作者:郑晓芸
2022年已接近尾声,对餐饮行业而言,这是尤为艰难的一年。
上海、北京、成都、广州、重庆、郑州、西安、贵阳等全国核心城市,几乎都遭遇疫情反复。消费力不足、堂食开开停停,各地餐饮生意举步维艰。
前几日,红餐网采访了北京、石家庄、郑州、西安、广州等地的一批餐饮老板,他们中的很多人都表示, 今年年底,餐饮业会爆发新一轮的关店潮,进入“至暗时刻”。
事实上, 不用等到年底,恐怖的关店潮早已悄然来袭。
企查查数据显示,今年以来,截至2022年11月28日, 餐饮相关企业共注销吊销495457家 ,仅仅 上半年统计到的注销吊销数据就超过了2020年全年。
触目惊心的数据背后,是无数挣扎在生死存亡边缘的餐饮店。很多咬着牙熬过两年寒冬的门店,在疫情反复望不到头的今年,终究还是倒了下去。
撤店、结业、退市
新一轮“关店潮”,波及各大餐饮赛道
近日,“时萃咖啡十几家线下门店一夜全关”的消息引发热议。过去一路高歌猛进的时萃咖啡,曾创下2年融资5轮的佳绩,如今却也难逃闭店的命运,令人唏嘘不已。
而时萃咖啡的案例,也只是整个餐饮业面临的生存窘境的缩影。
红餐网梳理了今年以来全国各地“阵亡”的餐厅名录,发现汹涌的闭店潮 ,正波及茶饮、咖啡、火锅、快餐小吃、烘焙、酒馆等各大餐饮赛道。
连锁品牌、餐饮集团等资金雄厚,尚且闭店连连, 势单力薄的小品牌、小门店,倒下的更是不尽其数。
△图片来源:红餐网摄
以下,是今年以来有公开报道的各大餐饮赛道连锁品牌的闭店情况:
咖啡:
曾拿到近亿元融资的时萃咖啡,十几家线下门店一夜全关,如今仅剩一家门店。
踩中国不少风口的FishEye鱼眼咖啡,最后一家门店于7月15日关闭,转战线上。
来自韩国的A Twosome Place途尚咖啡,关闭了中国地区最后3家门店。
百胜中国旗下的咖啡品牌COFFii & JOY,终止在中国市场的运营。
菲律宾餐饮集团快乐蜂宣布,结束其在中国的唐恩都乐咖啡业务,由于经营战略的调整,在北京经营着7家咖啡餐厅也都已终止运营。
茶饮:
乐乐茶关闭在广州的最后一家门店,全面退出华南市场。
周杰伦MV带火的麦吉machi machi,目前在国内仅剩一家直营店,其在日本的6家门店也在今年上半年全部关闭。
喜茶深圳全球首家手作店关闭;旗下子品牌喜小茶,也关闭了最后一家门店。
CoCo都可、快乐柠檬、伏小桃等茶饮品牌,季内均有数家门店关闭。
火锅:
继2021年关闭近300家门店后,今年1月1日到5月中旬,海底捞再闭店68家。
2021年上半年门店数曾突破800+的贤合庄火锅,今年以来关店加速,截至2022年11月28日,全国门店数仅余400家左右。
风靡一时的电台巷火锅关闭了在上海的直营店以及曾创下日排3000桌的旗舰店,在广州、深圳的门店目前也均已关闭。
烘焙:
今年年初,22年老品牌宜芝多宣布旗下所有直营门店均已停止营业。
台湾连锁烘焙品牌“85度C”全面退出武汉市场。
“烘焙第一股”克莉丝汀,连续9年亏损,门店总数从2013年的1052家萎缩至目前240余家。
成立24年的南宁本土烘焙品牌蒂丽雪斯资金链断裂,持续闭店,陷入倒闭风波。
网红烘焙店牛角村今年以来陆续关店,总部公司被市场监管部门列入经营异常名录,其董事长康健所持有的股权被冻结,旗下多家分、子公司已出现简易注销、经营异常等问题。
虎头局渣打饼行关闭成都、重庆所有门店,退出部分区域市场。
快餐小吃:
门店数曾一度达到800+的味千拉面,其2022年半年报显示,品牌门店数量缩减至669家,仅仅半年便关店68家。
网红炸鸡品牌Popeyes除上海首店外,其余门店均为“暂停营业”状态。
进入中国12年之久的美式汉堡品牌“卡乐星”,关闭上海所有门店。
吉野家旗下品牌花丸乌冬面,宣布全面退出中国市场。
日料快餐品牌丸龟制面,近期宣布全面关闭内地门店。
酒馆:
2022年上半,海伦司优化调整了百余家酒馆,关停了69家小酒馆;6月底至8月中旬,又陆续关闭了25家门店。
△数据来源:红餐网根据公开数据不完全统计
大环境一年不如一年
能透支的都透支完了
2020年至今,受大环境影响,餐饮业几乎每年都会出现或大或小的关店潮。而今年这一波集中关店,则呈现三个非常明显的特点:
一是闭店数量多。 2022年上半年,餐饮相关企业共注销吊销37.3万家,仅半年的注销数量就超过了2020全年。眼下疫情反复,大批门店更是很可能撑不过年关,基于此,到年底的餐企注销数据毫无疑问会更加触目惊心。
二是波及范围广。 茶饮、咖啡、火锅、快餐小吃、烘焙等,不管是大热门的赛道,还是大刚需的赛道,都有不同程度的闭店。在这当中,茶饮、快餐小吃、火锅的闭店情况尤为严重。
三是众多知名品牌牵扯其中。 包括海底捞、海伦司、贤合庄、时萃咖啡、乐乐茶等一批行业知名品牌都传出闭店消息,影响较大。
△图片来源:摄图网
进一步深入分析,这一波关店潮爆发的原因,主要有以下几点:
首先,大环境一年不如一年,能透支的都透支完了。
2020年、2021年的寒潮早已经让大部分餐企“伤筋动骨”,挺到2022年的已属不易, 很多企业老板卖房、卖车、借贷,基本都是负债硬撑着 ,期望今年市场能有所好转。
结果今年以来,各地疫情仍持续反复,消费力也明显下降,市场回升大不如预期。至此,大批中小企业终于不堪重负,含泪出局。
正如比格比萨创始人赵志强所说,熬了两年只剩半条命的时候,今年的寒意对很多人来说就是最后的致命一击。
“2020年的时候,大家都有一些积蓄,也就克服过来了;2021年,很多人的积蓄见底了,开始负债,硬撑着;到了今年, 很多公司已经把能透支的都透支完了 ,一丁点的融资渠道都没了。 ”
其次,食材、房租、人工等各项成本居高不下,经营压力“剧增”。
今年以来, 国内物价先后在7月份和10月底发生两次大的涨价 ,导致餐饮企业在产品原材料上的支出比重增加,压力倍增。
房租和人工就更不用说了,二者向来只增不减,大环境下行的2022年也是如此。疫情反复,门店开开关关, 不管是开门还是关门,房租和员工工资都得照给。
有餐饮老板向红餐网大吐苦水,今年以来门店收入微薄,他已经无力承担高额的租金、工资等支出,关店虽然也要面临装修、设备等损耗,但可以尽早抽身止损,提前转让或结束租约。他无奈地表示, 当初开店花了3个月,关店却只用了3天。
△图片来源:红餐网公众号后台留言截图
红餐网专栏作者王冬明表示,疫情对餐饮最大的考验就在于, 这是一场持久的“资金消耗拉锯战” 。对于支出和收入长时间不成正比的餐企来说,阵亡离场几乎是不可更改的宿命。
最后,不可否认,一些餐企关店也和自身竞争力不足有关。
成都豪虾传创始人蒋毅认为,疫情是这次闭店潮发生的外在因素,但却不是主要因素,真正的主因是,多数餐饮企业并没有从根源上解决企业自身的经营问题,缺乏市场竞争力。
确实,我们看到,不管是2020年、2021年,还是今年, 市场上都有逆势增长的企业 ,从这点来看,闭店确实可以解读为自身的实力仍然不够强大。
当下,餐饮人的首要目标是:
争取活下去,争取明年不破产
正如蒋毅所说,疫情爆发这几年来,餐饮行业并不是受损最严重的行业,但餐饮行业的特殊性(民生行业),决定了它的波及面非常大。
“在疫情的影响下,很多人已经彻底退出了餐饮行业,还有很多人正走在退出的路上,看到满大街的铺面转让告示,这种行业性的悲观,让人十分难受。”
蒋毅直言,眼下的环境,宣告着 2022年的餐饮业已经跌入冰窖 ,因为每年的十月到十二月下旬,是餐饮的淡季,即便是没有疫情,这也是餐饮生意一年之中最萎靡的阶段。因此,现在虽然距离2023年元旦还有一个多月,但 餐饮行业的行情,其实已经彻底结束了。
△图片来源: 红餐网摄
“很多企业都放弃了团建活动,甚至,很多餐厅已经放弃了继续坚持下去的理由和希望,这段时间 成都市场上出现了大量转让的铺面,其中很多甚至都不要转让费 。”
西安某知名快餐连锁品牌的高管也告诉红餐网,西安主街道长安路两边, 贴着转让出租的餐饮门面已经有20%左右 。
看着这样汹涌的闭店潮,不少业内人士都认为, 2023年,餐饮行业的形势仍然不会太乐观 ,“行业全面复苏是个长期且缓慢的过程,市场消费活跃度亦然,未来注定会是一场持久战。”
而当下,对餐饮人而言,首要目标是: 争取活下去,争取不破产。
寒冬很长, 希望 在这次疫情之后,你我都是“剩者”,一起迎接终将到来的春天。
其实会赚钱,不如让自己更值钱,赚钱是你求钱,值钱是钱求你。从赚钱到值钱、从存活到永续发展,培养门店资本价值可解决这些问题。
为什么中国连锁餐饮企业的规模普遍不大?为什么超万店品牌寥寥无几?为什么覆盖全链条经营环节的数字化水平如此之低?
2022年10月份,全国餐饮收入4099亿元,同比下降8.1%; 2022年1-10月,全国餐饮收入35348亿元,同比下降5.0%。
截至2022年6月30日,达美乐中国在中国12个城市内拥有508家达美乐披萨直营店,其中约56%的门店位于北京和上海。