万科推行事业合伙人2.0版本 今年成立5个独立事业部

　　互联网时代，地产公司如何搭建更大更开放的平台？万科正在寻找自己的答案。

　　4月15日，万科发布《万科集团内部创业管理办法》（以下简称《办法》），即万科总裁郁亮所说的合伙人2.0版本，适用于离职创业员工。

　　此前，郁亮曾表示，原万科高级副总裁肖莉、毛大庆离开后，依然是万科的外部合伙人，与万科联系紧密。21世纪经济报道记者了解到，万科在毛大庆的创业项目优客工场（UrWork）亦有投资。

　　根据郁亮的介绍，万科公司目前的三大业务，分别是住宅开发、消费体验类地产以及产业地产，包括写字楼、物流，甚至是文体类产业等，这些都是为城市发展配套服务的、城市转型升级所必须的。据了解，万科住宅地产依然占据80%以上份额，产业地产、物流地产方面，广州、深圳、北京、上海等地已有项目落地。

　　“城市配套服务商是个生态系统，是自然进化的结果，而不是刻意规划的。”郁亮说。

　　与业务体系相匹配的是万科事业合伙人制度，除了内部员工的1.0版本外，万科设想把产业链的上下游、资金方、土地方，以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人，类似互联网所说的众包、众筹，是为合伙人的2.0、3.0版本。

　　去年万科首次提出事业合伙人制度，公司员工通过持有股票以及跟投项目变身为合伙人，而此次万科推出内部创业正是合伙人制度的进化。

　　上述《办法》显示，内部创业业务开展必须有几个约法：符合“城市配套服务商导向”；项目有益于万科生态系统建设；业务可复制，并具备形成规模的可能性；坚持市场化竞争原则，不损害万科利益。

　　据了解，内部创业限于支持司领超过2年的内部员工创业，创业项目需经集团试错会批准；员工创业需辞职。参与创业项目的离职员工，可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。

　　具体而言，内部创业项目首先由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人，《商业计划书》由集团试错会决策是否投资，根据项目投资规模及经营属性一事一议；万科对规模较大项目保留审计权利。在市场化原则的前提下，万科对创业团队给予一定的资源支持和倾斜，但内部创业不得使用万科品牌。

　　在万科对内部创业的投资标准上，单项目万科出资额不超过3000万元，万科累计出资额不超过3亿元；原则上创业员工出资额不应低于万科出资额；万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资；轻资产、服务类、技术类业务优先。

　　万科董秘谭华杰透露，万科今年将成立5个左右的独立事业部，目前已经成型的是物业事业部及度假产业事业部。未来所有的新业务，万科都将采取小股操盘的模式。

　　万科合伙人2.0版本、内部创业要遵循这个生态圈的规则。郁亮说，毛大庆离职创业做创客空间，万科也看好这一领域，而万科的合伙人制度可以支持毛大庆出去创业，他是（万科的）外部合伙人。

　　这个定义是，虽然在万科没有行政职位，但仍然在外面帮万科做贡献的人，比如毛大庆还会帮新上任的北京区域首席执行官刘肖出谋划策；去年离职去房多多的肖莉，也是万科外部合伙人。