一、腾讯入股华南城、京东 打造网上超级购物中心
关键词：腾讯 华南城 京东商城
事件概述：
1月15日，腾讯宣布，斥资15亿港元策略入股华南城控股，持股9.9%，后续还可以通过行使认购权，再投资8.5亿港元，累计持股13%，这是腾讯首次重仓线下商业地产经济。除了资本层面的交易外，后续还会有更加广泛的合作，包括电子商务、品牌特卖、线上线下一体(O2O)、网上支付及仓储物流等五个方面。其中电子商务板块的合作，主要是腾讯技术平台协助搭建华南城网，以服务中小企业建立网上交易业务。在这之后，腾讯又斥资4亿美金收购大众点评网20%股权，以及宣布与京东商城联姻，购入京东商城15%股权，腾讯支付2.15亿美元现金收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%股权，以及近10%易迅（B2C业务）股权。
事件点评：
“诡异。”这是业界对腾讯入股华南城的第一反应，其实，对于腾讯来讲，最大的收获应该是华南城的仓储物流。对于大型电商来说，依靠第三方仓储物流平台将会遭遇发展瓶颈，这也是目前腾讯电商最大的短板。不过，腾讯并没有像阿里巴巴、京东一样自建仓储物流，而是选择了战略投资的方式，这将大大缩短腾讯布局仓储物流的时间，同时有效避免对资金的占用。借助华南城在全国的仓储物流优势，进而布局供应链端，这被认为是腾讯电商实现弯道超车的重要砝码。对于腾讯一系列的投资工作，有业内人士认为腾讯正在打造“超级购物中心”：通过易迅、京东打造自持主力店；与国内一线百货打通微信平台，形成次主力店集群；通过大众点评餐饮休闲体验业态导流；微信平台为单店开设O2O展示平台。
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二、房企积极拥抱互联网 社区商业、社区金融成着力点
关键词：互联网思维 万科 龙湖地产
事件概述：
去年年底，万科率先刮起了房企向互联网企业的学习热潮，在考察阿里巴巴、腾讯等企业之后，郁亮又带队去海尔和小米，并以互联网思维警示房地产行业存在的被颠覆危机。龙湖地产也在互联网思维转型上积极尝试。2月26日，龙湖地产发布了未来的转型战略，分三个三年计划，使公司从传统房企向具有互联网思维的现代房企转型升级。此外，花样年、协信集团、东原地产等在房企都在积极探索互联网思维。
事件点评：
通过房产物业积累的大量社区用户，成为房地产商涉足互联网最先想到的资源，社区服务产业成为房企切入互联网成本最低的市场。目前，已有包括花样年、万科、龙湖等多家房企推出社区APP客户端，涵盖物业服务、社区团购、周边消费推荐等，水电物业缴费、订餐，甚至打车、订机票、金融服务等均包含在内。房企与互联网的融合，不仅仅停留在业务层面上，还包括房企经营思路的重塑。这种改变，也许不能在三五年内影响到行业现状，但是却折射出房地产未来的发展之路。从地产大佬对于互联网的重视开始，互联网的思维模式将会逐步在房企的开发建设、产品定位、营销模式、资源整合中逐步体现。
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三、潘石屹52亿抛售上海两项目 或为转型做现金支持
关键词：金融街 SOHO中国 潘石屹
事件概述：
2月28日，SOHO中国宣布，将上海的SOHO海伦广场和SOHO静安广场及其权益全部出售给金融街控股股份有限公司，总交易金额为52.3亿元。事实上，上述两个项目都是SOHO中国2011年进入上海之后以凌厉之势火速收购的。值得注意的是，SOHO中国收购这两个项目总价为41.04亿元，时隔近三年之后，仅溢价11.26亿元，加上三年的财务费用，盈利空间并不高，这似乎颇不符合潘石屹一贯的“土豆卖黄金价”的营销风格。
事件点评：
虽然潘石屹强调，本次出售上海项目是调整北京和上海链各个城市投资比例的做法，但是业界普遍的看法是，2012年SOHO中国宣布由销售转向持有的战略转型后，资金链偏紧，抛售上海资产是为其转型做现金支撑，颇有无奈之意。虽然持有物业经营是商业地产的本质运营方式，但无疑需要大量资金，而这对SOHO中国来说，现金压力和转型阵痛都将成为其严重困扰。从SOHO中国2013年的业绩也可以看出，其转型效果不甚明显，去年SOHO中国的净利润为73.88亿元，同比下降三成，而租金收入仅占营业收入的1.91%。从去年中到目前，潘石屹一直在强调SOHO中国转型成功，但如此看来，SOHO中国转型说成功还为时尚早。
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四、华润置地前两月新增1009万㎡土地 加速商业布局
关键词：华润置地 万象城 五彩城
事件概述：
新年伊始，华润置地就开始在土地市场疯狂圈地。1月13日，华润置地以总价38.34亿元摘得福州鼓楼区工业路沿线两地块（宗地2013-51、2013-53号），将建设华润万象城及华润五彩城两大标杆项目。1月24日，华润置地拿下广西省柳州一宗国有土地使用权，将打造继南宁万象城之后广西第二座万象城。2月24日，华润置地签订合作协议，拟投资200亿元在佛山新城建设城市高端都市综合体。据统计，2014前两月，华润置地共新增34宗土地，新增权益计容面积达1009万平方米，其中包括深圳前海、太原、厦门、石家庄四个万象城综合体项目。
事件点评：
在打造深圳万象城之后，华润置地在商业地产之路上的拓展步伐不断加快。目前，已经开业的万象城包括在深圳、杭州、沈阳、成都、南宁的5个项目，第六座华润万象城将在4月19日于郑州开业。除了在核心城市加速万象城开发的同时，作为华润置地的另一条商业产品线的五彩城在二三线城市也在加速复制。根据华润置地的规划，到2018年全国将有郑州、重庆、青岛、上海、无锡、福州、厦门等16个城市的万象城陆续登陆，持有商业面积将超过300万平方米；而未来也会有15家五彩城陆续建成营业。
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五、阳光100、力高地产赴港上市 内地房企抢闸香港资本市场
关键词：阳光100 力高地产 借壳上市
事件概述：
从去年年底到今年初，内地房企不断赴港上市。去年年末，景瑞地产、毅德控股、时代地产、广州龙光等房企陆续登陆联交所。1月30日，力高地产抢在农历新年前在香港挂牌，而2月27日，香港联交所迎来马年首家内地房企阳光100置业集团上市。另外，还有利福地产、金辉中国、山东金山地产、重庆协信等在香港排队上市。除了直接IPO，也有很多内地房企，如西安天朗集团、敏捷地产等拟通过借壳在香港上市。
事件点评：
尽管IPO市场开始放开，但是很多房企发现，内地上市不光要排队，而且这个队伍可能会很长。很多房企碍于时间成本，不愿意在内地上市的大门外徘徊。因为对于资金密集型的房地产行业来说，在信贷逐渐收紧，国际大环境变化不断等因素的加剧中，要想谋求企业的扩张，保持现金流的充裕和畅通的融资渠道显得尤为重要。房企赴港上市的目的包括拓宽融资渠道，提高融资规模，对于需要战略扩张的房企来说，IPO市场是最为可靠、最为扎实的融资渠道。
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六、品牌房企今年海外投资额已达750亿 出海趋势凸显
关键词：出海 绿地 万达 碧桂园
事件概述：
继2013年国内房企频繁出海后，今年以来，品牌房企布局海外市场的趋势进一步突显。2月24日，万达集团宣布将投资20亿英镑至30亿英镑在英国开展城市改造项目。2月27日，碧桂园首次进军澳大利亚住宅市场，斥资7300万澳元购买位于悉尼西北部的一处开发用地。2月28日，绿地集团计划斥资近200亿元在马来西亚新山市建设两个项目。据不完全统计，2014年截至目前，已经有万达、绿地、碧桂园、雅居乐、新华联等房企宣布收购海外项目，涉及美国、加拿大、马来西亚等国外市场，总投资额达到750亿元。
事件点评：
众多开发商为何集体“出海”？业内人士分析称，一方面，信贷收紧、国内房地产投资严重受管控、短期内供应过剩的压力令投资风险日益上升；另一方面则是全球信贷宽松、人民币对外不断升值、部分富裕个人移民及资产保值需求日益高涨、中国经济体的可投资资金规模不断增大。此外，拓展融资渠道、打造国际品牌也是开发商纷纷“出海”的主要原因。可以说，部分大型房企的全国化布局基本完成，从战略布局角度需要国际化，随着前期出海的房企尝到甜头，2014年品牌房企出海将有更大的动作，或许会直接通过并购、合作等方式大范围布局海外房地产市场。
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七、光耀地产经历易主风波 中小房企面临资金链危机
关键词：光耀地产 郭耀名 光耀金源集团
事件概述：
2月24日，一篇关于光耀地产易主的新闻在网上流传。报道称，2013年下半年光耀地产进行重组，来自北京的投资机构金源控股入股光耀，并获得大股东地位，创始人郭耀名由此失去对公司的控制权，目前股权可能正处在交接阶段，金源入主后光耀还可能再次启动上市。此外，还称，作为光耀地产创业元老之一，又执掌光耀地产大本营珠三角市场的副总裁袁毅也因此辞职，并引发光耀地产人事震荡。对于该消息，光耀地产随即对外回应称，光耀金源集团是光耀集团和金源控股公司合资成立，并非光耀售出股权，光耀并未易主，袁毅也并未从光耀离职，而是调任光耀金源集团总裁。
事件点评：
实际上，在本次易主风波之前，市场上就曾多次出现光耀地产遭遇信托兑付质疑、陷入借贷纠纷，甚至是资金链断裂的传言，只不过最终都由光耀地产方面一一澄清。有分析认为，光耀地产之所以传闻不断，主要还是该公司主要项目均位于惠州，而这种项目高度集中在三四线城市所面临的风险无疑更大。另一方面，光耀地产的易主风波背后，也反映了大多数中小房企的生存现状和压力。对一些中小房企而言，银行贷款无疑是其主要融资来源，但在目前银行贷款趋紧的同时，今后在信托融资方面也可能会面临更严格的监管和限制，隐藏资金链危机。
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八、段先念担任华侨城总经理 能否带领华侨城破局
关键词：华侨城 段先念 任克雷
事件概述：
2月18日，国务院国资委宣布段先念就任华侨城集团总经理的任命，由于集团没有董事会，这意味着段先念接棒任克雷成为华侨城集团掌舵人。去年8月宣布卸任华侨城A董事长后，任克雷曾表示，将在春节后离开华侨城集团，正式退休。在任职的20年间，任克雷实现了对华侨城集团原本涵盖30多个行业的去繁存精、资本市场对接以及“旅游+地产”的定位。而新掌舵人段先念为西安市副市长，是融合了文化、商业、旅游的“曲江模式”开创者。
事件点评：
近年来，身为负债率最高的央企之一，华侨城一直备受业内质疑。其激进的扩张，住宅销售过分喧宾夺主且增长乏力，文化旅游面临激烈竞争，同时主题公园文化内涵欠缺的现实都制约其进一步发展。段先念赖以成名的“曲江模式”是“文化+旅游+城市”为核心，推动区域快速发展。与华侨城现有主体公园主要以自然景观为主，在辅以游乐设施建设不同的是，曲江模式更多的是依赖具有历史属性的文物古迹来吸引游客和商家。那么，段先念如何带领华侨城破局，能否与华侨城既有的“旅游+地产”模式融合、甚至突破，拭目以待。
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九、恒大地产收购华夏银行股份 房企涉足银行趋势加速
关键词：恒大地产 华夏银行 地产金融
事件概述：
恒大地产1月24日发布公告称，收购华夏银行已发行股本总额的4.522%，总代价为33.025亿元。此番收购后，恒大成为华夏银行第五大股东。在之后的2月6日，越秀集团正式宣布，成功收购创兴银行75%股份，总金额高达116亿港元，成为首个内地国资房企在香港并购银行的案例。在此之前则有万科参与徽商银行H股的首次公开发行，以及新华联、中天城投、冠城大通等以参股或新设银行的方式涉足银行业。自2009年以来，包括中国泛海控股集团、绿地集团、鲁能集团、复地集团、华润置地集团等数十家房企早已在不知不觉中渗入金融业。
事件点评：
从去年以来，房企涉足银行业的消息不断，而恒大地产入股华夏银行，可以说是将房企进入金融业推向了高潮。银行业作为盈利水平较高的行业之一，投资银行业可以获得稳定投资回报，可以理解为房企业务多元化方向之一。另外，由于银行信贷紧张，加上IPO重启的步伐比预期缓慢，使得房地产商的资金面进一步受到抑制，地产商收购银行股份，可以拓宽融资渠道，降低融资成本，就此支持房企拿地与快速扩张。业内认为，房地产企业涉足银行业的趋势将推动金融地产时代加速来临。
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十、百货纷纷转型O2O 模式创新仍需探索
关键词：王府井 百货O2O 微信
事件概述：
2月11日，王府井发布公告称，与腾讯签署了战略合作框架协议，双方结成战略合作伙伴关系，将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上开展具体合作。由于该合作公告的带动，受到资本市场追捧，王府井在之后的两天连续涨停，次日天虹商场、红旗连锁亦同步涨停。其实，王府井并不是首个布局移动互联网，开展020服务的百货品牌，早在去年9月13日，天虹商场披露联手腾讯微生活打造天虹应用平台，平台通过腾讯微生活，将商场商品、优惠和服务信息上传，让顾客通过订阅获取个性化资讯。除了和微信合作，包括友阿股份、金鹰集团、南京中央商场等纷纷上线自己的APP。
事件点评：
在电子商务的浪潮中，百货被认为是被冲击最为严重的实体商业业态。谋求转型已是大势所趋，而将线下商业机会与互联网结合的“O2O模式”成为很多百货企业突围的首选。正是如此，百货企业快速和腾讯合作或上线APP，然而，目前，绝大部分在这方面仅仅停留在单纯的促销信息推送上，并不能为顾客提供更好的服务或体验，汉光百货就是一个很好的例子，其APP已经名存实亡，首页促销广告还停留在去年8月。百货企业转型020的作用可以概括为精准营销、客户体验、渠道补充，但是真正做到的几乎还没有，要想借助O2O抢回流失的市场，百货还有很长的路要探索。
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