墨茉点心局推出全新主题店「墨茉市集」
新中式点心头部品牌「墨茉点心局」推出了全新主题店「墨茉市集」,首店位于长沙五一广场新世界百货商场内,10月28日正式开业。
与墨茉点心局的红蓝配色”中国风“标准店不同,墨茉市集打破常规,门店设计上以长沙生活感的场景为创意点,在城市中打造最有烟火气的生活场所。
墨茉市集采用烘焙类新鲜零食的全新购买模式,让顾客自助选购,体验沉浸式逛市集的快乐。除了售卖品牌常规中式点心产品外,还引进更多新鲜现烤面包以及特色现打牛奶。
「墨茉点心局」创立于2019年,是长沙本土新中式点心品牌。截至今年5月,该品牌已拥有60多家店,布局长沙、武汉、北京等地。
2021年9月,「墨茉点心局」完成最新一轮数亿元融资,由美团龙珠独家投资。短短一年内,该品牌已完成五轮融资,投资方阵容盛大。
和府捞面推出新品牌Pick ME咖啡&热食
日前,和府捞面又推出全新品牌——Pick ME咖啡&热食,全国首店选址上海外滩SOHO,是一家面积约20平米的小店,仅6-8个座位,打造便利店快餐场景。
与和府捞面不同的是,Pick ME更强调年轻化与现代感。该店主打高性价比的”咖啡+热食“,包括现磨咖啡、米饭和面三大类,打造咖啡消费新搭配。品牌聚焦年轻客群及上班族,客单价30元左右。除了Pick ME咖啡&热食之外,和府捞面旗下还有一杯拉面、阿兰家兰州牛肉面、财神肉串、和府到家等多品牌矩阵,不断拓宽零售消费场景,发展高品质、多元的主食配菜及小食产品。
和府捞面创立于2012年,至今已拥有超过400家店。截至目前,和府捞面已陆续完成6轮融资。2021年7月,和府捞面宣布完成近8亿元E轮融资,创下目前中国连锁面馆中最高融资记录。
运动品牌ASICS在上海开超级旗舰店
日前,日本运动服饰品牌ASICS亚瑟士在上海开出全新旗舰店,位于淮海路商圈的历史文物保护建筑“丰盛·尚贤坊”,门店面积达620平米。
ASICS上海旗舰店共三层,1-2F为全场景运动生活区,涵盖品牌联名合作系列、潮流生活品类及专业运动品类在内的多元产品系列;3F是主题活动体验空间,将不定期开展互动活动;此外,还有ASICS CLUB 会员打造的专属体验区。
全新旗舰店的落地,不仅为热爱潮流的年轻人打造新的交流空间,也是ASICS近年来押注年轻化品牌策略的一大里程碑,旨在为青年社群联打造一个体现 “向心自定义” 运动生活方式的文化阵地。
瑞幸创始人打造新品牌「COTTI COFFEE」
瑞幸创始人陆正耀与钱治亚再次搭档,打造全新咖啡品牌「COTTI COFFEE库迪咖啡」,据悉,品牌名源于意大利咖啡佐食 biscotti 饼干。
10 月 22 日,COTTI COFFEE首店落地福州 IFC。该店为迷你店型,提供咖啡、茶饮、圣代等产品,原价18-32元,试营业期间价格均为 9.9元。
COTTI COFFEE定位于”泛咖啡的生活方式“,未来还将拓展除咖啡以外的烘焙、简餐、酒吧等业态。并且通过面积小于50m² 的「迷你店」以及面积 80-200m² 的「标准店」,覆盖早晨、中午、下午、夜晚的不同餐饮需求。
雀巢收购星巴克旗下咖啡品牌
近日,全球最大视频饮料巨头雀巢宣布将收购星巴克旗下品牌【Seattle’s Best Coffee】,目前没有对外公布收购金额,但表示希望2022年底完成这次交易。
据雀巢中国方面消息,Seattle’s Best Coffee的业务目前仅限于美国市场。未来凭借该品牌为消费者提供更多日常咖啡选择,继续巩固雀巢在咖啡领域的领导地位。
Seattle’s Best Coffee成立于1970年,最初名为Stewart Brother Coffee,后于2003年被星巴克收购。该品牌主要面向中低端市场,提供咖啡全豆售卖及烘焙、研磨包装咖啡、K-Cup Pods胶囊咖啡产品及服务,售卖渠道主要通过零售店、酒店、写字楼等。
2018年,雀巢投入71.5亿美元收购星巴克零售咖啡业务,涵盖星巴克及其子公司Starbucks VIA、Starbucks Reserve、Teavana、Seattle’s Best Coffee、Torrefazione Italia 零售产品的永久全球营销权。
收购完成后,双方还宣布组建全球咖啡联盟,同时联手推出了多款星巴克咖啡豆、速溶咖啡、咖啡胶囊等产品,并进行全球化扩张。
海底捞10月28日排在当天团购带货主播榜的第5位。另据第三方直播数据统计平台灰豚数据披露,截至17点,该次直播累计销售额已经超过600万元。
阵痛之中,具备零售、团餐属性的餐企,和发力预制菜的供应链企业,终于在第三季度,开始扭亏为盈,并着手下一步布局。
截至2022年6月30日,老乡鸡拥有997家直营门店和102家加盟门店。相较于截至2021年12月31日的991家直营门店和82家加盟门店。
杨国福希望让消费者吃到麻辣烫也能有荣耀的感觉,同时形成自己的品牌文化。既可以甩掉麻辣烫低端的标签,还可以方便涨价提高品牌溢价。
在坚果炒货领域,早已有“新玩家”出现。不少扎根于线下的本土炒货开始出圈,并迅速吸引资本和年轻消费者的目光。
餐饮公司迭代的路径是相似的,大体沿着“爆品——门店——品牌——组织力”这样的顺序,迭代。深层的迭代则是货、场、人的顺序。