36氪获悉,近日,精品连锁咖啡「M Stand(需求面积:30-60平方米)」完成超1亿元A轮融资。本轮融资由CMC资本领投,挑战者资本跟投,投后估值达7亿元人民币。本轮融资将用于加速门店拓展及管理、旗舰店打造、品牌营销、组织升级等。这也是公司成立以来的首次融资。
M Stand于2017年成立,凭借燕麦曲奇拿铁等爆品和“一店一设计”的工业风门店设计,完成了单店模型的验证,M Stand的核心用户以25-45岁的都市白领为主,目前全国已有10多家门店,其中上海的10家门店单店均实现盈利,经营现金流稳定。
M Stand店面图
市面上精品咖啡普遍强调咖啡豆和咖啡师,M Stand 并不过度宣传此项,希望用“创意”占据用户记忆点,以趣味性、创意性、传播性产品构成强品牌壁垒。将咖啡原材料重新组合,M Stand以咖啡日常+下午茶+晚间三种场景拓展产品线,目前已有西柚冰咖、椰香拿铁、水泥芝士蛋糕、海盐芝士黑咖、黑糖奶咖等产品,共30多个SKU,平均客单价在50元左右,单杯咖啡价格约为30元。
传统咖啡店的创意产品约占总产品数量的20%,而M Stand的创意产品在50%以上,创意产品贡献收入的50%以上,成为增长的源动力。
M Stand产品图
采用直营模式,M Stand已沉淀出两种店面形式——平均100平米的形象店和50平米以下的精品店,分别对应消费者的休闲空间需求和咖啡产品需求,形象店提升品牌调性,精品店着重高坪效。今年下半年将在核心城市重点商圈拓展主题店,进一步扩大品牌认知。
区别于标准化、商务化的传统咖啡第三空间,创始人葛冬(Kimi)认为M Stand创造了第三空间2.0模式,满足新生代年轻人群对潮流生活方式的需求,引发消费者自发拍照打卡传播,引导消费者将“每一家店都打卡”成为习惯,形成强跨店复购。品牌感在第一家店成立时就被重点突出,M Stand 希望从咖啡切入,延伸至更多品类,成为引领年轻人生活方式的潮流品牌,目前正在生产品牌周边,计划未来以咖啡+简餐+酒吧+潮牌作为主产品矩阵。
疫情加速了咖啡行业的洗牌,一批咖啡店关闭,疫情后M Stand有了增长契机,预计明年将在全国内范围内拓展80-100家店铺。M Stand首选咖啡店集中地段拓店,节省市场教育成本,并与性价比高的独立设计师合作,兼顾各门店不同创意风格的同时将成本降低。
M Stand门店环境图
Kimi 告诉36氪,M Stand的核心壁垒在于品牌而不是商业模式,“看似完美的商业模式反而很容易被别人复制”。关于外界对M Stand和喜茶的类比,Kimi 认为两者都兼顾品牌的创造力和价值感,但咖啡的复购用户年龄段更高,对于调性本身的要求更高,不太需要高频率出新来刺激,因此M Stand未来会重点运营会员体系,在运营层面参考已经验证过的咖啡模型,以季度为周期推出爆款产品。
Kimi告诉36氪,咖啡行业是不容易被垄断的,中国低价咖啡的市场已基本饱和,模式的可复制性也高,而高端创意咖啡还是一片空白,M Stand拥有品类定价权和较高的增长空间。
创始人葛冬(Kimi)曾任腾讯互联网广告营销项目负责人5年,并在时尚杂志《男人装》从业3年,曾负责MAC??王者荣耀联名限定口红项目、巴黎欧莱雅戛纳电影节虚拟明显朋友圈项目等,擅长品牌定位、战略规划及营销,曾考察过50个国家的1000多家咖啡店。
据悉,团队目前正在拓展中。
本文图片来自:采访供图、企业官方
CMC资本张琳表示,M Stand是一个3年的品牌,更强调创意和个性,即便是最老的门店,每个月的销售仍在增长,未来会向酒吧、潮服等方向拓展。
数据显示,超六成消费者每周会饮用3杯及以上咖啡,从人均咖啡消费量来看,北上广深已和日本、美国等成熟咖啡市场旗鼓相当。
美团数据显示,截至2020年6月底,我国新制茶饮门店数量约为48万家,但是其中有80%日入不到150元,即使是头部茶饮品牌,也很难赚钱。
近日,主打豉油鸡单品的餐饮品牌金戈戈香港豉油鸡已完成近亿元A轮融资。本轮融资将拟用于扩大门店规模、拉升品牌势能、加速数字化建设。
加盟一个餐饮品牌,应该从投资预算及ROI、供应链能力等维度去验证,并且充分了解成本结构,通过一系列全面的了解和学习再去作出选择。
截至2020年底,蛙小侠的门店数量已经突破200家,成为了牛蛙赛道的头部玩家。按照规划,未来三年,蛙小侠门店还将增长至500家。