爆米花撬动百亿市场 抱抱堂布局6000家影院还卖进了奶茶店

　　爆米花一年能卖2亿元，并借此进军电影映前广告业务，在高歌猛进的电影市场分得一杯羹。　 

　　这家公司名叫抱抱堂。作为电影院非票市场的运营商，一方面，抱抱堂想要改变影院过度依赖票房收入的现状，提升影院卖品的运营能力；另一方面，抱抱堂又试图实现影院广告位与品牌主之间的双向对接，在影院广告这个红海市场杀出一条血路。　　 

　　那些没进电影院的爆米花，后来去哪了　　 

　　截至2018年3月15日，电影《红海行动》以33亿元的票房成绩夺得2018年春节档冠军，击败《美人鱼》成为中国内地影史票房榜亚军——冠军是票房56.82亿元的《战狼2》。　 

　　“一直在爆发”是中国电影市场的真实写照。据猫眼电影专业版数据显示，2018年2月票房同比增长64.3%。　　 

　　任何市场都不是孤立的。有人看到了中国影视业的大好势头，也有人看到了动则单片过亿元票房背后的影院非票市场。　　 

　　以一张电影票30元为例，33亿元的票房背后是近千万人次的流量。在韩国，每卖1元的票就能获得0.7元的零食和餐饮收入，在美国这个比例是1：0.4，而在中国，只有1:0.12。　 

　　抱抱堂CEO林水洋正是瞄准了中国影院零食市场的巨大增长空间，才选择卖起了爆米花。　　 

　　要想把爆米花卖给看电影的人，进入电影院是第一选择。　　 

　　抱抱堂的球形爆米花爆米花以美国的玉米、印尼的椰子油、韩国的焦糖为原材料，卖相与口感都要优于常见的普通爆米花。可这块“砖”却没有敲开影院卖品市场的门，因为使用进口材料带来的高成本，影院根本不可能买账。　 

　　怎么办？不让在影院卖，就在影院周边卖。林水洋最终选择了一条“曲线救国”的道路：先让产品进入奶茶店、社区店等终端渠道，加大供应量，降低成本，提高产品议价能力。　 

　　众所周知，终端对产品接受度即苛刻又宽容——有利润，卖得动。　　 

　　为了打动终端，林水洋选择把更多利润留给终端。爆米花一桶的定价15元，终端分4-5元的利润；另外，抱抱堂与电影IP结合，在爆米花桶上印制电影海报，让它成为一个小型宣发平台。对于终端来说，抱抱堂有电影品牌的支持，自带消费流量，打消了担心产品卖不动的顾虑。　 

　　以这样的方式，让抱抱堂在一年时间里，就布局了10,000家奶茶店、咖啡店以及商超和便利店，完成了与物美、世纪联华、全家等的合作，单品更是在一年内实现了近2亿元的销售。　 

　　在拥有1万家终端和成本优势之后，林水洋终于有底气回到影院合作的谈判桌了。　　 

　　成本价每桶30元的影院特供爆米花，因为渠道成本的优势，林水洋生生押到了10元，加上庞大终端数量可做宣发渠道的诱惑，恒大院线、星美国际影城、奥斯卡影城、世纪环球影院等4000多家中小影院爽快地答应了合作。　　 

　　走到这一步，对影院来说，抱抱堂只是一家提供高性价比产品的供应商公司，随时可能被性价比更高的供应商代替。要想稳稳抱住影院这根大粗腿，抱抱堂必须修炼出更有力更具黏性的抓手。

　　林水洋看上了映前广告。　　 

　　数据+渠道，首杀既是绝杀

　　传统视频广告收益一直在下滑，视频播放平台付费会员增多，广告被跳过的情况下，2016-2017年，影院广告仍然有44.8%高增速。于是林水洋成立了抱抱堂星火传媒，在影院广告上发力。　　 

　　广告投放是一个经验活，甚至是一个技术活。对于一个完全没有任何广告投放相关经历的团队，如果不能快准狠的拿下首胜，那么在广告投放这个行当，就很难有破局的希望了。　 

　　传统的影院广告市场，存在着几个问题：广告投放模式单一，多为包月包场等形式进行，受电影内容以及淡旺季影响，营销成本有很大浪费，广告投放性价比不高；高额的影院广告费用，使得影院广告入场门槛高，广告荧幕资源向头部集中；广告播放没有系统监控，漏播错播率高达百分之四十，广告效果不佳。这“三座大山”让影院广告投放价值难以评估，中小城市尤为严重。　 

　　面对传统投放的“三座大山”，新人林水洋决定抛弃传统，用自己的方式找到一条全新的广告买卖道路。　　 

　　林水洋依旧以爆米花打头阵，在有卖品合作的影院里铺设自己的TMS（影院数字管理）系统，不仅可以完成影院放映信息数据的收集，也能提高影院的运营效率，本来由人工排片播放的影院现在可以减少人员安排，由系统来完成排片以及灯光声音等相应管理。　　 

　　这套系统通过抓取放映机记录来进行广告监播，将广告的漏播错播率降到百分之五，并且与国家电影事业发展专项资金管理办公室合作，获取每场电影的人数信息。结合这部分数据，首创按照人次收取广告费用的模式，大大降低了广告营销成本与品牌主入场门槛。　　 

　　比如，客户在星火传媒广告平台上，勾选其品牌经销商所在城市的影院，下单之后就可以将广告投放在相应城市的影院广告荧幕上。而品牌方在平台上可以随时关注广告播放情况，广告费按照各城市影院观影人数，每日都会进行结算。　　 

　　简单来说，林水洋的办法是用大数据做杠杆，渠道做砝码，撬动投放链条上的各个环节，达到了人群可被定位，效果可被统计，结算更细化的效果。　 

　　凭借这种全新的投放模式，抱抱堂已经布局6000多家影院，有将近3万块电影荧幕被“盘活”。　　 

　　豪华电影院，不如多样娱乐城  　　 

　　2018年2月，万达影城在影院直播中超赛事。在影院观看足球赛事的球迷，像是置身球赛现场，氛围热烈。事实上国外影院早也已经开展直播业务，最成功的是加拿大Cineplex影院，2017年直播业务收入约1.7亿美元。　 

　　从影院卖品到映前广告，林水洋不断对影院市场进行改造升级，抱抱堂也成长为影院的非票收入运营商，而下一步，林水洋想要挖掘影院作为内容发行平台的更深价值，成为能够独立发展的娱乐综合体。　　 

　　所以林水洋的下一个杀手锏：影院直播。　　 

　　影院不应该只是一个看电影的地方，作为一个内容传播平台，它应该更加开放多元，成为一个优秀内容的传播展示平台。演唱会、游戏赛事、歌剧话剧等需要一定场地来提升观看体验的，也应该被列入影院业务范围内。　　 

　　“影院作为内容发行阵地，应该打造更加多元的生态。”林水洋的语气中期待满满。　　 

　　对于抱抱堂来说，未来希望实现的是每个影院作为娱乐综合体的多方面价值：实现影院卖品的精致化与运营的专业化；降低广告投放门槛，让广告主获得更高性价比的广告投放；以真正的优质内容端驱动影院流量，发挥影院作为内容发行阵地的潜力和价值。　 

　　以影院的非票市场为核心的抱抱堂，完成了行业的“触网”与跨界探索，在林水洋的摄像中，未来，每个影院都能成为独立的娱乐城。