购物商城曾是餐饮业的聚集地,尤其是随着 2010 年互联网的蓬勃发展,餐饮业逐渐成为商城吸引流量的主力军,甚至占据了主导地位。
众多餐饮品牌为了抢占黄金地段,积累品牌影响力,纷纷涌入商城。尽管竞争异常激烈,店铺倒闭率居高不下,商城依旧是餐饮品牌竞相追逐的首选之地。
以2017年的数据为例,全国一二线城市的545家大型购物中心中,餐饮关店数量占比高达36%,而新开餐饮店的数量占比也达到了38%。
然而,时过境迁,餐饮品牌开始纷纷选择撤离商城。这种“出逃”现象直接导致商城的空铺率飙升。
根据赢商网的权威数据,2024年上半年,全国重点27个城市的600多个样本购物中心的平均空置率高达8.50%。
全国重点24个城市的购物中心平均空置率同比显著下降17.01%,降至8.78%,大约三成的商场空置率更是超过了10%。
这一数据清晰地揭示了一个趋势:餐饮品牌正大规模从商城撤离,转向新的阵地。这不禁让人追问:那些毅然从商城“出逃”的餐饮品牌究竟去向何方?
01 ■
逃离“商城”的餐饮,去了哪?
商城餐饮的“出逃”,并非溃败,而是寻求更广阔的市场与发展空间。它们瞄准了高校、社区、博物院、医院、高速公路等多个领域,展开了一场全新的市场布局。
1、前往高校,扎堆校园,攻占大学年轻人的心智
近期,老乡鸡在高校市场的迅猛扩张引人瞩目,其首站便是武汉大学信息学部商业街的校园店。
这家校园店继承了老乡鸡商城店的装修风格,主打绿色调,通过巧妙增设绿植和悬挂镜子,巧妙扩大了视觉空间,营造出一片清新宜人的氛围。
据悉,武汉大学店的产品定价与校外店铺保持高度一致。例如,老乡鸡武汉店的招牌肥西老母鸡汤和莲藕鸡汤均价为 15 元,会员价 13.2 元,而校外商城的套餐价格也在 14 至 30 元之间,价格差异微乎其微。
在武汉大学周边,茶颜悦色、古茗、瑞幸咖啡、霸王别姬等众多知名餐饮品牌齐聚一堂。而在大学市场中,海底捞无疑是活跃度最高的商城餐饮品牌。
一方面,海底捞广泛分布于全国各省份、各城市的大学,比如北京大学、清华大学、上海复旦、深圳大学、广州工业大学等。
另一方面,海底捞推出多样化的单店模型来契合学生需求。校园火锅店满足了大学生校内享用火锅的渴望;苗师兄石锅拌饭迎合了对平价快餐的追求;首家食堂则凭借多品类策略满足了午餐的多样化需求。
放眼整个市场,肯德基、麦当劳和必胜客这些昔日的商城巨头也在踊跃进军高校市场。比如,麦当劳的大学校园店已超 60 家;肯德基在江西南昌大学、天津南开大学、淄博山东理工大学、河南郑州大学等地都有布局;必胜客则长期扎根于中国人民大学、泰州学院等高校。
2、逃到博物院,和知名景点联合,开起了联名店
2024 年 7 月,喜茶强势进驻辽宁博物馆三楼,精心打造了一家融合文物元素的博物馆茶饮店。店内装饰与馆内文物装饰画相得益彰,为顾客营造了一个现代与历史交织的独特消费空间。
在饮品选择方面,该店巧妙融合了博物馆的文化旅游特色,推出了“弗想”系列、文创奶茶以及“古人不古板”与“湘人别具一格”等限定饮品和周边商品,成功吸引了大批粉丝前来打卡。
不仅如此,茶颜悦色、茶百道等知名品牌也纷纷抢滩博物馆市场。茶颜悦色于 8 月在湖南博物馆开设首家门店,运用现代艺术手法生动重现了馆内的珍贵文物图案,并推出了限量版饮品及文创产品,一经推出便火速售罄。
茶百道则筹划于国庆期间与陕西历史博物馆启动联名活动,届时将推出一系列联名周边商品,如纸袋、主题杯、冰箱贴等,其设计灵感均源于陕西历史博物馆的珍贵文物及历史文化元素,充分展现了深厚的文化底蕴。
3、进驻企业,开“员工餐厅”,或和事业单位合作,进入编制内
今年 3 月,海底捞携手西安华为研究院,共同打造了一座 400 平方米的企业专属餐厅。
与此同时,华为食堂也引入了兰湘子、魏家凉皮等美味佳肴;金鼎轩、眉州东坡、大龙燚等知名品牌亦纷纷入驻万达集团旗下的多城市食堂。
此外,首都机场餐饮公司与百胜集团强强联手,在首都机场 T3 公共区域开设了花漾咖啡及“LAVAZZA 咖啡”联营店。
众多咖啡与茶饮品牌亦踊跃寻求与国企及事业单位的合作契机。譬如,Tims 咖啡与中国石油以及部分房地产公司携手,采用店中店模式为员工呈上便捷的咖啡服务;蜜雪冰城则与中国邮政联袂,匠心打造了独特的邮政主题餐厅,深得邮政员工的青睐。
4、逼近社区,加速社区餐饮的布局
小菜园长期秉持新徽菜+选址商城的战略,在商城市场实现了规模性增长。其直营门店数量从 2021 年的 270 家飙升至 2024 年的 500 家,几乎翻了一番。
为进一步实现扩张宏图,自 2023 年 11 月起,小菜园便将目光投向可乐社区市场,并接连开设了多家门店。
为深度试水“社区市场”的盈利模式,小菜园还针对性地推出副牌“菜园食堂”,凭借小碗徽菜+部分自助+食堂模式探索社区增长的全新路径。
除小菜园之外,星巴克、库迪咖啡、呷哺集团、东来顺、小龙坎、江渔儿、Manner 等商城连锁品牌,也早已在社区市场完成布局。
正如职餐网记者走访上海南京路时所见,长约 300 米的威海路,遍布库迪、柠季、益禾堂、Manner 等连锁餐厅的身影。
5、高速路、医院、家具店也挤满了商场餐饮
曾经,高速服务区犹如一座封闭的孤岛,商场餐饮品牌鲜有涉足。然而,近些年局势急转直下,风云突变!
陕西交控服务管理集团大刀阔斧,引入宽窄巷子、子午路张记肉夹馍、德克士、良品铺子等一众知名品牌;广东高速服务区内,麦当劳、肯德基、星巴克等国际大牌比比皆是;江苏高速服务区喜迎“外婆家”“绿茶餐厅”等知名餐饮连锁品牌强势入驻;山东高速服务区,“必胜客”“汉堡王”等快餐品牌已扎根多年;四川高速服务区,“海底捞”“小龙坎”等火锅品牌隐匿其中。
商场餐饮品牌不仅在高速服务区奋勇攻城略地,更在医院和家具店“插旗”布局。
星巴克在上海东方医院开设分店后,又接连进驻江苏省人民医院、南京鼓楼医院等地。瑞幸咖啡在疫情前于武汉同济医院开店,疫情后更是将无人咖啡设备投放至一些医院。
02 ■
商城餐饮为何纷纷逃离商城,
转而向这些地区扩店?
当下,商城餐饮纷纷撤离商城,向社区、高校、博物馆、高速服务区等多元区域扩店,已然成为一股不可逆转的趋势,未来这种态势必将愈发显著。
那么,究竟为何它们选择“逃离”商城,向商城之外的广阔天地拓展呢?这其中既涉及商场的因素,也有餐饮创业者和品牌自身的深思熟虑。
从商城角度来看,成本高昂、人流下降、消费力减弱,商城红利日渐消退,迫使餐饮品牌不得不另谋出路。
成本方面,商城租金持续攀升,许多品牌不堪重负。近年来,商城租金仍呈上涨态势。2024 年上半年,百街商铺平均租金为 24.37 元/平方米/天,微涨 0.09%;百 mall 商铺平均租金更是高达 27.17 元/平方米/天,涨幅达 0.25%。
为何商城品牌纷纷撤离,而商城租金却仍在上扬呢?
其一,繁华地段的商城租金成本更高,皆因这些地段客流量大、商业价值高;其二,经济复苏和政策扶持推动了消费市场的增长,从而推高了商城租金。
如此情形自然致使许多商城品牌萌生去意。比如,小菜园的大部分门店原本位于购物中心或商圈,租金成本占比颇高。而老乡鸡也主打商店店模式,长期面临高额的租金成本,致使产品毛利逐步减少。
应对这一挑战,这两个品牌分别施以不同策略:一个品牌转向社区,尝试新徽菜+食堂模式的社区餐饮;另一个则在武汉大学开设门店,抢占大学市场。
客流层面,商城的聚客效应逐步减弱,许多曾经风靡一时的品牌生意大不如昔。近些年来,不少商城的客流明显呈下滑趋势。
这一现象引发了网友们的广泛共鸣。“#你有多长时间没有逛过商场了#”等话题屡登微博热搜榜,网友们纷纷吐槽:“月薪两万也不敢去商场购物”。
人们对商场消费的谨慎态度,致使许多地方商城的客流逐渐减少。昔日热闹非凡的商城,如今也显得冷清许多。
商城聚客效应的减弱以及“自带流量”神话的破灭,迫使诸多商城餐饮品牌为求生存而寻求新的出路,或是为了获取更多流量,纷纷转战社区、高校等市场,期望实现更大的发展。
红利层面,长期在商城内扎堆经营、不断扩店的策略,使得品牌规模渐趋上限。
许多商城品牌向外扩张,实则是为了突破在商城市场遭遇的增长瓶颈。为寻觅新的增长空间,它们不得不向同一市场的不同区域拓展。
例如,海底捞在同个城市的高校市场开设食堂店或火锅店;小菜园则运用食堂模式,在同城市的社区区域抢占有利位置。
当然,商城餐饮逃离商城,选择涌向社区、高校、博物馆等背后自有其深层次的考量。
从市场层面来看:抢占优势铺位,提前布局其他地域市场,以期分得一杯羹。对于商场餐饮品牌而言,社区、高校、企业食堂背后潜藏着多个庞大的消费市场。
全国近 3.5 亿家庭,据预测,2030 年我国将形成 2 万以上的社区,这意味着社区餐饮产业将孕育众多“新王”。
高校市场方面,2023 年,我国高校毕业生已达 1158 万人,2024 年更是飙升至 4763.19 万人,其消费潜力简直惊人。
面对如此庞大的消费市场,商城餐饮品牌岂能不动心。故而,不少商城餐企开始提前入局,抢占核心位置,凭借过往的优势经验、供应体系以及品牌势能打磨新店型,提前试水新市场,并为未来培养忠实粉丝客群。
正如海底捞去年刚入驻高校市场时,其校园店的负责人所言:“目前不是以盈利为主要目的,而是为了培养大学生的消费习惯,公司的要求是,我们不亏本就可以了。”
因此,不少商场餐饮品牌,也抱有类似的想法:提前入局,抢占优势铺位,再逐步迭代,小步快跑,进而探寻出适合的盈利模式。
从经营层面来讲:摆脱短时营业困境,向全时段、全渠道营业方式转变。商城餐饮业的营业时间常常受限,周末和下午时段成为其主要的盈利高峰。
为了突破这一限制,许多商城餐饮企业开始将门店布局扩展至社区、高校和企业食堂,意图借此覆盖居民和学生的全天饮食需求,或是满足企业员工的午餐及下午茶时段。
以海底捞为例,该企业在疫情期间创新性地成立了“社区营运事业部”,打造了一套融合“外卖、社群互动、直播带货以及线上商城”的综合社区运营模式,并推出了专为年轻人设计的外卖“青年套餐”和夜宵新品,如“夜宵三剑客”和精酿啤酒,以满足年轻消费者多样化的消费场景需求。
同样,东来顺通过在社区开设店铺,提供北京特色的铜涮火锅、各式主食小吃(例如包子、羊汤)及零售服务,构建了一个多元化的产品矩阵。
这种策略不仅确保了对居民一日三餐需求的全面覆盖,而且实现了全天候的经营模式。
从客群层面而言:把店搬到客群更近的地方,与客群形成长期关系。自疫情爆发以来,众多商场餐饮品牌深刻认识到:与粉丝的物理距离过长,一旦生意遭遇突发事件,他们很难迅速获取市场反馈并调整品牌策略。
因此,这些餐饮品牌决定将门店开设在菜市场内(即菜场餐厅)和小区内(即社区食堂),通过性价比、刚需品类以及特定的店型来实现资源共享和需求互补。
为了进一步拉近与消费者的沟通距离,他们全面开通了线上渠道,运用企业 IP、丰富的内容、福利活动以及抖音直播等方式与顾客保持频繁互动,从而增强顾客粘性。
同时,为了缩短与客户的情感距离,这些品牌还建立了私域渠道,通过企业微信、社区群友以及线下活动等方式与顾客建立紧密联系,增进彼此情感。
03 ■
商城餐饮的出逃
让餐饮业态开始呈现多元化态势
随着商场品牌不断向高校、社区及博物馆等多元化领域拓展,餐饮业态的多元化发展趋势愈发显著。
首先,文化与餐饮实现了深度融合。
这种合作方式有两种。 商场餐饮紧密围绕博物馆的文化主题,精心推出特色产品。
例如,麦当劳与三星堆博物馆的合作。这次合作不仅推出了联名产品,如巴适得板风味麦辣鸡腿汉堡,还在包装设计上融入了三星堆面具元素,让顾客在品尝美食的同时也能感受到古蜀文化的深远韵味。
通过这种方式,麦当劳成功地将现代快餐文化与古蜀文明的深厚底蕴相结合,为消费者带来了独特的体验。
另一方面,餐厅的环境设计同样凸显博物馆的文化氛围。布局、采用藏品图案、色彩装点以及餐具都融入了文化元素,让顾客在享受美食的同时,沉浸于浓厚的文化氛围之中。
例如,必胜客与恩施州博物馆的合作。餐厅墙面张贴着土家织锦花纹,餐桌和座位上有展现民俗文化的花纹和抱枕,营造出浓郁的恩施民俗文化氛围。
其次,经营形式多样化。
一方面,全时段经营成为普遍现象。例如,南京建邺巧刻广场的菜手食堂,其营业时间从早上6:30一直延续至晚上10点,全面覆盖了早餐、午餐、晚餐以及夜宵时段。
在这不同的时间段里,菜手食堂提供了丰富多样的选择。早餐设有3元自助餐,包含玉米、南瓜粥、纯牛奶、豆浆、胡辣汤、皮蛋瘦肉粥等六种口味供顾客任意享用。
午餐时段推出3元自助活动,“米饭+小菜+饮料+水果”可无限续加。晚餐时,顾客同样能享受到3元自助的优惠,可以无限量品尝米饭、饮品和小菜等美味。
菜手食堂的菜品主要以新徽菜系为主,同时也兼顾川菜、湘菜和淮扬菜等多种口味。当然,部分餐饮品牌在进入特定区域市场时,也会根据当地市场的实际情况,灵活调整经营时间。
以西安文理学院的海底捞校园店为例,其营业时间通常会与学校食堂保持一致,一般在晚上7点多随着学校食堂的结束而打烊。
另一方面,消费场景更加多元化。高校内除传统食堂外,图书馆、自习室周边还开设了咖啡、简餐、甜品小店,为学生提供学习间隙的能量补给,促进小组讨论与学术交流。
同时,针对宿舍需求,发展了外卖与外带业务,多人份披萨、火锅等宿舍分享套餐备受青睐。
再者,品牌连锁与个体经营并存共生。
肯德基、麦当劳、海底捞等连锁品牌纷纷进军高校和社区,依靠其标准化管理和强大的品牌影响力,提供稳定可靠的餐饮服务。
然而,品牌化趋势正在向更细分的领域延伸,社会餐饮品牌也加速涌入高校,通过档口、美食广场、独立门店等多样化形式,为学生提供更加多元化和专业化的餐饮选择。
同时,部分高校食堂也在积极塑造自有品牌,运用标准化管理手段,推广特色菜品和服务至更广阔的市场,从而增强高校餐饮的竞争力和影响力。
苏大阳澄湖校区食堂的菜、饭、面、汤
在城市社区和商业街中,独具特色的个体餐饮店铺正如雨后春笋般涌现,例如专注于地方菜系的私房菜馆,它们凭借独特的风味和个性化的服务,吸引了大批消费者,在激烈的餐饮市场中占得了一席之地。
最后,菜品定位展现多元化趋势。
高校食堂引入商场常见的品牌快餐店,如肯德基、麦当劳设立专门窗口,还引入特色西餐、日韩料理等,满足学生对不同文化美食的需求。
综合性大学的食堂里,国际化菜品琳琅满目。此外,高校食堂紧跟学生需求,推出创意菜品,如水果炒肉、彩色饺子等,不断丰富学生的餐饮选择。
再如社区餐饮不仅提供快餐小吃,还有地方特色菜馆与特色单品店,如湘菜馆、东北风味菜馆、新疆大盘鸡、东北铁锅炖等。
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作者 | 小贝
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