王辉：合肥商业竞争激烈 但好的商业太少

　　3月30日，由中国商业地产第一门户网站——赢商网发起主办的“2017安徽商业地产企业领袖峰会”在合肥包河万达威斯汀酒店3楼宴会厅举办。本届活动以“商业新时代”为主题，聚焦行业最新热点，探讨新时代下，安徽商业创新之道。

　　在本次活动上，针对概念创新下，安徽商业如何因地制宜迎接变革，主办方邀请了7位商业地产领军人物，进行深入探讨。合肥万达城商业管理有限公司总经理王辉发表了自己的观点，认为合肥商业数量虽然多，但好的商业太少，懂商业的人更少。

　　合肥万达商业管理有限公司总经理王辉（左一）

　　观点一:合肥商业发展空间很大

　　合肥乃至安徽的发展空间非常大，合肥在省会城市中GDP排名靠前，GDP的增长也代表着购买力的相应增长。

　　城市人口方面，现在的官方发布数据800万人左右，还有250万的人口增长量，这个增长量是高端人口的增长，基本上是高科技企业人才和大学毕业留在合肥的人才。他们的购买力和理念是很强很新的。

　　再加上交通枢纽位置的确定，原来合肥的交通不太好，这些年安徽合肥的交通发展非常快，一方面是因为有全国性人口的流动，另一方面是安徽其他城市的人口在省内的流动高了很多。

　　观点二：合肥好的商业太少，懂商业的人更少

　　从总量来看，合肥的商业或者安徽的商业竞争确实比较激烈，这个激烈是商业面积和经营压力，2017年合肥计划要开33个购物中心，但是试问人口增长能否支撑这么快速的商业增加？从区域发展来看合肥商业有不均衡性，合肥在政务区西南方向过热，在东门商业的数量只有西南方向的一半，在北城则更稀缺。

　　从合肥的项目品质来看，竞争又不是很大，好的商业太少，懂商业的人更少。另外我认为，未来合肥的商业是远远不够，消费的红利远远没有到。做商业地产，要知道人口的更新关系，90后、80后他的消费特征是什么，这样才能去升级。我们现在强调的是商业回归本质。

　　观点三：商业除了购物之外还应满足更多精神需求

　　对我们操盘人来说在合肥做商业挑战非常大，我们要怎么样的定位，要做怎么样的创新都值得好好考虑。

　　举我们万达文化旅游城的例子，在这个文商旅综合体中，除了拥有业态丰富的购物中心万达茂，更包含华东最大的室外主题乐园、恒温水乐园、电影科技乐园、丛林探索馆、惊悚乐园、蹦床公园、VR体验馆、酒吧街等不同娱乐业态。在满足物质生活的基础上，如何迎合并引导消费者精神文化方面的需求成为做商业的重要课题。

　　合肥现在经历的是第三消费时代，第三消费时代从原来的家庭变成了以个人个性化的消费为特征，所以消费者的喜好很难预知。百货时代的经营就是以商品作为主要输出，现在随着人口快速增加，购物越来越便利，所以以生活导向性的购物形态出现。在购物中心出现更多跟人息息相关的业态，这个城市发展不再是商圈的概念，主要是人在这个地方就会形成商业模式。所以，合肥商业在满足了购物生活以外还应满足更多的精神需求。