万科印力深圳商业揭盅150万㎡项目与28个商管路线图

　　印力集团被万科收购后一直处于极为低调的状态，随着万科在近期商业地产领域密集发声，关于这两家企业间的整合重新引起外界关注。

　　6月16日下午，万科印力深圳商业在龙岗举行招商发布会，正式对外披露在大本营即将面世的一系列商业项目。据悉，该公司已储备28个商业项目，其中储备项目达23个，总商业管理规模约150万平方米。

　　这也是自今年2月万科印力宣布整合团队、丁力业成为万科商业新任负责人以来，双方罕见的一次公开同台亮相。

　　当天，包括深圳万科商管总经理姜浩、印力副总裁兼广深城市商业公司总经理竺海群等相关高层均为活动站台。

　　细节则显示出双方经历整合后的部分变化，据观点地产新媒体了解，印力原有团队的新名片，在“印力”LOGO下方已增加了诸如“万科集团成员企业”的字样；万科在深圳的商业平台已更改为“万科印力深圳商业物业管理有限公司”（即万科印力深圳商业）。

　　对于万科与印力团队融合的问题，印力高层表示不方便回应。深圳万科方面则表示，暂时没有更多的内容可披露。

　　在发布会上，万科相关人士公开形容新平台为“商业引擎”，并表示在深圳“已进入快速发展的通道”。按照计划，2017-2020年间，万科印力深圳商业将开业的项目数目约为8个。

　　旧改与商业揭盅

　　观点地产新媒体了解，截至2016年底，万科印力深圳商业在营期项目共有5个，筹备期项目19个，管理面积达90万平方米；相比之下，该公司于6月16日披露的数据显示，目前其筹备期项目已增加至23个，总管理面积则增加至150万平方米。

　　目前在营的项目主要包括龙岗万科广场、盐田壹海城（一期）、坂田第五园万科里、福田深国投广场以及宝体万科生活广场。其中深国投广场作为印力位于大本营的旗舰项目，在印力被收购后也正式划归万科。

　　筹备启动项目中，明确入市时间的有龙岗麓城社区、龙岗龙城广场万科里，于今年12月开业；南山万科云城、深南道68号、盐田壹海mall，于2018年10月至12月开业；福田车公庙滨海置地广场于2019年11月开业；南山深湾汇云中心、深圳北站汇隆中心，则计划2020年四季度入市。

　　万科印力深圳商业披露，上述计划入市的项目招商率大约为40%-60%，产品系则以购物中心、社区商业为主，前者定位一站式家庭生活目的地，后者则提供社区生活全案。

　　当天该公司重点推介的项目为龙岗万科广场二期（即龙城·万科里），总建筑面积约10万平方米，商业体量5万平方米。万科计划将项目打造为以特色餐饮、休闲娱乐、调性配套为业态主导，并计划今年底开业。

　　除了上述13个在营及在接近开业项目，万科印力深圳商业还披露了其余商业土地储备，并大多数属于旧改性质。

　　随着这些项目逐步浮出水面，万科在深圳的旧改秘密也进一步为外界所知悉。

　　据观点地产新媒体了解，万科印力商业招商负责人公开提及，城市更新是万科寻求“长远布局、持续布局”主要途径之一。

　　据披露，万科目前在深圳储备的城市更新项目主要分布于龙岗、宝安，包括竹坑社区、上水径东村、岗头新围仔项目、坂田自行车厂旧改项目、坂田空调厂、坂田空调厂、渔一村、观澜长湖头项目，以及沙井上星项目。

　　其中，上述负责人在会上重点提及坂田自行车厂旧改项目，后者已于6月初正式向有关部门申请核定更新意愿。按照规划，项目用地9.21万平方米，未来也将规划数万平方米的购物中心业态。

　　有熟悉市场的人士对观点地产新媒体表示，万科获得宝安的渔一村旧改项目近7年后，目前定名为“蛇口公馆”，并已经处于挖地基阶段。

　　对于其它项目，上述人士认为，深圳的旧改推进较为缓慢，万科仍需一段时间才能取得实质性进展。

　　万科商管路线图

　　过去33年间，万科在商业地产领域的发展较为缓慢。即便是数年前提出转型“城市配套服务商”，万科仍未大规模推进商业项目布局。究其原因，外界普遍认为与其缺乏专业营运能力有关。

　　外界的上述印象，或许在万科宣布收购商业地产平台印力集团后被逐渐打破。

　　万科曾在2016年年报中公开提及此番收购的意义：“引入经验丰富的管理团队和优质的商业资源，快速提升本公司于商业的营运和管理能力。”

　　从具量化的数据看，由于印力主要开发“印象城”系列购物中心，在收购后万科旗下购物中心项目从8个直线上升至28个，商业建面近400万平方米；同时，以“万科里”为代表的社区商业项目共41个，商业建面近110万平方米。

　　基于资产整合所取得的成果，在6月16日商业发布会上，原深圳市万科商业与产业资产管理副总经理、现万科印力深圳总经理姜浩公开表示，公司在深圳在深圳开业项目已有5个，筹备项目超过20个，“已经进入快速发展的通道”。

　　姜浩公开谈及深圳地铁入主给万科带来的影响，她强调，随着地铁集团和万科“深入合作”，未来公司筹备中的项目或“全面覆盖（深圳）大部分地铁上盖”。

　　产品规划方面，据她透露，除了社区商业、购物中心、办公商业、轨道商业，万科不排除未来尝试打造教育综合体。

　　此外，姜浩还不忘为万科印力平台进行背书：“万科印力将成为公司唯一的平台，并和其它多个业务协同发展。”她同时提及，万科印力已有多个动作，包括5月份成立129亿商业地产基金，未来内部还将制定新的商业资产标准及口径。

　　对于外界关注的万科印力人员融合问题，姜浩在接受观点地产新媒体采访时并未给予回应。当天招商发布会，出席现场的印力方面人士同样也未给予表态。

　　今年3月底万科举行的2016年度业绩投资者交流会上，执行副总裁、首席运营官张旭曾公开表示，万科的商业地产计划将“以印力集团为载体”，将公司存量商业地产进行整合并交由印力进行管理。

　　张旭当时所提及的整合包括资产、人员两个维度的整合，其中资产整合已迈出第一步，人员整合则处于推进阶段。

　　据观点地产新媒体查询，印力最新披露的领导团队共有10人，其中印力老员工占7席，万科方面则占3席。

　　具体而言，印力原有员工中，丁力业出任董事长兼总裁，按顺序排在第一位；李楚华出任副总裁、首席财务官，竺海群出任副总裁、广深城市商业公司总经理，钟林雄出任副总裁、武汉城市商业公司总经理，许英出任副总裁、商业管理中心总经理等。

　　万科则派驻3人进入印力领导团队，包括付凯出任高级副总裁，他曾历任广州、北京万科副总经理，南京万科总经理等，现按顺序排在第二位；上海万科商用事业部总经理、上海万科商业资产管理中心总经理叶挺出任副总裁、上海城市商业公司总经理；担任北京商管公司董事总经理张媛出任北京城市商业公司总经理。