客单价背后的神秘基准线 如何营造“物超所值感”?

勺子课堂 Row   2018-08-16 09:52
核心提示:如果能使自己店铺的客单价升高,并不会对顾客的用户体验造成伤害的前提下,利润将会达到更高的水平,并且门店也能进入一个更良性的循环。

  上一顿好的,花到 100 以上实在太正常了。那么这带出来了一个问题:多少钱的范围内,人们会觉得这个客单价是合理、不会被它吓走的?

  实际上,现在的人们想要吃上一顿好的,花上 120- 150 非常正常。那么问题就来了:30觉得便宜,95 也觉得不贵,客单价的基准线究竟在哪里?

  客单价基线,可不是你的客单价

  客单价的事情听起来很简单。

  如果能使自己店铺的客单价逐渐升高,并不会对顾客的用户体验造成伤害的前提下,利润将会达到更高的水平,并且门店也能进入一个更良性的循环。

  但随便你怎么定价,你依然绕不开的是:客单价的基准线。

  餐饮发展到现在,已经从满足人们的生理需求晋升到了满足人们的心理需求。抛开现实因素,你永远都可以找到新的附加值来促进人们的消费。无论是从食材、装修、服务,甚至加入其它的文化、娱乐元素。如果一家店只是满足口腹之欲,那么定价可能只能定到快餐的价格,而如果从装修到服务上都令人赞叹,那么定价可能数倍甚至数十倍于快餐的价格。

  但是别忘了,人们永远都只会用固定比例的收入用于消费,当中包括餐饮。这不是一个怎么都可能的世界,更多的时候,我们需要问自己:那条神秘的线在哪里?

  翻看很多报道或者对餐饮老板起“指导”作用的文章,人均 100 貌似是可行的:外婆家旗下最近开始大肆开店的“金牌外婆家(需求面积:400-500平方米)”的人均达到了接近 100 元左右。曾经人均在 60 - 80 元的西贝,最近的客单价也逼近 100 元。

  不过,这 100 元依然是在限定条件下进行讨论的:北京 2017 年的人均收入是 110880 元,上海是 107544 元。而全国的平均收入,是 74318 元。如果你每天的可支配收入有 300 元,那么花上 100 元吃饭,好像没有那么心疼。但如果你一年只赚 7 万 4000 块,那么要让你把一天可支配收入中的一半用于吃饭,你愿意吗?

  你可以把客单价的基线看做是一个门槛:客单价越高,顾客也相应地就会越少。更简单地来说,这条基线,决定了你的顾客是谁。

  客单价与产品价值

  有这么一句话,叫做:只有不会卖,没有卖不掉。

  任何优秀的商业模式,都离不开客单价这个项目。而对客单价起到决定效果的因素很多,要决定客单价是什么,需要一整个思考过程:位置、装修、菜单、员工数量,以及收入目标。

  但更重要的,还是顾客。

  以北京与上海为例,客单价 50 以下的一般是快餐。或者我们可以称之为“平民美食”——几乎人人都吃得起。而 60 - 100 元客单价的餐厅,我们可以把它归类到家庭类餐厅里面去:虽然也大多数是标准化的餐厅,但是因为服务、装修以及 SKU,人们更倾向在这样的餐厅进行聚会、社交。

  当人们只是试图解决温饱问题的时候,“价格”是排名第一第二的考虑因素。但当他们在选择去哪里跟朋友吃一顿聊聊天的时候,“环境”、“服务”就超越了“价格”。

  近两年频繁出现的切块煎牛排是一种大餐快餐化的结果,它们的价位通常在 40 元左右。在高端商场里不到 20 平的小店中,顾客可以买到这种装在纸盒里,搭配沙拉或者水果的牛排。而如果去王品,消费者要花上 338 元加 10% 的服务费吃到一块牛排。

  我们可以把装在纸盒里的牛排看做基础的需求——当人们购买这样的牛排的时候,满足的是对牛排的渴望。而去到王品的人们,想要的自然而然会更多。

  在设计客单价的时候,它变成了如同问卷调查里面的选项:你希望你的客单价是多少?当你在一个选项前面打钩的时候,你就能看到未来的方向:是要做成快餐、家庭式餐厅,还是像王品一样,想要更高端的客人?

  当你对自己有了清晰的定位,那条基线也就逐渐清晰了。

  换个赛道超车

  2017 年餐饮行业获得投资的公司,大多数的客单价是:30 到 50 元。

  在这些公司里面,有肉夹馍、米粉以及驴肉火烧。这都是属于 20 元以内的小吃,在资本的帮助下,他们开起了店面,有了好装修与品牌。增加了“智价”价值之后,进入了不同的赛道。

  他们做的其实很简单:将属于不同客单价基线中的食物,通过增加(或减少)某种价值,带到了另一种客单价基线中。

  不同的客单价有不同的财务模型。平民美食的净利润可能只有 2%,但是日均翻台率可能能达到 10 次。而家庭类餐厅的利润相对会更高,能够达到 6% 到 20%,但是翻台率可能只有三四次。这些餐饮人可能意识到了这个问题,于是很多人将平价美食高端化,或者是高端美食平价化。

  不过到最后,他们还是需要遵守客单价基线。写到最后我都没有给出一个具体的数字,原因就是:它不是一个能够通过统计而得出来的数字。人们或许只会说“我觉得这家不值这个价格”,或者“真是太物超所值了”。而你要做的是,通过内部以及外部资源去感知这条线,并提供给客人超过这条线的价值。

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文章关键词: 金牌外婆家客单价西贝
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