（赢商网4月11日报道）“商业推动地产论坛”第九届年会暨中国国际商业地产博览会今日在广州隆重开幕，泰禾集团副总裁郑树杰在“如何理解购物中心主力店的意义？”主题论坛对话中发表了自己的看法。
郑树杰表示，项目本身就是主力店，招商、经营管理等等由内发出的。这是单元的连锁，最重要的是项目本身。
在主力店中，他们的需求是怎样的？困难是什么？最大的困难是人流不够，大家对品牌也缺少了解。我听了很多人跟我说，现在市场不好，主力店没人管。
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对主力店的发力，接下来是把他当成一位新朋友来打造，让其发挥个性。把特征拉到满，走进用户心中，成为链接“场”与“人”的价值节点。
主力店招商失败的原因：未进行项目定位、未准确定位、项目未及时招商、缺乏目标客户源、租金及其年递增率制定不合理、不了解商业运作方式。
想要在这商业林立的市场中突破重围，除了高颜值，“独此一家”的定位也很重要。而这家提出了“生活提案型”概念的百货，是如何做的？
戴立鹍认为，以消费趋势洞察推动商业产品创新，采用“一城一策”定制化方式，对产品类型细分、竞争优势、业态组合及标签等进行重塑升级。
梁冰认为数智化将对商业地产行业带来3大改变：开发与运营、推广将更整体化；招商选择具备迭代和可逆性；需要找到更好需求的“道”。
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