间隔10年再次入股地产公司 万科正在下一盘大棋！

　　（赢商网深圳站）间隔十年，万科5.4亿认购绿景中国地产17.81%股权，成为既2006年控股南都房产后的再次直接入股地产公司。万科的此次收购，是基于未来合作或者业务扩张的投资行为，还是房地产行业“新常态”下房企转型的一个缩影？在房地产企业间整合大幕开启之际，手握大量现金的万科是否也开始打开收购、并购、投资的大门？从八爪鱼战略，到入股地产公司，从2015年以来的各种转型动作，无疑可以看到，万科正在下一盘大棋！　　 

　　万科“联姻”绿景中国地产　　 

　　10月13日晚间，绿景（中国）地产投资有限公司发布公告称，已与万科企业股份有限公司旗下全资附属公司Wkland Investments V Limited签订认购协议，投资者同意按认购价每股2.20港元认购其3亿股新股份。　　 

　　认购股份占绿景中国地产现有已发行股本约21.67%，相当于认购事项扩大后公司已发行股本约17.81%。认购完成后，绿景中国地产实际控制人黄康境在该公司的持股比例将由73.03%下降为60.02%。　　 

　　投资者Wkland Investments V Limited是万科的全资附属公司，主要从事投资控股业务，是英属维尔京群岛成立的公司，该公司H股于联交所上市，A股于深圳证券交易所上市。　　 

　　对于此次认购事项的发起缘由，公告中表示，2015年6月2日，绿景中国地产宣布，旗下全资子公司城隆控股有限公司（下称城隆控股）与黄康境订立买卖协议，城隆控股将以总代价137.85亿港元收购绿景控股的全部已发行股本。当时提到可能配售新股用以募集资金结算收购事项的代价，此次认购事项所得净额6.6亿元（约合5.4亿元人民币），预期用作一般营运资金及结算绿景控股收购事项之部份代价。

黄康境

　　万科入股绿景中国地产，单从绿景方面考虑，万科入驻可扩阔公司的资本基础并提升公司形象。企业合作是必然趋势，万科总裁郁亮曾表示，未来万科会加大与其他开发商合作的力度。他认为在地价高涨的情况下，如果不把风险分摊一下，压力会很大。　　 

　　绿景中国地产在半年报中透露，今年上半年该公司除了发展现有的苏州业务外，还收购了大量深圳及珠海地区主要位置的精品住宅、社区型购物中心及城市综合用途物业，同样收购了一家深圳物业项目公司75%的股权。　　 

　　绿景中国地产何许企业？　　 

　　据了解，绿景中国地产是绿景集团旗下全资子公司，原名中国绿景地产控股有限公司，去年9月，中国绿景地产控股有限公司通过收购香港上市公司新泽控股有限公司（新泽控股）64.83%的股份，从而实现借壳上市，此后上市公司改名为绿景（中国）地产投资有限公司，即绿景中国地产。　 

　　资料显示，绿景集团专注于发展深圳及珠江三角洲的城市精品住宅、社区型购物中心及城市综合用途物业。目前绿景集团已将其商业分为以购物中心为主的佐阾系列，及以商务写字楼为主的NEO都市综合体系列。

　　绿景集团的商业项目目前主要集中在深圳，包括2013年开业的“佐阾香颂”，2014年开业的“1866佐阾荟”、2015年下半年将面市的“佐阾虹湾”和2016年将推出的“佐阾沙嘴项目”。同时，市场传绿景集团有介入深圳最大城中村旧改项目--白石洲旧改。　　 

　　据了解，绿景佐阾虹湾项目，位于北环大道与梅林路交会处，与在建的9号线梅景站接驳。已知虹湾项目总建筑面积逾22万平方米，涵盖住宅、公寓和购物中心，佐阾虹湾购物中心面积达到6万平方米。该项目将突破购物中心传统租金合作方式，以免费、低租金方式或共同经营等多种灵活方式，为独立设计师品牌专门开设展览、推广、销售空间，项目将于今年下半年面市。

绿景佐阾虹湾

　　绿景集团副总裁陈铁身在接受赢商网采访时曾表示，未来5-10年，绿景集团将在全国布局30家佐阾系列购物中心，商业面积逾150万平方米，集中在珠三角和长三角地区，其中珠三角的深圳、东莞、珠海等几个核心城市将占据主导。　　 

　　此前，有消息称，绿景集团未来可能会将旗下的地产业务打包注入上市公司平台。资产注入，一方面可以增强上市公司的能力，另一方面可通过绿景中国地产这个境外上市平台，为未来公司项目发展集资和股权融资等。　　 

　　业内人士表示，万科看中绿景中国地产的更多的是该公司及其母公司绿景集团在深圳的资源。绿景集团的业务包含精品住宅、社区服务、旧改等多个方面，实际上与万科目前所提倡的城市配套服务运营商的思路较为吻合。　　 

　　万科2015转型年---“八爪鱼战略”　　 

　　不同于融创对于企业收购的野心，万科间隔十年的一次收购动作让外界颇为惊讶。市场神经立刻兴奋起来，感慨万科终究按捺不住也要分食资本市场蛋糕。　　 

　　在万科总裁郁亮看来，房地产行业进入白银时代、利润被摊薄、行业集中度会提升，这也为企业提供了扩张契机。通过股权投资的方式，能够加速过剩资本向一些亟须资本的房企项目中转移，入股房地产企业本质上是万科投资方式的多元化体现，此类并购自然是一个强有力信号，会促使万科通过并购来实现新一轮扩张。　　 

　　事实上，面对传统住宅产业利润不断下滑的局面，房地产企业转型正当时，由开发商身份向外延伸的也成为房企转型的发力点。房地产企业不再单纯依靠开发与销售获利，而是通过多种业态的开发、销售、运营、服务，以及实业与金融资本的互动，谋求多样的业务组合与盈利模式。　　 

　　定位“转型城市配套服务商”的万科，转型提出了“八爪鱼战略”，对于“八爪鱼”的思路，据万科高层透露：万科的商业是一个生态系统，由万科家、万科驿、万科派、万科云、万科塾、万科广场、万科里和万科悦，八大触角组合而成。　

　　其中，“万科家”依然是重头住宅业务，“万科派”和“万科驿”都是属于长租公寓；“万科云”主要做办公楼；“万科塾”是教育营地；“万科广场”和“万科里”是购物消费中心；“万科悦”则是养老业务。　　 

　　    现在，转型触角已然伸向了社区商业、互联网金融、物流地产、度假地产、养老设施、教育产业、家装产业等多领域。但“万变不离其宗”，万科的多元化转型一直紧贴地产业务而行。　　 

　　在教育方面，从社区营地到城市营地、度假营地的三层教育体系已搭建完成，同时万科还牵手深圳中学，将为深圳打造一所民办国际化中学“万科梅沙书院”，将来会有万科书屋、社区营地等教育品牌呈现于市场。　　 

　　在物业方面，万科物业的发展主要是通过其研发的“睿服务”体系和其他物业公司进行合作。万科与首创置业联合成立了物业公司“首万誉业股份有限公司”，推出的“睿服务2.0”系统已覆盖近100%物业服务岗位。　　 

　　在互联网金融领域，2014年9月，万科集团和平安集团联合推出“平安万科购房宝”的理财产品；万科联手鹏华基金发起的国内首只公募REITs现已正式上市。　　 

　　在家装领域，万科与链家集团展开了合作，将以B2C业务为发力点。据了解，今年10月，万科和链家合作的家装业务体验馆将会开放，样板门店将位于北京东五环附近。　

　　在环保领域方面，万科联合大成食品、华大基因、凯达环保成立了绿倍生态科技公司。王石表示，此次参与成立绿倍科技，是希望把资源集中起来，既切实解决环保问题，也可吸取经验，以期日后将相关技术用于万科所建社区的有机垃圾处理上。　 

　　万科在房地产行业内的多元化转型，除了商业地产外，还布局了文化旅游地产、养老地产和物流地产。早在2013年，万科首个购物中心，北京昌平区金隅万科广场正式对外试营业；2014年5月，北京万科与廊坊控股签订协议，宣布进军物流地产；2014年10月，北京万科第一个养老项目幸福家正式开张；，2015年6月，万科集团在文创产业布局的首个项目，万科769文化创意园也已开园面市。　　 

　　诚如郁亮表示，万科面临的实际问题是如何把需求转化成有效业绩，“我们还在尝试试错过程中”。