司徒文聪：中国人自己的民族品牌将成购物中心主力店中坚力量

　　编者按：80年代中后期，中国北京、上海、广州等一些大城市开始对购物中心进行探索，并由此萌芽，1996年，中国内地首个购物中心——天河城在广州开业。20年间中国商业地产凭借与品牌商新型合作模式，以及创新互动空间的呈现，迭代出不同主题的购物中心。20年20人，赢商网将梳理20年来不同行业20位代表性人物，拟呈现中国购物中心20年间的发展变化。

　　同时，由赢商网主办的《风云巨变20年——中国购物中心高峰论坛》将于7月29日在浦东香格里拉酒店举办，高峰论坛将回顾中国购物中心的发展历史，总结中国购物中心近20年发展过程中的经验和教训，对未来中国购物中心持续、健康、快速发展具有一定的指导意义。

　　司徒文聪，盈石中国商业投资控股集团董事长，在商业地产领域有超过20年的工作经验，成功运作了北京前门历史街区、北京中粮大悦城、上海新天地、上海正大广场、上海静安88铜仁路，成都新世纪环球中心及武汉花园道艺术街区等多个项目。司徒文聪带领盈石专注商业地产本质，凭借独到的发展经营理念，创新变革的运营思路，在引领商业地产发展及经营管理领域屡创佳绩，不断为市场带来最具创新性的商业项目精品。

　　六问标杆人物：

　　问一：从事商业地产以来，让自己最有成就的事情是什么？

　　司徒文聪：可能很多人会对自己做过的某一个项目特别有感觉，对于这个问题的答案，很多人也许会觉得我的答案是新天地或者正大广场等。

　　虽然我经历过北京前门历史街区、北京中粮大悦城、上海新天地、上海正大广场、上海静安88铜仁路，成都新世纪环球中心及武汉花园道艺术街区等多个项目，但其实最有成就感的事情应该是把老街区时尚化，对于老街区的改造我们称之为“三化”，即：老街区的时尚化、年轻化、国际化。

　　我觉得在这20年里面，我对行业的贡献是把一些老的建筑、被人们认为没有价值的东西，注入新的元素使其焕发新的魅力，通过价值重塑影响整个商业地产行业，也是我比较有成就感和有意义的事情。

　　问二：如果时光可以重回，希望回到哪一时刻去做哪一件事？

　　司徒文聪：我应该是国内第一批推动社会化创业的人，1999、2000年时，新天地举办了一次全国甄选创意创业大赛，当时给的礼品是现金加铺位。身为爱马仕在中国新创立品牌“Shang Xia”的总负责人蒋琼耳女士就是当时的得奖者之一，我们在新天地还安排了一个铺位给她，做了一个琼耳唯品艺术首饰。

　　如果时光可以重回问我想做什么，我想说当时那个事情做了，但我觉得力度还不够，如果可以重回15年前，我们会更鼓励去创业创新，那么今天的商业房地产市场将不可想象，就不需要依赖老外品牌，当时我如果有一种更坚韧的决心，我肯定坚持去支持中国年轻人创业，今天将会有更多民族品牌，中国购物中心首层品牌或将不再全是国际品牌。

　　问三：如果给过去20年的自己打分（满分100分），会给多少分？

　　司徒文聪：我从三个方面来给自己打分，勤奋打100分；对行业贡献50分，还是做得不够；家庭0分，没有把家庭管好，把全部压力放在太太身上。

　　问四：在您看来，做成一个项目必须要具备的条件有哪些？

　　司徒文聪：团队与坚持缺一不可，因为有团队没有坚持做不下来，有坚持没团队死路一条。

　　问五：当下考虑最多的一件事情是什么？

　　司徒文聪：创新跟超越，这个是很辛苦的。盈石被称之为这个行业的标杆商业运营管理及咨询机构，有着最专业的商业运营管理团队，压力很大，不创新超越就无法持续地引领我们自己的工作。

　　以我们前段时间做的一篇关于商业与医疗调研为例，有十几万的转载关注度，这个就是我们领先行业做的一些盈石内部研究，将来一定有些趋势我们可以去观察到，我们做的事情是有一点点舒服的累并痛着的快乐，但是挺有挑战和成就。

　　问六：描述一下未来购物中心可能会出现哪些不可思议的新画面？

　　司徒文聪：针对商业地产行业我分两个方面来说。

　　从顶层来讲，将来所有购物中心的老板都不是企业而是基金，美国90%多的购物中心的owner都不是企业或个人，而是专业专项基金，因为背后有很多原因，购物中心毛利和净利会越来越稳定，这个趋势会越来越明显，基金公司拥有购物中心的比例会持续上升。

　　从最基础来讲，未来国际性品牌将逐渐从国内购物中心主力店位置中退出，国内品牌、民族品牌会慢慢成为主力店的主流部分。

　　经典语录：

　　未来的商业地产不再是一个增量的时代，它更加关心在于怎样把存量做好、提升、修正和优化，这几个词都是今天商业地产的关键词。