在刚刚结束的2017中国购物中心高峰论坛上,奈雪の茶的创始人赵林作为特邀嘉宾参加了主题为“存量时代购物中心改造与升级”的微论坛对话。对话中,赵林从品牌本身以及市场角度进行了分析。而对于本次活动,与赵林而言,是学习、是分享、也是与老朋友的聚会。“每次参加赢商网的活动,都会有很大的收获,这次也是如此。可以从嘉宾的演讲中找到相似的初心,有共鸣,有思考,与我而言很有帮助。”
活动中,赵林也透露,奈雪の茶将要发力华东市场,目前正在考察项目与购物中心洽谈的阶段。而对于拓展,对于品牌的经营管理,赵林和他的团队有着一个坚定的信念和理想:在中国的茶走向世界的过程中,做一个创新者和推动者。
坚持直营 用创新把店做活
在品牌更迭不断的茶饮市场中,一夜间铺满大街小巷的加盟连锁品牌已是司空见惯。而这之中,奈雪の茶可谓是一股清流。自2009年创立品牌至今,奈雪の茶始终坚持直营,这其中,是企业对品牌精准的定位和清晰的发展方向。“目前中国的各类茶饮品牌可能数以万计,而99%的品牌都是以加盟为主。”创始人赵林如是说:“我们坚持做直营,是因为我们有我们的初心。赚钱当然是要的,但目前于我们而言更重要的是做好我们的品牌,把更稳定的品牌和产品提供给消费者。”
赵林认为,任何一家企业的灭亡,几乎都是因为不创新。面对市场的不断变化,企业要懂得顺应,更要超出市场的期望值。所以,即便奈雪の茶已经在华南茶饮市场成为领头羊,企业也依然把精力倾注于不断地创新。“同行之所以认为我们是这个行业的引领者,就是因为很多新奇的产品都是出自我们之手,所以,精力在哪里,哪里就会出好的东西。”对于创新,是赵林和奈雪の茶始终坚持的事情。
不被资本牵动 做好品牌是王道
因为有资本的推动,才会有很多品牌快速开店,一夜爆红。作为目前中国茶饮、轻餐饮估值最高的一家企业,奈雪の茶自然也不缺资本的注入。但赵林却没有加快布局市场的步伐,依然将重心放在品牌的打造。
面对资本注入这把“双刃剑”,赵林认为,只有做好自己的根本,才能扬长避短,将资本注入的优势放到最大。“有了钱,自然也有了放胆做事的底气。这是资本注入最显而易见的优势。但是,任何资本的进入,都是为了盈利后的退出。那么如果品牌不够强大,如果创始人的想法不够坚定,就很容易被资本牵着鼻子走。快速开店、筹划上市,这些都会牵扯企业的精力,也就不能专心做好产品和品牌,如此只会加速品牌的灭亡。”赵林表示,企业目前的现状,还是着力于发展公司,一步一步稳扎稳打地把品牌做好。
进入华东市场 稳住步调做精品
奈雪の茶的华东团队已经成立半年,却还未开出一家店,可见对于首家店的选址,赵林和他的团队是谨慎的。“每天找我们的购物中心很多,但是目前依然在筛选洽谈的阶段。首家店很重要,我们会选择和我们品味相投的购物中心。”
高品位、排位靠前的购物中心是奈雪の茶会选择的地方。目前赵林和他的团队正在重点考察徐家汇商圈、陆家嘴商圈和静安寺商圈的购物中心。赵林表示,进驻华东市场,奈雪の茶没有计划开店数量,他们会慢慢走,但每家店只要开出来,就必须是精品。
赢商网在外来进驻武汉的头部茶饮品牌中,以奈雪の茶、鹿角巷、喜茶、楽楽茶为例,分析这些茶饮品牌在武汉的发展情况。
青岛的茶饮品牌在鹿角巷开业后进入竞争白热化阶段,喜茶和奈雪の茶两大品牌竞争开始加速,同样落户万象城火药味十足。
目前这些品牌更多的是一些噱头,里面智商税成分很高,可能性也很高,因为其不具备可以研发的技术。
不少专业人士认为,“涨价”是呷哺关键的决策失误。也正因为这个决策失误,呷哺在大众市场上 多年积累的核心优势逐渐丧失。
今年3-4月,又以子品牌苗师兄的方式,在高校做起了香锅拌饭的生意,为此被网友调侃为:“校园版的米村拌饭”。