印力联合万科和Triwater收购凯德商用20个购物中心 交易价83.65亿

赢商网 罗嘉欣   2018-01-05 09:11
核心提示:万科印力Triwater将联合收购凯德集团旗下全资子公司凯德商用在中国国内的20家购物中心(凯德广场)交易对价为83.65亿人民币。

  (赢商网报道)今日(1月5日),国内综合开发运营投资商印力商用置业有限公司(“印力”)宣布,联合万科企业股份有限公司(“万科”)、Triwater Asset Management Holdings Limited(“Triwater”),通过各自旗下全资子公司联合与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议。根据协议,三方将联合收购凯德集团旗下全资子公司凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权并承接相应的负债,交易对价为83.65亿人民币。上述股权交易的完成仍需取得中国政府相关部门的监管审批。

  此次股权交易涉及的20家购物中心总建筑面积约为95万平方米,分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,且均位于所在城市的核心区域,有着稳健的经营效益和坚实的消费者基础。交易完成后,上述购物中心将全部交由印力运营管理,计划按照“印象”系列的品牌定位及标准进行提升。   

  据赢商网了解,此批收购的项目,主要为凯德商用旗下的凯德广场,不涉及来福士项目。此前凯德中国CEO罗臻毓曾在接受赢商网表示将会优化中国的资产包,不排除会出售一些商业项目。

   

  通过收购,印力得以进一步加速区域市场深度布局,丰富客户网络资源,推动存量资产优化策略,提升业务协同能力等。至此,印力在全国持有或管理的商业项目数量120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。

  万科集团高级副总裁、印力董事长兼总裁丁力业表示,“伴随中国城镇化进程持续加快及人民对美好生活日益增长的需求,我们充分看好商业地产存量市场的价值空间。此次收购凯德成熟资产项目持有公司的股权,符合印力的发展战略。   

  首先,这批项目沉淀了优秀的商业管理人才,本次股权交易后,这批团队将会保留下来。吸纳这样一批专业团队,对印力的人才储备及未来发展具有重要意义。其次,这些购物中心位于印力六大城市公司管理半径内,有助于提升我们商业网络的广度及深度,下沉到核心区域市场及周边城市群,能更好发挥平台资源协同效应。再者,本次交易标的中的大部分项目都曾是我们与凯德共同选址开发的,均位于核心城市的成熟商圈,具有较大的客户价值优势,且印力对这些项目所在市场有深刻了解并长期关注,因此有信心为当地客户提供更丰富优质的服务体验。”

  作为专注深耕于中国商业地产领域15年的本土企业,印力一直秉持稳健的资产投资策略。伴随着商业地产存量时代的到来,印力2014年开始采取自主开发与资产并购并存的成长路径,聚焦核心区域及周边城市群的深耕发展,盘活存量资产项目,助力城市更新升级。以近期重新开业的沈阳印象城为例,该项目原为运营超过十年的电器商城,印力经过一年左右的升级改造,根据当地消费特点引入体验式的业态品牌,改造后营业面积下降38%,但日均销售上升63%,日均客流上升129%,总租金提升74%。

  2016年底,印力成为万科商业地产平台,成立六大城市商业公司,覆盖以广深、北京、上海、杭州、武汉、西安为核心区域的城市群,自身的商业资源、业务平台和开发管理能力得到进一步提升。凭借成熟的商业开发运营能力和一体化的商业地产全价值链模式,面对中国主流消费家庭,印力以“缔造欢购之城、开启乐享之旅”为使命,聚焦于打造“印象”系列的购物中心和社区商业产品,通过提供高品质、与时俱进的商业空间场景,满足日益增长的美好消费与休闲体验需求。   

  依托经验丰富的管理团队和优质的商业资源,印力努力成为最了解客户需求及与时俱进的商业地产平台。十九大报告中明确提出,要“完善促进消费的体制机制,增强消费对经济发展的基础性作用。”作为给大多数居民消费提供场所的商业地产,无疑也需要在服务创新、空间运用与数字化体验提升方面,进行更多的探索。2017年印力通过“数字印象”技术平台,在精准营销、智能服务、运营创新等方面,给客户带来更多可感知的个性化体验。

  商业地产的发展将进入一个新时代。一方面,商业地产行业已进入存量竞争格局,面临着一轮新的改造升值机会,存量资产价值空间将被释放;另一方面,电商开始纷纷布局线下,未来是线上和线下融合的时代。“天网好搭,地网难建”,印力认为,相比线上平台,线下入口更具有稀缺性。

  未来,印力将继续寻找更多的存量资产的并购机会,通过并购优质存量资产,获取线下流量资源;通过创造存量资产的增量价值,盘活社会配套资源,推动打造场景化的城市空间,不断优化客户体验。印力目标致力于成为中国领先的商业地产平台,持续为中国消费升级和商业创新发展贡献力量。

  想了解更多凯德出售项目背后的逻辑?

  专访凯德中国CEO罗臻毓:并购开发+管理输出并进 持续优化商业资产包

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