一、房山芭蕾雨开业提袋率不高 首创奥莱模式遇困
关键词：芭蕾雨 首创置业 奥特莱斯
事件概述：
在经历了合作伙伴分家、几次延期开业后，首创置业“住宅＋奥特莱斯”战略下，第一家芭蕾雨奥特莱斯终于对外营业。5月1日，北京房山芭蕾雨开业，首创方面称，当天销售情况非常好，当日人流量超过十万人次，销售额达到800万元。然而，根据媒体报道，人流量并不是很大，而且提袋率却并不高。此外，房山芭蕾雨的标志牌上的一线品牌，如Coach、Maxmara、Hugo Boss、ARMANI、IT.等均未开业，多数已开业的品牌都定位时尚潮流及运动户外，且这些品牌在购物中心都较为常见。
事件点评：
2012年，首创置业推出“住宅+X”战略，X包括了奥特莱斯、旅游、教育、养老等各类产业，而本次开业的房山芭蕾雨项目为“住宅+奥莱”模式。早期，首创置业选择与中国基建合作奥特莱斯项目，并成立了合资公司，但在去年，两家公司合作戛然而止。对于首创置业来说，房山芭蕾雨项目无疑意义重大，这不仅是其转型商业地产的重要标志，更是其大胆的奥特莱斯模式在引发争议和“圈地”嫌疑下，模式能否成功的关键。在首创置业的规划中，将在15年内建设30个奥特莱斯，但是多个项目进展缓慢，湖州项目被爆4年未完工，昆山项目拿地一年也未动工，北京房山项目也是多次延迟开业。在奥特莱斯项目蜂拥而起的情况下，首创模式能否成功还是个未知数。
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二、中国商业地产泡沫已现 散卖商铺成救命稻草
关键词：商业地产泡沫 购物中心 城市综合体
事件概述：
据世联地产统计，全国正在施工中的综合体是已建成综合体的4倍，而规划中的综合体规模，大概又是正在建设的综合体的4倍。其中未来3年，城市综合体的新增数量将以50%-100%的增速上升。这一轮起始于2011年的“商业地产热”，发展至今，已是综合体遍地开花。在住宅限购政策日益加码的背景下，商业地产似乎成为了政策的“避风港”，然而，这避风港正成为泡沫的隐藏地。
事件点评：
业内人士指出，国内商业地产市场已呈现出比较严重的泡沫。主要表现在三个方面：一是开发销售环节，库存高，潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。 此外，目前，国内开发商在商业地产方面的资金来源主要包括定金和预付款，占比25.6%；、自有资金、自筹资金；以及国内贷款。融资渠道的缺乏和高融资成本，直接导致商业地产开发商往往选择卖商铺等资产回笼现金。
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三、宝龙城市广场青岛陷困境 回归一线城市
关键词：宝龙地产 宝龙城市广场 宝龙青岛
事件概述：
2011年12月，宝龙地产在青岛的第二个大型综合体项目“李沧宝龙城市广场”开业，但是开业一年多来，这座主打“时尚牌”的城市商业综合体陷入了严重的经营困局，偌大一座广场，客流越来越稀少，经营陷入困局，许多商户因为承受不起租金和人工等支出纷纷关门，不仅离开业之初的雄心壮志越来越远，而且大有重蹈“三年之间一座空城”的城阳宝龙覆辙的可能。
事件点评：
事实上，李沧宝龙城市广场并不是宝龙在青岛首个落败的项目，城阳宝龙城市广场在开业三年后就从当初要做青岛北部商业巨子的领军企业变成一座空城。业内人士分析表示，尽管城市综合体将成为今后商业的主流业态，但现今大量城市综合体集中上马，如果一个区域的交通条件、商业氛围、消费能力都达不到满足一个体量很大的城市综合体正常发展的要求，再好的“愿景”都将只是“空想”。随着三四线城市泡沫涌动、危机四伏景象渐显，一直深耕三四线城市的宝龙地产，开始被迫“回归北上广”，将战略性进入一二线城市，这或许也跟其在三四线城市项目经营不尽如人意有关。
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四、房企联合拿地渐成趋势 强强联合分摊风险
关键词：联合拿地 联合拿地 绿地
事件概述：
5月16日，以“个人名义”报名竞拍的赵汉忠联手上海绿地（集团）有限公司，成功以13.79亿元的底价，将建为继真如项目之后的上海又一个星光耀广场，此次与绿地合作，双方将各自按照50%的比例出资，预计闸北项目总投资将在40亿以上。在全国范围内，联合开发的势头明显，尤其是一些大牌房企，如招商和香港九龙仓、方兴与融创，招商与保利、万科与五矿等在外地项目上的合作，都体现了强强联手的模式。
事件点评：
基于目前地价的攀升，联合拿地一方面可以一定程度上避免过度抬高地价，节约资金，另一方面，也能有效分摊风险。目前房地产合作模式已从“弱弱联合”发展为“强强联合”。品牌房企合作的出发点是多样的，除去为了获得更好的资源，还因为品牌房企之间的优势各不相同。不过，在内地，联合开发还是新生事物，在开发的各个环节，都有可能出现“合伙人”意见相左的情况，尤其是在销售阶段，合作双方因为对利润的考虑以及对资金回笼的要求不一致，对产品定价、推盘节点，都会有不同意见，全过程都需要不断协调与磨合。
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五、万达将布局10个万达城 资金链紧绷
关键词：万达 万达文化旅游城 万达资金链
事件概述：
继4月28日万达集团首个文化旅游城项目在哈尔滨开工后，5月28日，万达集团又和合肥市政府签署协议，在合肥投资建设万达文化旅游城，总投资超300亿元。此外，万达还将在南昌、北京、无锡、广州、大连等地开建万达城。王健林表示，未来万达旅游文化城最终在全国的布局数量将会是10个，即便以平均每个200亿元投入计算，万达在这些项目上的手笔也将超过2000亿元。在万达的规划中，万达文化旅游城只是其将文化和商业结合的一种表现，另一种则是度假区，即长白山和西双版纳两个。
事件点评：
虽然万达集团这两年的重点渐渐从商业地产转型到旅游文化产业，但在业内人士看来，万达城项目虽然希望打文化旅游的概念，甚至去地产化，但是与之前万达广场综合体的路子一样，无论是做文化项目或是旅游项目，都会有相应的配套商业和住宅，因为住宅和商铺销售的现金流是支撑持续开发的重要资金来源。而且，万达城项目体量非常大，前期投入也很大，万达集团将面临巨大的资金压力。而万达已将银行贷款和销售回款这两个融资渠道用到极致，并且告诉扩张依赖于高负债率，需股权融资等方式借力资本市场。
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六、传菜鸟网络已拿2万亩土地 物流地产白热化
关键词：马云 菜鸟网络 物流地产 复星集团 银泰集团
事件概述：
在宣布退休还没到一个月的时间，马云又复出了，担任新成立的“菜鸟网络”董事长。在菜鸟网络中，天猫出资21.5亿元，占股43%；银泰集团投资16亿元，占股32%；而复星集团和富春物流各投资5亿元，分别占股10%。此外，圆通、顺丰、中通、韵达、申通各出资5000万元，各占股1%。目前，菜鸟网络正在迅速攻城略地，除了在浙江金义、金华的合作项目外，已经落实的还有天津华北电子商务物流中心、广州市萝岗的菜鸟网络华南地区等，据知情人士透露，截至5月底，菜鸟网络在全国已经拿下了近2万亩土地。
事件点评：
由于其“高富帅”的背景，以及其3000亿大规模投资物流仓储设施，菜鸟网络从成立之初就被“物流还是圈地”的纷纭争议所夹裹，而且是在以京东商城、苏宁易购、易迅网为代表的电商大肆圈地自建物流的热潮。不过，与京东商城、苏宁易购完全重资产的自建物流不同的是，菜鸟网络采取的是轻重资产结合的整合式物流仓储方案，这也成为国内物流地产的一种崭新模式。此外，由于银泰和复星两大地产商的加入，更加让菜鸟网络的“圈地运动”显得复杂迷离。
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七、碧桂园高层大调整 或加大投资商业地产
关键词：碧桂园 朱荣斌 商业地产
事件概述：
5月29日，碧桂园控股有限公司公告宣布，朱荣斌获委任为公司联席总裁及执行董事，主要负责碧桂园及其附属公司投资、商业及产品设计方面的管理工作。值得注意的是，朱荣斌在加入碧桂园之前，历任中海地产助理总经理兼华东区总经理，以及富力地产副总裁兼华南地区总经理。相对其它几大地产企业，碧桂园在商业地产方面经验少一些，这次任用朱荣斌也可能出于今后在商业地产方面发展的考虑。
事件点评：
相对于同为华南地区的保利、恒大相比，碧桂园近年来的业绩表现较为稳健，但增长速度相对缓慢，在今年将业绩目标调整为620亿元，而2012年的销售额才476亿元。在业绩压力加大的情况下，碧桂园引入朱荣斌，正是看中了其在商业地产产品设计和工程管理方面的才能，以及在商业地产投资与项目合作方面具有丰富的经验。而朱荣斌担任联席总裁，也意味着土地拓展或者商业地产开发的工作较之以往更加独立，不排除碧桂园加大拿地力度以及商业地产投入的可能性。
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八、沃尔玛中国再现高管震荡 门店优化战略遇困
关键词：沃尔玛 人事地震 沃尔玛关店
事件概述：
继总裁兼CEO陈耀昌离职后，沃尔玛中国再次出现高管人事震荡。在沃尔玛中国人力资源工作18年的高级副总裁王培近日离职，而沃尔玛中国大卖场采购部干货及快速消费品副总裁冯轶也提出辞呈。5月17日，沃尔玛中国发布声明称她们都是“优秀女性领导者”，这两位辞职的原因均为“个人原因”。外界用“大地震”形容上述两位沃尔玛中国高层的辞职，并称“将再度引发沃尔玛高层大换血”。
事件点评：
有分析称，王培的是因为门店优化战略执行不力而引咎辞职。据称，作为沃尔玛关店项目的负责人，持续的关店错误带来持续的负面影响，与政府关系恶化，都给王培的职业生涯带来不可估量的负面影响。自2012年以来，沃尔玛中国区总裁高福澜提出了“更注重门店质量而非数量”的战略，不再单纯追逐扩张，提高单店盈利能力。沃尔玛近期也关闭了一些门店我，并完成了采购系统调整，但业绩表现并不理想。业内人士认为，如果沃尔玛扩张放缓，单店又难以提升，其控制成本的压力会进一步增长。
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九、万泽地产陷送礼门 反映中小房企生存现状
关键词：万泽地产 送礼门 中小房企
事件概述：
近日，一封长达10多页的匿名信件被曝光，该信件主要内容为深圳万泽地产2008年中秋节前至今，多年向北京市、深圳市多部门多官员送礼的请示报表与执行清单。其中该清单中明确注明送礼方式为赠送购物卡和现金两种形式，对收礼人员的名单、单位、形式、额度、办理人等具体明细均有说明。在这些报表的右下方，有该公司公章与万泽地产董事长林伟光的批示。而万泽地产送礼的原因是“公司内外总体不容乐观的经济形势”，目的是换取“理顺外围公关关系”。
事件点评：
匿名信中曝光的万泽地产送礼事件正是其发展艰难的阶段：项目开发艰难，难言销售乐观。同样，作为上市公司的万泽股份也面临利润节节下滑的局面。但在“理清关系”，成功开发深圳一个项目后，万泽地产开始进入收成期，成功扭转上市公司的颓势。万泽地产的例子很好的反映了国内中小房企的发展遭遇。一两个项目就能支撑一家上市公司，但房地产行业涉及的政府部门多，而且每个部门都可以影响项目的开发速度，所以，获取土地的难度、项目开发的进度都与有关部门的“公共关系”紧密相连。
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十、胖东来关店折射百货行业低迷 亟须转型
关键词：胖东来 伊势丹 百货转型
事件概述：
胖东来商贸集团董事长于东来称，“新乡胖东来将在合同到期后关闭，员工会有合理的补偿。”胖东来关闭在新乡的百货和大卖场意味着胖东来彻底退出新乡市场。与此同时，整个胖东来体系也在进行一些战略上的收缩，胖东来在许昌总部的连锁网点中，望月店、五一店等13家分店也先后关闭。5月1日，经营10年的无锡大洋百货悄然退场，沈阳伊势丹、石家庄大洋百货也将撤场关店。
事件点评：
对于胖东来，河南人应该比较熟悉，虽然只是区域性零售企业，但是因为其“海底捞”模式，在行业内的知名度也很高。胖东来的闭店仅仅是一个行业缩影，闭店潮正侵袭整个百货业。在经济不景气的当下，百货业面临着区域竞争趋向激烈以及疲弱消费环境的双重制约，同时，胖东来也暴露出传统百货在经营模式上的种种生存困境。业内人士表示，在经过10余年快速发展后，传统百货业遭遇到发展瓶颈，中国百货业态已经面临转型升级的关口。
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