毛大庆离职尘埃落定 业内:开启经理人价值凸显新时代

　　（赢商网北京站报道）在毛大庆此番离职事件的过程中，关于他对万科的重要、及他对离职的看法和心声已经被报道的太多太多了。然而，相比不久前万科高管肖莉离职的规格，总裁郁亮全程出席、坐镇毛大庆离职媒体见面会，堪称万科最高级别的“离职欢送会”。这其中，饱含太多万科对毛大庆的不舍、不忍、甚至是挽留的同时，也不知道引来了多少企业人的羡慕和嫉妒。

朋友圈中纷纷为毛大庆点赞送祝福

　　今天，很多地产人的微信朋友圈都被毛大庆刷屏了。相比朋友圈中点赞、称好的绝大多数人，中经联盟秘书长陈云峰的微信点评最为全面和深刻。他认为：毛大庆有可能成为中国房地产职业经理人创业的标志性事件，这背后正是行业转型，但他开启了“经理人价值凸显”的时代！

　　按陈云峰所讲：“毛大庆明天就自由了，今天，他离职万科的发布会，甚至搞的比两会记者会还热闹，郁亮亲自主持，足见重视。”

中经联盟秘书长陈云峰微信截图

　　另附：郁亮在毛大庆离职媒体见面会上的讲话：

　　1、大庆这次要走，我的心情很纠结。

　　首先，谈谈我跟大庆，我们认识已经有八年了，而大庆加入万科已经快六年。起初，我花了两年时间挖他，吃了20多次饭，直到他比较明确考虑来万科。最后，我请王石主席和大庆见面，最后敲定大庆加入的事情。可以说，大庆来了万科以后，迅速扭转了北京万科的局面，成为北京市场的领导者。从今天北京万科的成绩来看，我花的两年时间挖大庆是很值得的。

　　当然，还有一点不得不说的是，大庆不仅为北京万科的市场发展作出了巨大贡献，同时还为万科在商业地产方面做了开创性的工作。万科是在两年前成立了商业管理部，这个部门也是由大庆负责的。这些都是大庆为万科所做的贡献。

　　这个过程中，跟大庆合作还是很愉快的。但大庆这次要走，我的心情很纠结。

　　从万科价值观的核心来说，我们要创造健康、丰盛的人生，王石主席是最好的、能够体现万科价值观的一位代表性的灵魂人物。

　　所以，从内心来说，万科鼓励每个员工能够追随自己的内心，听从自己内心的召唤，做自己喜欢做的事情，也就是说人生应该丰富多彩。

　　2、于我于万科而言，他的走都是损失

　　我们尊重每个员工的选择，我们鼓励员工有更健康，更丰富的人生，大庆做出这样的选择，我们是尊重他的，也是发自内心，我很欣赏，也很鼓励。但是从我的工作角度来说，从万科总裁角度来讲，他的离开显然是万科的损失，所以在情感上又很纠结。

　　从我对大庆的个人影响来说，我教会了他跑步，对他产生了很大改变，这是很有成就感的事。对我来说最遗憾的也是教会他跑步了，他“跑了”（辞职）。这是我最得意、也是最不满意的事情。

　　从马拉松角度来看，我跟大庆的选择是不一样的，人生也是不同的，对我而言跑马拉松，我的目标是带动人参加乐跑，我自己60岁可以跑马拉松，这是我的志向。对毛大庆来说，跑马拉松要成为百马王子，这是他的志向，所以每年参加十几个，总共要参加100个，人生志向不一样。

　　我们同样喜欢跑步，但是喜欢跑步，你的未来的志向是不同的，选择是不同的。

　　今天大庆选择了要创业这件事情，从情感来说应该支持他的选择，对公司来说是一个损失。当然了，公司也很看好大庆未来想要做的创业工厂项目，我们会以财务投资人的身份加入。

　　3、希望毛做外部合伙人，继续帮助万科、帮扶刘肖

　　大家可能会疑问，为什么看好（毛大庆创业的领域），万科不直接做呢？要大庆出去做？因为，万科有自己的发展战略，这决定了万科的发展方向，并不是我们所有看好的项目万科都要去做的。如果没有一定体量的话，规模太小，我们去做不太好，但是万科可以进行投资。所以，我们会支持大庆的创业。

　　大庆虽然从行政职位上离开了万科，但他仍然是外部合伙人，外部合伙人就是为万科事业发展出力献策、贡献的人。内部合伙人就是在万科任职做贡献的人，外部合伙人虽然没有在万科担任行政职位、在万科系统之外，但仍然为万科事业做贡献的人。

　　这也就是说，大庆在未来将继续以外部合伙人的身份，为万科整个的事业发展提供帮助。在这个过程中，当然少不了在北京方面帮助刘肖，这是我们的共识。

　　对于大庆来说，我感觉一个企业工作者的定位，对他来说确实太局限了。他的人生追求不只是商界，他的人生追求是要为家国、社会做更多的贡献。这一点，在他的文字里面都体现了家国情怀，他的志向也不只是企业工作者的志向，万科的平台对他来说是一个局限，他应该做更多的事情。

　　4、万科还是万科，不因任何个人改变大的既定战略

　　万科不会因为一个人去调整，这是不可能的。

　　有人问你搞的合伙人制度，为什么肖莉、大庆这种职业经理人还留不住呢？刚才我说了一个问题，公司还有发展战略的问题，并不是说市场上有前景的事情都可以干。

　　比如说，肖莉要从事互联网这件事情，万科要从事互联网吗，万科目前并不想投互联网的倾向。然而，正因在万科里的成长和训练，使这些人在新的岗位上可以适应，万科愿意支持他们、跟随他们内心的想法。

　　大庆要做智库这个事情，跟万科业务之间的关联性不大，这是他自己想做这件事情。我要说的是，这件事并不是说这个人走，就代表着万科的合伙人制度出问题。

　　还有人可能要质疑，万科怎么走了好几个老总？十五年前，那时候所有的老总都比我年纪大，他们去哪里呢，现在万科的这些老总都是我提名出来的。

　　很多时候，大家要从企业发展、新陈代谢的角度去看，其实万科在每个阶段都有变化，每十年左右是一个比较大的变化。

　　万科有一些固定的机制，比如说岗位轮换，这是成熟公司的必然要求，一个成熟的公司不会因为一两个职业经理人采取个性化的处理，毕竟有一个规范化的要求，所以关于合伙人这个事情，并不是合伙人限制了他们的发展空间，而是说每个人的追求方向不同。

　　更进一步的解释就是，这些人的某一些部分追求和想法，是万科战略规划里面所不能包含的内容；而对于万科而言，战略规划以外的事情就很难去做。

　　但是，合伙人给我们新的机制，以前出去了就出去了，跟万科没有关系了，现在我们还有外部合伙人的概念。大庆，肖莉都属于外部合伙人，他们继续给万科事业的发展助力，他们同样是合伙人，只不过他们不在万科领取薪水，不在万科有身份了。

　　郁亮在此次媒体见面会上的其它精彩语录：

　　1、“没有回款的销售是耍流氓”

　　我们对整个集团要求来说，去年我们就放弃了规模这件事情，今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造。什么意思，就是我们继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓，去年我们成功回款2000亿，所以我们现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里。

　　2、“效益增长必须超过规模增长”

　　现在我们对每个公司和区域要求是一样的，是以现金流为基础的真实价值创造，我们要求每一个公司效益增长必须超过规模增长。