全聚德近期透露,公司目前开店模式逐渐从“大店”过渡到“小店”模式,并预计与重庆狂草科技公司后期将成立合资公司。
据相关人士介绍,公司今年在在上海的商场开了一个大约七百平米的店面,尝试了“店铺小型化、菜品精致化”的模式,效果不错。还有另外两家店在筹备中,但在品牌的使用、菜品的研发上有很多的不确定性。目前整个餐饮收入大概十四个亿。外地门店的利润率有所改善,杭州二店今年开业,截止到10月份已经开始盈利了,明年整个长三角区域的门店基本实现盈利。
此外,公司方面指出,与重庆的公司还在合作,为此成立了筹备组来推进工作。按计划可能会成立合资公司,整个团队由对方来搭建,进驻相应的工作模式。据悉目前合作模式为“将全聚德开在手机上”,客单价定位较高,两人餐238元,四人餐318元,每天出一百单左右,基本上一天销售完毕。
茶百道不是先发者,就必须做到后发制人。它需要通过出海带来的营收增长和发展空间,让资本市场对其产生更多的信心。
永辉超市证券部人士在接受媒体采访时称,公司会向胖东来学习相关优势。但关于网传的接管、帮扶事项,没有进一步的进展可以披露。
当高定价叠加价格战使星巴克错失了中国这一最大的咖啡增量市场,再加上全球经济下行对咖啡等可选消费的冲击,星巴克的天花板已经来临。
在极受重视的中国市场,星巴克销售额不仅下滑超过两位数且与市场预期的差距不小,这很容易让人联想到瑞幸和其他咖啡品牌的迅速崛起。
就一线走访来看,一些原本小众的景区餐饮,面对突然爆发的客流,还没有来得及包装出明显的差异和特色,不免陷入同质化的模式中。