地产“裁员”滚滚又一年

作者/孙肃博

未到大寒，已感严冬。

对于很多地产人来说，这个冬天比以往更加漫长、寒冷。

1月16日，中梁控股的一则裁员通知让本就没开化的冬天雪上加霜：因公司架构调整，中梁控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。合计345人将被裁员！

事实上，中梁的这次裁员并不是行业个例。近期，其他房企裁员降薪的消息也在不断传出。随着地产“裁员潮”愈发凶猛，有知情人士透露，“某房企甚至连负责招聘的人力都辞掉了。”

任职于某TOP30房企的工作人员向自媒体投稿称，其所在的公司人员调整从2021年初就毫无预警地开始了，任职多年的总经理连正常交接都没做，突然宣布离任。元宵节刚过，该公司OA系统内便发布一则消息：原湖南区域公司降级为城市公司，原湖北区域公司与原湖南区域公司整合为华中区域公司，业务重心集中在武汉。

短短几句话，开启了这家公司全年的裁员之旅。

公司区域间合并，意味着只能有一套管理班子留下，员工之间必将开启一轮调整。进入2022年半个月，已经有多家头部房企开始了对企业组织架构进行调整。

某房企人士曾公开表示，企业积极自救，裁撤员工也是一种，虽然有点冷血，但没办法。“确实可能有误伤，但裁撤不是解散，优秀的人会继续留下。”

而因为赔付成本低，“管培生”似乎成为了房企裁员中的重灾区。

管培生是一个外来术语，全称为“管理培训生”，英文为Management Trainee，是一个通常以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊存在，房企对管培生往往有着更高的要求：懂技术、会营销，能服务购房者，能管理供应商。在行业鼎盛时期，管培生是众星捧月的关键角色。但当行业开始下行，年轻的“管培生”们却也首当其冲，成了悲催的代名词。

刚经历裁员的小张就曾是Top50房企的一名管培生。可就在即将迎来转正的关键时刻，小张收到的不是令人心动的Offer，而是令人焦虑的裁员通知。

“管他们是不是管培生，管他们优不优秀，特别是试用期的，还没接手核心工作，而且赔付最少，不裁他们裁谁？”一位资深猎头曾公开表示。

“时代的一粒灰尘，落在普通人身上就是一座大山”。被公司“优化”掉后，大家面临的最现实的一个问题，就是赔付金政策。

在现代企业制度下，甭管主动还是被动，打工人并不惧怕换工作，被裁了，得到合理的心理和经济补偿即可。因此，经验和良心这二者有其一的企业，都能做到果断迅速且合法地处理好裁员这项工作。

通常房企的赔付金都是N 1（N指公司的工作年限），但对部分特殊岗位、要签署竞业协议的涉密岗位或者“三期”女员工来说，可以谈到2N 1。如果是接近年末时节裁员，良心一点的房企，还会发放60%-70%的年终奖。

据悉，此次中梁的赔付政策就是按照N 1（含绩效工资）进行支付。在试用期内的员工，可按照0.5个月工资支付离职补偿金。更值得一提的是，中梁在赔付政策中，也提到了福利费用结算的问题，离职员工社保公积金将缴纳至2022年1月，员工月度福利费用也结算至1月，合并至经济补偿金发放。

一别两宽，虽无欢喜可言，起码不至怨恨。

但也有个别房企的操作令人咂舌，任性调岗、变更工作地点、擅增工作量等手段层出不穷，逼迫员工主动离职，从而“节省”赔付金。

倒闭的皮革厂用产品赔付遣散费，某些房企也照葫芦画瓢地打起了“实物工资”“以房抵债”的主意，用房子充当裁员赔付金，额度不足以赔付一套房子不要紧，可以抵扣首付，还可以员工之间相互拼房……一地鸡毛。于是，继工抵房之后，楼市上又出现了工资抵房。人人都是售楼员，房企梦寐以求的全民营销倒是意外得到进一步推广。

房子不是一般等价物，没人接盘，就只是冰冷的钢筋水泥，寒彻人心。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，目前行业中存在各种裁员的动作，基本上都是基于投资业务萎缩、企业降低成本这两个角度进行的。对于企业来说，需要积极做好协调工作，防范出现各类新问题或信誉危机。

年关将至，愿每个房地产从业者能与行业一同穿越寒冬，期待春回。纵然不喜高天雪，唯盼来年麦果香。