中海颜建国：以不变应万变，不变中有相应的调整

　　（赢商网报道）3月22日，香港，“倒春寒”的天气似乎来得有点让人措手不及，而中海2016年度业绩发布会的现场却热闹非比寻常。

　　“颜建国是个很能叨叨的人”，有人这样跟赢商网说，对于这位新上任的中海CEO，大家都期待能从其口中获得“独家猛料”。而且大家都很想知道，作为注入稳健的中海的一股新鲜血液，颜建国是否能进行有力的改变和“突围”。

　　在众媒体的热情提问中，除了官方回答，整场30分钟的业绩会下来，颜建国并未有过多超乎期待的回应，言简意赅便把问题回答了，期间说最多的一句话便是“在变化的世界中做出相应的调整”。

　　稳健、低调是中海的一贯处事做派，在与主席肖肖、副总裁兼总建筑师罗亮及财务总监聂润荣一同出席、面对香港内地众多媒体的场合下，颜建国的表现其实也可以说是“意料之外，情理之中”。

　　而在中海保守的体制内，“以不变应万变，不变中有相应的调整”，似乎是目前最好的方式。

　　中海的不变

　　“定下2017年2100亿港元的销售目标，这也符合中海的一贯作风”，在面对媒体的疑问时，肖肖如是回答。

　　其表示，目前中海在手货值约3500亿，会在两三年内相继卖出；其次也是市场环境的影响，需求日益旺盛，政策却在不断变化，不排除日后会根据市场情况进行调整。

　　其实这也是中海的惯例，先定个保守的目标，然后再进行调整。此前在2016年半年业绩发布会上，中海就把不少于1800亿港元的年度目标调高至2100亿港元，然后超额完成。

　　“新官上任三把火”，外界都纷纷猜测，在新一届管理层的带领下，接下来中海整体的发展策略是否会有所改变。

　　“未来不会有大改，（我们）会继承中海的传统”，颜建国对外宣称，比如会保持2020年实现销售4000亿元，毛利率达到30%的目标。

　　再比如中海的拿地策略，也不会有多大变化。“我们的拿地开支是1000亿港元，对应的土地建面是1600万平方米”，肖肖补充道。

　　据赢商网查阅中海2016年度业绩报告，去年该公司在内地及香港共计14个城市买入18宗地块，合共新增面积972万平方米。

　　这样猛烈拿地的行为显然不符合中海的保守做派，面对如此疑问，肖肖的回答是“公司的拿地策略并没有发生变化，有可能只是巧合”。

　　颜建国的“微变”

　　正如会上罗亮说的“现在是机会大于挑战”，在变幻莫测的房地产下半场，中海除了会“根据市场情况调整销售目标”，同时也会“更加关注客户与产品，在组织架构、管理架构上进行调整，实施扁平化的管理。”颜建国如是表态。

　　颜建国在现场也强调，拿地策略和方向不变，但是拿地的方式会进行改变，比如除了在公开市场进行招拍挂，“并购、一级开发、棚户区改造、联合拿地”等都是中海会去尝试的新方式。

　　值得注意的是，早前有消息爆出，颜建国在接任中海行政总裁职位之后，极力推崇要做大商业板块，但在今天的发布会现场其并没有提及半句。

　　赢商网问及2017年在商业方面会有什么样的计划时，“有消息自然会告诉你们的”颜建国扬起嘴角，轻松一笑回答。

　　其实去年中海在商业方面就有所动作，2016年7月中海商业甲级写字楼旗下独立经营品牌 Officezip ，随后该年底发布中海写字楼COOC商务品牌。

　　而据媒体爆料称，今年以来，中海还拿到了凯骊酒店、北京国泰酒店、海南万宁喜来登酒店、海南福朋喜来登酒店、神州半岛高尔夫球会等商业项目。

　　而且中海把部分商业项目从地产公司划归到商业公司管理，同时也在太原、武汉、南京、青岛、上海、成都、杭州、宁波、天津、海口等城市规划新的商业项目。

　　另据报告显示，截至2016年12月31日，中海全年实现租金总收入21.4亿港元，同比增长6.2%；至2017年底，正在开发和待开发的商业地产面积达440万平方米，其中约120万平方米预计于2018年底前落成。

　　且不管中海在商业方面的成绩如何，或者行业内不看好中海做商业的声音有多少，该公司在日益激烈的市场环境中寻求改变亦是有目共睹。

　　新鲜血液的融入，或许可以期待新的管理层团队会给我们展现不一样的中海。