森悦投资王品石：人气业态应与购物中心业主更紧密配合

　　（赢商网报道）11月26日，2015年中国体验式商业地产发展论坛在深圳蛇口希尔顿南海酒店举办。本次活动以“回归本质、重塑商业生态”为主题，特邀中国商业地产行业顶尖人物众论中国体验式商业在创新上，该如何平衡人气与收益，共同探讨创新商业面临的挑战。

　　在面对要人气还要租金这一问题上，不同的商业人士可能有不同的见解，购物中心开业后客流量增加与扣点租金是否成正比，又与哪类业态的漏电租金增长比例最接近？“互联网+”平台又该如何将线上人流引导至实体商业帮助提升线下收益？等等。“高端对话”中，森悦投资控股有限公司总裁王品石，对体验式创新挑战中，如何平衡人气与收益，发表自己的看法。

　　观点一：人气业态应该与购物中心业主紧密配合

　　提高人气的业态，基于人气聚拢方面，应就该尽量少付租金。创新业态本身就能够吸引大量人气。体验业态是带人气的，带人气的品牌实际上应该变成购物中心的营销道具，像带人气的、租金比较低的业态必须更紧密的跟业主配合。单靠一个品牌或者一个商户对购物中心的影响力还是有限的，因此，购物中心所有的体验业态才可能起到带人气的作用，从而增加收益。

　　观点二：滑冰场因为主力店位置原因 一般坐落于高层

　　滑冰场是购物中心的主力店，由于受限于主力店位置等要素，因而，滑冰场一般会在购物中心的高层。然而，也有声音表示，购物中心招商的组合、业态的规划都是简单的堆砌，而不是形成有内在的逻辑，业态之间也未必能够互相形成共荣的关系。

　　观点三：购物本身也是一种体验

　　购物本身也是一种体验，换衣服、照镜子也是体验。现在我们和互联网去结合，对于商业地产来说不是互联网+，是+互联网，只是需要用一些先进的技术手段让大家能够从数据上统计，从经营角度上来说，就是更好分析客户，从而给他们提供更好的体验。