2023年底，九个商业观点的转变

01

董宇辉事件影响之大，超越了所有理性分析。我相信也彻底超越了主要当事人们自身的预期。各路分析已经无数篇了，我想有几个侧面在大家平静下后可以思考一下。

对于一个放大的个人IP来说，他终将失去自我，他会被各种外部的预期和力量来控制。商业链路发生了前所未有的巨大改变，但这种商业链路的建立又没有太确定性的打法，更多时候接近玄学，这仿佛成为了上帝完成阶层更替的一种手段。

好消息是你只需要一个百分之一量级的爆发，一个普通人也就翻身了。坏消息是你走上这条路，就将无法区分个人和商业，他将无限纠缠粘连。你也将无法区分你和周围的人的关系。

02

泛文化行业全部呈现出典型的纺锤形结构，顶部很少，中上都不多。全部集中在底部。从过去的影视，到后来的自媒体，到现在的短视频，直播，无一例外。

梦想都是成为那个超顶部。但中上就已经烧高香了。

03

人要有自己的坚持，当自己的坚持暗合了时代的趋势时，你的坚持就是复利。当你的坚持不是时代的趋势时，就是顽固了。企业也是。

看看几大互联网公司，就知道了。强如他们，也会被周期困扰。普通人还是建议放过自己。

04

年底了，见了很多合作伙伴，对于绝大多数企业来说，今年都不算容易。也有一些合作伙伴日子过得特别好。但不管如何，其实大家都是非常聪明努力的人。也许我每一天都在见企业，很多事情在我眼里已经祛魅了。在不在风头上，往往不由人决定。时来天地皆同力，远去英雄不自由。

而我们总是要相信，周期是客观高于任何一个企业而存在的。那我们必然得完整地穿越几个周期，才可以说我们经受住了锤炼。

05

全球手机市场上，iPhone 拿走了绝大多数利润，然后三星（一度是华为）拿走了剩下利润里的绝大多数利润。这个逻辑一直没有变。那么可以侧面证明：只有低价可以成功基本就是伪命题。

本质上是要让自己的商品的价值感超越价格，不是把iPhone卖成小米的价格，而是让iPhone的价值和价值感达到七八千以上的感觉。

现在非常多的人，告诉你只应该做低价，并且有很多表现很强劲的企业。但我还是要说，每个企业基因不同，一味低价，又重回过去的没有利润的老路，只是换一种死法。

06

企业成功靠的不是低价战略，而是低成本战略。大家列举的成功的性价比企业，本质是供应链上做到了极致，变成了低成本，所以取得的成功。而不是亏损低价的成功。

07

市场会加速出清，做好更清醒的战斗准备。有时候，熬着熬着品类里的对手消失了，也许总规模不再上升，但是由于玩家减少了，会达到了一种新的平衡。但一切就是要熬到别人熬不下去为止。

08

我不想丢失江湖之远，也不想丢失庙堂之高。我知道这样很贪心。但我想只有这样才不会失去的“Diversity”。

我想人终究会因为不足够的Diversity而被困住。人也会因为没有见过世面而浪费过多精力在不值得的事情上。

企业也是。我很多企业界的朋友都很优秀，但他们陷在自己业务的叙述逻辑里不可自拔。我想最终这会影响到业务，而形容高级人才最好的词之一是触类旁通，博闻强记。

09

幽默大师都是抑郁症患者。

精致品牌主理人和伟大的作家都是一个情感过度细腻的病人。

真正的商业大师都在个人生活上乏善可陈。

成功的投资人对每一分钱都很吝啬。

不要对任何聚光灯下的人抱有超级英雄的期待。他只是个人，他也需要放屁。

10

生产队的驴又要休息了。没看过第一篇的可以看看上一篇。《2023年底，一些商业观点的转变（1） | 沈帅波​》

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