王锐：轻重资产都面临资本问题 轻资产更考验团队运营能力

　　 “轻资产”模式在内地出现后，就被很多开发商当做“救命稻草”，纷纷加入，但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说，轻资产化对于商业地产企业而言，既充满了诱惑，又颇感迷惑。在赢商网联合21世纪商业地产研究院举办的第十一届中国商业地产节高峰论坛上，上海证大房地产有限公司副总裁王锐在主题为“商业地产轻资产选择的诱惑和迷惑”的微论坛讨论环节，发表了自己的看法。在他看来，轻资产和重资产一样，都面临着资本渠道的问题，这是最为核心的问题。同时，在他看来，轻资产两大核心要素是资本能力和团队运营能力，运营团队需要有足够的重资产运营经验。

上海证大房地产有限公司副总裁王锐

　　观点一：轻资产跟重资产一样，同样面临资本渠道问题

　　为什么现在大家都进入到轻资产的领域，因为重资产回报周期长，融资成本太高，融资成本太重。包括中粮这样的企业也开始做轻资产，这都是迫不得已的。那轻是不是就一定好呢？我觉得在国内来说，轻资产可能会比较艰难，因为它面临着资本的渠道，这个问题不解决，轻资产跟重资产一样难。

　　在国内，把资产管理好，增值之后有受益吗？虽然我们也想做轻资产，在前面的融资和成本中会相对低一些。另外，如果我们把项目运作得比较好的话，最终会有一个通道，我觉得这是最可行的。

　　论商业管理能力，各大企业都相差不了太多，但这不是最核心的问题。投入和收益在市场中怎么运用才是轻资产的渠道。

　　观点二：商业地产应该轻重结合，不能纯轻资产

　　近些年来，很多的商业运营公司，以轻资产管理输出方式发展。但事实上很多公司没有自持的商业物业。你自己没有投入，怎么对资产负责呢？我觉得做轻资产没有纯粹做过重资产的话，只是把这些作为企业生存的手段，有的时候对产品负责的程度也会受到一定的影响。

　　观点三：项目轻资产运作从选址就开始介入把握会更大

　　如果一开始项目的选址开始就参与的话，可能对项目的把控能力和未来成功的把握会更大一些。我们最怕的是开发商自己死了好几回了，最后希望通过运营管理费也好，怎么把垂死的项目做活，这里会有成功的可能性，但是难度比较大，因为这牵涉到商圈的问题，匹不匹配的问题。

　　观点四：轻资产两大关键词，资本能力＋团队运营能力

　　规划轻资产最终也就是两点。第一点是要有资本能力，第二个是团队的运营，自己能不能管好，如果自己的项目都管不好怎么管别人的项目。刚才说到投资回报很低，那别人为什么要给你做，他觉得自己组建团队，挖几个人也可以达到这样的成果，我觉得这会影响到轻资产。

　　观点四：证大要走的轻重结合商业地产之路

　　基于东方资产这个机构，证大在做轻资产的模式上有了基础的条件。我们也有自己的产品系统，以城市定位和以艺术定位的系列，现在我们也在南京筹备喜马拉雅的项目。另外还有两条商业产品线，刚开始的时候，我们在上海、青岛、有很多产品，取得了一定的市场口碑，有很好的效果。后期由于团队的分散开始走下坡路。从去年开始重新组建团队，首先是朝着自己的项目和资产运营好，有了多层的背景后，我们有成熟的管理团队，自己的品牌，以及在社区购物中心的经验为更多的开发商服务，这是我们想走的服务。