022年同期，GAAP营业收入为0.16亿元，GAAP营业利润率仅为0.7%。瑞幸咖啡2023年第一季度GAAP净利润为5.65亿元，上年同期为0.20亿元。

从收入构成来看，瑞幸咖啡来自产品销售的收入为33.01亿元，和2022年同期的18.55亿元相比增长了77.9%。其中来自现制饮品的净收入为29.43亿元，在总净收入中占比66.1%；2022年同期为16.53亿元，占净收入的比例为68.8%。其他产品的净收入达2.45亿元，占总净收入的5.5%。其他净收入为1.22亿元。

此外，一季度来自联营门店的收入为11.35亿元，同比增长106.7%，占总收入的25.6%。

瑞幸咖啡今年一季度的总运营费用达37.59亿元，同比增长57.4%。财报中提到，这一费用的增加主要受公司业务扩张的影响。而由于规模经济的增加和技术驱动的运营，总运营费用在总净收入中的占比由去年的99.3%下降至84.7%。

报告期内，销售和市场推广费用为1.99亿元，同比增长84.0%。

据悉，此费用增长的主要原因在于广告费用增加，因电子商务业务导致的分包服务费增加，以及由于送货订单数目增加，导致的向第三方送货平台支付的佣金费用增加。

万店目标将提前半年实现 一季度完成出海第一步

今年一季度，瑞幸咖啡净新开门店有1137家，环比增长13.%。其中自营门店新开658家，联营门店新开479家。

财报显示，报告期内，瑞幸咖啡自营门店收入为31.40亿元，同比增长74.9%，自营门店同店销售增长率为29.6%。此外，自营门店的门店层面利润在一季度达到7.92亿元，去年同期为3.33亿元。自营门店的门店层面利润率为25.2%，比去年同期增长了6.7个百分点。

截至3月31日，瑞幸咖啡共有9351家门店，其中自营门店有6310家，联营门店达3041家。郭谨一在财报电话会上表示，瑞幸咖啡的万店目标将在今年上半年提前实现。

“过去三年，我们构建了一套行业领先的数字化选址与门店拓展管理系统。经过系统分析研判，我们认为无论是在一二线城市，还是在低线城市，能够达到瑞幸选址要求的可选点位仍然非常多，市场空间远远没有达到饱和，并且随着中国咖啡消费的加速普及推广，开店数量的空间还在持续扩大。”郭谨一对瑞幸咖啡未来的门店拓展充满信心。

他坦言，随着更多品牌的涌入，中国咖啡市场竞争会更为激烈。对此，瑞幸咖啡会积极加密高线城市的门店数量，同时通过联营模式加速拓展下沉市场。

关于竞争，郭谨一直言瑞幸咖啡已经建立了显著的规模优势和成本优势，这使得品牌在保持合理利润率的同时，可以达到有竞争力的价格和杯量，“其他品牌很难从这两个方面同时与我们竞争。”

值得注意的是，今年一季度，瑞幸咖啡在新加坡开设两家新店。在郭谨一看来，新加坡门店的落地是瑞幸咖啡布局海外市场的重要第一步，“我们希望以新加坡市场为国际化起点，跑通瑞幸咖啡在海外的商业模式，进一步打磨我们整个it系统和运营体系，以瑞幸专业、年轻、时尚、健康的品牌定位和先进的新零售咖啡商业模式，让全世界更多的消费者品尝到瑞幸的高品质咖啡。”他如是说。

客户数方面，截至今年一季度，瑞幸咖啡累计消费客户数达到1.5亿，一季度月均交易客户数为2949万人，同比增长84.6%。其中，3月瑞幸咖啡消费用户数突破3000万，创历史新高。

今年将更注重业务的健康可持续发展

在业绩电话会上，郭谨一表示，未来瑞幸咖啡会坚决扩大市场份额，向市场证明瑞幸强大高效的运营能力，“我们会加快开店的速度，推出更多好喝不贵的产品，以更高质量的产品，更便捷的服务交付，更友好的价格全面回馈消费者，进而实现加快提升市场份额的战略目标。”

他还指出，瑞幸咖啡将更加关注业务的健康可持续发展，坚持长期主义，努力将瑞幸打造成世界级的咖啡品牌。

有关可持续发展，在去年三季度的财报电话会上，郭谨一曾表示计划在今年上半年正式发布瑞幸咖啡可持续发展战略和目标。

据介绍，今年一季度，瑞幸咖啡正式面向全业务线启动了谈盘查工作，为确保相关工作的高效高品质落地，瑞幸咖啡可持续发展委员会成立了气候变化与碳中和分委会，来负责公司温室气体排放、气候变化风险与机遇的识别与管控等事项。

环境社会与管制（ESG）的工作和进展方面，以往财报显示，2022年二季度，瑞幸咖啡成立可持续发展委员会；2022年11月18日发布了《2020-2022年企业管治报告》，系统性地回顾和总结了过去两年瑞幸咖啡在治理体系、治理机制、文化价值观等层面上根本性的变化。“我们将在由0到1的基础上寻求可持续发展工作，如全业务线的不断深化和有序落地。”郭谨一指出。