日前,番茄资本及窄门集团创始人卿永发布了题为“新时代,新连锁”的年度演讲,他结合窄门餐眼的数据洞察,指出:全国餐饮门店约788万家,三年总计减少224万家。过去三年门店倒闭率达到近5成,净负增长220万家。
卿永在演讲中指出:2019年以前,中国餐饮每年都是保持着10%的净增长,这三年负增长21%。3年的时间释放出了可能超过200万个商铺和近100万个加盟再创业者。他认为,报复性创业、报复性消费正在发生。从番茄资本投资的品牌来看,2023年1季度同店数据恢复到了2019年的90%-120%之间,一季度发展提速。
而卿永也关注到,绝味一季度发布的利润预测,与2022年相比大幅提升:
“冰面解冻时,谁最先跃出水面,谁就是锦鲤。2023年,必然是优秀餐饮人的春天!”卿永说。
对于上述数据及其所呈现的变化,卿永认为,不仅仅是因为疫情,还有宏观经济和竞争环境的变化。
“改革开放以来,伴随着中国经济的增长、人口的红利,餐饮业经历了几十年的高速发展,2022年以前是增量时代,多数人能赚到钱。疫情三年,中国高速增长放缓,人口红利消失,竞争依然持续增加,中国餐饮开始进入存量时代。”卿永说。
那么,存量争夺时代,新餐饮连锁到底将如何进化?如何定义新时代,新连锁?卿永洞察到,变局中的新机遇:很多食客曾经习以为常的火锅、烧烤、地方菜、面食粥品等等的大品类门店数都在下降;而牛蛙、螺蛳粉这些奇奇怪怪的小众口味门店数在增长;现制茶饮总的门店数在下降,而柠檬茶和咖啡的门店数在增长;烘焙、甜品的门店数在减少,而生日蛋糕的门店数反而增长起来了……
对此,卿永表达了他的观点:“变化面前,一切既往的经验可能都是失效的。疫情就像小行星撞地球,整个生态变得更加适合新物种。今天的新创业者和头部品牌,是长征路上走1米和100米的距离,你是有机会赶上的。”
时至今日,如果排除主业非餐饮的餐饮类上市企业,那么国内真正成功登陆资本市场的餐饮品牌也就那么十几家。
从餐饮、旅游、休闲娱乐到演出,各行各业正在逐渐在恢复往日的生机。商家们期待已久的报复性消费,并未在所有行业都机会均等地普遍上演。
随着元旦、新春、元宵等餐饮消费黄金周期的到来,新的一轮餐饮消费“小高潮”或可能再次出现,不断引领推动餐饮走向“全面复苏”。
21个连锁咖啡品牌,在一季度新开门店2338家;截至3月底,这21家连锁咖啡品牌现存门店26425家。
锅圈能否在后疫情时代,走出高质量发展之路,还是要看其接下来的营销和拓宽SKU策略,能否和门店资源形成有机互动,撬动更多的消费者。