(赢商网深圳站报道)最早提出房地产市场不再是黄金时代,逐步进入白银时代的万科在3月份倒数第二天晚上公布其去年全年业绩。
早在去年12月中旬,万科完成年度目标时候,郁亮便发布一封公开信称,万科不再注重数字规模化,而更看重回款。在这样的背景下,万科去年的业绩情况如何呢?
3月30日晚间,万科发布其2014年全年业绩。回顾期内,万科实现营业收入1464亿元,同比上涨8.1%;归属于股东的净利润为 157.5 亿元,同比增长4.2%;基本每股收益为 1.43 元,较 2013 年的 1.37 元增长 4.15%。毛利率为20.76%,比上年减少 1.55 个百分点。报告期内,万科实现销售回款 2090 亿元,销售回款率超过 90%。
报告中表示,该公司主要产品为商品房住宅。其中,去年全年实现销售面积为1806万平方米,比增21.2%;销售金额达2151亿元,同比增长25.9%。
其中,国内销售情况则以广深和上海区域为主,销售额分别为618.57亿元与690.45亿元。另外,北京区域贡献额508.96亿元,成都区域则为333.31亿元。
2014年,万科积极拿地补仓,共新增加41个项目,按万科权益计算的占地面积约 206 万平方米,对应的规划建筑面积约 591 万平方米。
积极向“城市配套服务商”转变
随着房地产市场下行,万科亦在不断探索未来发展战略。并于2013年提出向”城市配套服务商“转变。而就在上周,深圳万科云城的亮相,则是其转型的体现。
而在拥抱互联网日渐成为常态时,万科亦是房企中较早运用互联网思维的企业。其依托网络平台和工具,变革房地产销售模式,在部分城市发起全民经纪人等营销创新,主动整合渠道资源,取得较好成效。
另外,当合伙人成为房地产市场时髦名词时,万科亦早先行一步。报告中提到,万科自2014年5月份开始启用盈安合伙,1320 位员工成为公司首批事业合伙人。
而在做好住宅的同时,万科亦有自己的物业。而在该方面,万科亦积极采用互联网思维创新模式,整合资源。未来万科物业将积极推进该体系在全国范围内的落地工作,实现该体系的对外输出,以开放、融合的心态推动行业共同进步,让更多用户体会万科物业之美好。
报告中提到,2015 年,万科现有项目预计新开工面积 1,681 万平方米,略低于 2014 年实际开工面积;预计项目竣工面积 1,581 万平方米,比 2014 年实际完成规模增加 14.2%。
确定新的商业模式
对于充满挑战的未来,万科方面表示,未来十年,万科最重要的业务仍将是住宅。坚持“三好住宅”+“城市配套服务商”业务版图。但为了保持公司良好的增长,并为之后的第二个十年发展期奠定基础,万科需要在这个十年内基本完成新业务的探索和布局,确定新的商业模式。
在业务上,将以合伙人机制为核心,推动组织架构变革,从传统金字塔科层结构转向扁平化架构,尝试包括“事件合伙人制”在内的各类可能,激发员工热情,打破部门壁垒,加强专业协作;公司将对项目跟投方案进行升级,进一步调动员工积极性,发挥区域的协同性。
商业物业板块,2023年万科新开业15个商业,累计开业面积1158万平方米(不含轻资产),管理项目超过200个。
2023年万科实现营业收入4657.4亿元,同比下降7.6%;实现归属于上市公司股东的净利润121.6亿元,同比下降46.4%。
2023年万科(含印力)共开出12个新项目,2024年依旧保持高供应量,14个筹开项目将进一步扩大企业的商业规模。
万科从单一住宅地产逐步向多元化业务拓展,包括建造养老公寓、发展商业、物流、长租公寓、冰雪度假、教育、产业办公等业务。
万科收购普洛斯和融创富力收购万达资产显示了,房地产行业已经开始转型城市运营。从“开发商”转型为“运营商”,房企该如何重塑商业模式。
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