赢商网一周要闻回顾：专业市场运营策略 陈启宗三大理论解读商战（9.21-9.27）

　　【赢商独家】

　　赢盛中国研究：专业市场的运营策略与案例分析

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　　专业市场集群是在原已形成的大量具有密切市场联系的专业市场以及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成或创造强劲、持续竞争优势的现象，其是在相互竞争和合作中共同获得竞争优势的特定领域的市场群落。

　　【商业地产聚焦】

　　陈启宗三大理论解读商战：范冰冰理论、洗手间理论、艺术品理论

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　　高档名牌放慢开店步伐一点也没让陈启宗担忧，作为恒隆地产的掌门人，他将商圈里的恒隆广场比作演艺圈里的范冰冰。在无锡恒隆广场开业的新闻发布会上，，陈启宗针对商业竞争连续抛出三个理论，除了“范冰冰理论”外，还有“洗手间理论”和“艺术品理论”。

　　中国已开业购物中心达2812家 频繁上演“中国式悲剧”

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　　根据德勤与中国连锁经营协会的报告显示，截止2011年底，中国已开业购物中心总量为2812家，预计到2015年，这一数字将达到4000家。快速扩张的购物中心真的是我们所要找的那根救命稻草吗？

　　龙湖地产吴亚军：从女记者到女首富

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　　就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。在吴亚军的创业史上，确实藏着很多问号。

　　万达500亿打造青岛东方影都 全球投资最大影视项目

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　　万达青岛东方影都影视产业园区总投资500亿，其中文化旅游投资超过300亿，是全球投资规模最大影视产业项目。这是继万达集团在收购美国AMC后，在影视业中的又一重大投资，也是万达加大力度发展文化产业的又一举措。

　　“小公园大地产”模式进入二三线城市 或是变相圈地

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　　如今各地主题公园经营近况不佳的消息频见报端。有些主题公园投资高达上百亿元，规划面积多达上千亩。投资之大，规划面积之巨令人咋舌。这也就难怪，我国目前的主题乐园往往与地产项目紧密相连了。

　　侨福142亿港元收购中粮商用物业 拟改名“中粮置地”

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　　9月24日，侨福建设企业机构宣布，于9月23日，该公司向母公司中粮集团收购目标公司连股东贷款，收购总代价为141.67亿港元。并采用和登记中文名称“中粮置地控股有限公司”作为第二名称。

　　皇庭广场的进度：意大利COSCIA百货首次进驻成主力店

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　　9月25日，皇庭广场与意大利COSCIA百货在深圳举行签约暨新闻发布会，意大利COSCIA百货首次进驻中国、落户皇庭广场。相关人士透露，H&M也将进驻皇庭广场，开设中国内地最大旗舰店，面积达7000平米。

　　国美、苏宁争霸新地产：“零售+地产”生存模式备考

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　　国美、苏宁这对“老冤家”，不约而同地在更贴近主营业务的层面布局新的地产版图，其创新性的尝试令人翘首以待，但受制于经验和人才的培养难度，以及模糊的盈利模式与资金链的巨大考验,其中蕴藏的风险同样不容忽视。

　　【品牌聚焦】

　　优衣库卖鞋为何失败？ 定位之殇设计短板明显

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　　很多人会问为什么优衣库不卖鞋。不是不卖，而是失败了。2010年4月以[UNIQLO SHOES]为名宣布进军鞋子贩卖事业，8月，旗下所有鞋贩卖相关事业统一至[CANDISH]品牌下。原因何在?

　　购物革命：电商和实体店融合 四步骤实现“无缝零售”

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　　电商和实体店彼此融合、相互借力，带给消费者的是一场前所未有的购物革命，他们不管在实体店、网络还是在移动终端上，享受到的是一种无差别、不间断的购物体验，这就是所谓“无缝零售”。

　　ZARA酝酿战略转型 部分国内零售渠道下沉至三四线城市

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　　9月22日消息，全球知名时尚品牌ZARA正在酝酿国内市场的战略转型。ZARA中国市场负责人日前表示，ZARA可能将部分国内零售渠道下沉至三四线城市。ZARA中国执行总裁称，中国三四线城市的发展和消费者对时尚的追求与其他大城市没有差别，ZARA向这些市场扩张计划正在探讨。据称，当有足够的消费需求，并且可以有不错选址时，ZARA将会在中国三四线城市开店。

　　优衣库“打包入驻”中国 快时尚成商业地产新金主

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　　优衣库母公司日本迅销（Fast Retailing）集团还首次将旗下的g.u.、PLST等四大品牌引入中国，“打包入驻”新型旗舰店。 零售业整体低迷之时，快时尚品牌成商业地产房东们的新金主。

　　湘鄂情再现糊涂交易陷重重泥沼 买地被骗6000万元

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　　 9月24日晚，湘鄂情发公告提示购买的武汉台北路72号项目出现风险，即公司被交易对方借合作经营之名骗取公司财产6000万、并将公司支付的合作款项挪做他用。