从谌俊宇到赵彬 红星地产换帅声中的职业经理人“赛道”

　　一场酝酿两年之久的离职风波终在“霜降”前日划上句点。

　　10月22日，有确切消息传出，俊发地产前CEO赵彬已出任红星美凯龙房地产集团有限公司执行总裁，而在此之前其担任的是俊发地产上海公司总经理，主持上海方面的工作。

　　这也就意味着赵彬彻底离开了曾经供职长达17年之久的“老东家”俊发，对于这位云南地产界“职业经理人”典范的离开，本土地产圈不免发出惋惜声。

　　有分析认为，虽然赵彬的离职与俊发自身架构调整有关，但从区域的本土公司跳到一个跨区域的全国性房企，也算是更好的职业空间选择。

　　然而，作为红星美凯龙转型的产物，红星地产能否为赵彬打开一个施展才华的天地，这仍然有待观察。

　　毕竟，谌俊宇掌舵七年后选择了回归重庆“创业”，而其当年也是顶着金科“职业经理人”头衔加盟红星地产。

　　接任谌俊宇的总裁之位后，赵彬踏上的是红星地产另一条职业经理人赛道。选择背后潜藏的定律正是猎头们常挂嘴边的“高管四原则”——老板与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励。

　　恰如某金令牌猎头分析道：“环境变了，选择标准也就变了”。

　　俊发往事

　　虽然赵彬离开俊发转投红星地产已是板上钉钉之事，但这场离职风波的酝酿期却长达两年。

　　不知何时起，“赵彬离职”似乎已经在地产圈出没，最近一次确切消息源传出的时间是2014年5月。

　　彼时，一位网名为21楼的网友在云房社区发帖称：“据说赵彬马上要离开俊发了，赵彬离开俊发的传言过几年就有一次，每次都证明是假的，可是这一次好像是真的哦。”

　　为此，观点地产新媒体当时致电赵彬后得到的短信回复是：“还没。”

　　不料一年后的5月20日，云南当地媒体报道称，俊发集团发布人事公告称，原CEO赵彬将不再兼任俊发地产集团首席执行官职务，由周德康接任俊发地产集团首席执行官一职。

　　公告显示，赵彬将继续担任俊发地产集团董事长，暨任俊发地产法定代表人，代表董事会履行职责，对股东负责。

　　对于此次人事架构调整，赵彬在接受媒体采访时回应称，去年（2014年）俊发尝试组成区域公司负责制，把昆明分成了三个公司；现在情况发生变化以后，就把三个公司重新并到集团来管理。

　　“组织机构这样的调整必然带来人员的变动，所以今年人员变动也很大，这是很正常的。”

　　此后，“赵彬离职”一事开始慢慢被时间埋没，直到2016年3月，俊发官网显示，俊发集团创始人李俊将出任集团董事长、总裁，而赵彬则不再担任董事长一职，履新俊发集团上海公司总经理。

　　从手握重权的CEO到城市公司总经理，不可忽略的是身份、职务变动带来的落差感。随后的8月11日，俊发公告显示，经研究同意赵彬先生的辞职申请。

　　最终，赵彬选择了红星地产作为自己职业经理人生涯的第二空间，其此前在“老东家”俊发的供职时间长达17年。

　　一个老臣就此离去，总是掺杂着众多议论声，其中有一种观点分析认为，可能是因为近几年该集团销售业绩下滑而不得不进行公司整体战略规划的调整。

　　有熟悉红星的相关人士则对观点地产新媒体指出：“虽然赵彬的离职与俊发自身架构调整有关，但从区域的本土公司跳到一个跨区域的全国性房企，也算是更好的职业空间选择。”

　　然而，作为红星美凯龙转型的产物，红星地产能否为赵彬打开一个施展才华的天地，这仍然有待观察。

　　毕竟，谌俊宇掌舵七年后选择了回归重庆“创业”，而其当年也是顶着金科“职业经理人”头衔加盟红星地产。

　　红星赛道

　　时间回到2009年5月，有消息称原金科集团总裁谌俊宇已经于早些时候正式加盟红星美凯龙，担任地产总经理一职。

　　在地产行业波动的高峰期，主打家居业的红星美凯龙不惜重金挖角，是因为看好房地产的高额利润，意图进入这个市场。

　　按照彼时思路，红星美凯龙打算利用其品牌效应，要求政府低价提供土地。这样不仅可以建设家居建材卖场，而且还会以相关配套建设为由进行房地产项目的开发，以此进入关联行业。

　　虽然理论上存在足够的可行性，但随着土地市场控制力度加强，上述方式的实际运作难度可能加大，“这样看来，曾经在政府职能部门担任过要职的谌俊宇或可以对此补位”。

　　就在这一年，谌俊宇在天津打造了红星美凯龙首个城市综合体——劝业·红星美凯龙，该项目总占地面积160376.7平方米，总建筑规模约91万平方米。

　　随着市场回暖，红星美凯龙的地产大业也慢慢步入正轨，而由谌俊宇带头的职业经理人圈子也在扩容。其中，原万科集团执行副总裁袁伯银、万达商业管理副总经理兼招商中心总经理的张华容均于2011年加入。

　　2012年9月，原世茂股份有限公司副总裁兼首席财务官陈汝侠过户红星美凯龙，就任首席财务官一职，主要负责红星美凯龙房地产板块业务。原世茂股份助理总裁贾涛“跳槽”，任红星美凯龙地产商业助理总裁。

　　对于红星短时间内集聚的大量人才，有市场分析指出，红星美凯龙的发展战略、扩张节奏、资本运作前景、现有平台基础以及车建新个人魅力等，给了这些高管另一个“舞台”。

　　正如袁伯银所言：“希望将自己在零售业经营管理的十多年积累，对流通行业的认识，以及在房地产行业4年修炼，能在这里更好结合。”

　　言犹在耳，2013年末袁伯银已经挂靴而去，出任重庆隆鑫地产董事长。而作为红星地产创始人的谌俊宇也在2015年低调回归重庆，现在的身份是重庆润田房地产开发有限公司（系红星地产与重庆力帆集团共同出资注册的房地产公司）董事长。

　　这六年间，红星地产发展经历了“踌躇满志”再到“适时转型”的阶段。自2013年4月高调进军商业地产以来，红星地产的目标是成为下一个“万达2.0”。

　　历时一年半后，由于此前从未涉足零售商业地产，红星地产因资金、团队、运营等方面尚有不足而在复制万达之路上挑战颇多。

　　公开资料显示，截止2014年末，如各个项目都按计划如期开业，红星在全国将北京、昆明、无锡拥有三个爱琴海项目，但这与之前目标还有距离。

　　商业运营未如预期导致了红星地产在人事上的变化，而寻找新的突围点则是其开启未来的钥匙。脱胎于红星地产的红星商业打开的资产管理之路，无疑就是其改变的例证之一。

　　现在，接任谌俊宇总裁之位后，赵彬踏上的是红星地产新的一条职业经理人赛道。选择背后不变的定律则是猎头们常挂嘴边的“高管四原则”——老板与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励。

　　恰如某金令牌猎头分析道：“环境变了，选择标准也就变了”。