万科去年净利151亿增长21% 年报曝学习移动互联网答案

　　（赢商网记者3月6日报道）万科今日发布2013年财报，过去一年，万科实现净利润151.2亿元，同比增长20.5%；以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录。

　　截至2013年底，万科净负债率为30.7%，继续保持在行业较低水平，同时，持有货币资金443.6亿元。2014年，万科将将坚持现金为王的策略，贯彻积极销售策略，推动库存去化。在新项目拓展方面仍坚持审慎的策略，“不拿地王”。同时在新获取项目中，进一步深化合作开发，探索“小股操盘”的轻资产运营模式。

　　在年报的《致股东》部分，万科透露，过去一年花费了相当的精力，总裁郁亮带队的中高层管理团队拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司，去学习什么是移动互联网。万科认为，相信互联网将改变这个世界，在互联网时代更应做好自己的主业。

　　净利润151.2亿元 同比增长21%

　　万科年度报告显示，2013年，万科实现营业收入1354.2亿元，同比增长31.3%，实现净利润151.2亿元，同比增长20.5%；全面摊薄净资产收益率为19.66%，与2012年持平，为1993年以来的历史性高位。

　　年内，万科实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%，年度销售金额再度刷新行业记录。

　　分区域看，万科在以珠三角为核心的广深区域实现销售面积429.9万平方米，销售金额523.9亿元；在以长三角为核心的上海区域实现销售面积339.7万平方米，销售金额460.5亿元；在以环渤海为核心的北京区域实现销售面积405.4万平方米，销售金额454.0亿元；在由中西部中心城市组成的成都区域实现销售面积314.9万平方米，销售金额271.0亿元。

　　万科产品仍以中小户型普通商品房为主，144平方米以下户型占比达到91.5%。年内公司保持着良好的销售节奏，新推盘当月认购率基本保持在60%左右。

　　2013年万科实现开工面积2131万平方米，竣工面积1303万平方米，较2012年分别增长48.7%和33.1%，分别完成年初计划的128.9%和101.0%。其中，下半年的开、竣工面积分别占全年的56.9%和66.9%。

　　在新增项目方面，万科共新增项目104个，按万科权益计算的占地面积约757万平方米（对应权益规划建筑面积约2148万平方米），其中约66%的项目为合作、联合方式获取，新增项目平均楼面地价约为3516元/平方米。截至报告期末，万科规划中项目按万科权益计算的建筑面积约4495万平方米，继续保持在满足未来两到三年的开发经营水平上。万科年内新进入泉州、郑州、常州、漳州、南宁等城市，布局更加合理。

　　截至2013年底，万科剔除预收帐款后的其它负债占总资产的比例为45.54%，公司净负债率为30.7%，较2013年中期时的41.5%下降约10.8个百分点，继续保持在行业较低水平。截至报告期末，万科持有货币资金443.6亿元，相比2013年中期时增加67.6亿元。

　　期内，万科以社区配套商业为主体，围绕区域中心型购物中心、社区集中商业和社区商业街三条产品线，结合市场需求，不断丰富和完善商业产品线和形态。万科称，2013年底，北京金隅万科广场、深圳万科广场、苏州万科美好广场等开业后获得较好反响，公司在非住宅物业上的探索初见成效。

　　报告期内，万科首次进军海外市场，通过和当地知名开发商合作的方式，先后进入香港、美国、新加坡市场，包括：和新世界发展有限公司合作开发香港荃湾项目；和铁狮门公司合作，开发美国旧金山Lumina项目；和吉宝置业有限公司合作，开发新加坡林曦阁（The Glades）项目。

　　探索“小股操盘”轻资产模式

　　2014年，万科现有项目预计新开工面积2238万平方米，竣工面积1480万平方米。万科称，今年将坚持现金为王的策略，加强全周期的动态资源管理，贯彻积极销售策略，推动库存去化，保持合理的库存结构。

　　在新项目拓展方面，万科仍然会坚持审慎的策略，科学研判，理性投资，“不拿地王”，择机获取可满足未来持续经营需要的土地资源。

　　万科年报中表示，未来将探索“小股操盘”的轻资产运营模式。“小股操盘”是万科合作开发模式的进一步深化，即万科在合作项目中不控股，但项目仍然由万科团队操盘，使用万科品牌和产品体系，共享万科的信用资源和采购资源。

　　万科给出学习移动互联网的“答案”

　　值得注意的是，万科在年报的《致股东》中透露，过去一年万科花费了相当的精力，去学习什么是移动互联网。万科表示：“对于新的事物，我们只有敞开心胸去拥抱，然后才能理解；只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离。”

　　2013年以来，万科总裁郁亮带队的中高层管理团队拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司，受到了外界关注，也引发了一些猜测。

　　万科也首次透露了这背后的原因：我们相信互联网将改变这个世界，而不能适应变化的组织将被淘汰。但我们也认为，比察知变化更重要的，是找到变化背后的不变。

　　我们相信善待客户、为客户创造价值是永恒的商业逻辑。互联网带来的变化，只是让我们和客户变得更贴近。这要求我们更深入地理解客户需求的细节，更迅速地跟随客户需求的变化，而互联网也为我们做到这一点，提供了效率更高的工具。

　　我们相信，性价比在任何时候都是竞争力的核心。而随着产业链透明度的提高，信息不对称的减弱，在未来它会变得更加清晰和重要。

　　我们同意，极致是互联网时代的重要特征，且唯有专注才能做到极致。而专业化，正是万科成立以来，一直追求的方向。

　　我们依然可以看到，中国的城市化还远未结束。互联网时代的来临固然是世界历史的新篇章，但中国的城市化、现代化，同样是影响全球格局的重大事件。当两个伟大的进程并进之时，我们无须厚此薄彼。

　　三十而立，三十岁的万科还是一个年轻的企业，只是在不知不觉中，我们被贴上了传统行业、传统企业的标签。对此我们无意辩解。因我们始终相信，衣食住行，是人类基本的需求。在任何一个时代，这些需求不可能消失，而只应得到越来越好的满足。

　　当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的，不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更好。

　　这就是我们的答案。