北京时间30日消息,根据一项对日本100家主要上市餐饮企业的调查,截至7月29日,这些企业受疫情影响计划永久关闭的门店数量已超过1000家。一些企业认为低迷局面将会长期持续,开始转向专注于外卖等或者跨行业共享员工。
从100家主要上市餐饮企业的2020年度开店计划(包括已实施计划)来看,关店数量已达到约1200家,相当于2019年底门店数量(约6万)的2%。新开门店数量只有大约600家,关店数量远超开店数量。
“甘太郎”居酒屋的运营商Colowide决定关闭196家门店,占门店总数的近1成。另一家居酒屋运营商Watami也打算关闭65家门店,相当于门店总数的1成多。4月停止营业后销售额无法恢复的门店已开始实施关店计划。
关店潮还扩大到了居酒屋以外的店铺,吉野家(需求面积:150-200平方米)计划关闭150家门店,相当于其日本门店总数的约5%。Joyfull也计划关闭约200家收益无望改善的直营门店。
关店的原因在于疫情长期持续。因日本宣布紧急事态宣言,餐饮店纷纷停止营业,4月的餐饮销售额(按所有门店计算)同比下滑约40%,减幅创下历史新高。5月下旬解除紧急事态宣言以后,餐饮业开始复苏,但7月中旬疫情反弹之后,顾客数量增长乏力。
日本在“匠心”二字上还是挺值得国内的餐饮人学习的,而其技术的实用性,也的确为餐饮技术人员可以带来新思考。大品牌、小业态、单品模式成熟、空间利用超级好,地效高等都是日本餐饮也发展现状。
消息称必胜客美国300家门店将永久关闭,剩下900多家门店将被打包出售。此前,吉野家宣布全球关店150家,麦当劳今年将在美国关店约200家...
2018年,各行各业都在喊着资本寒冬,但茶饮行业竞争却是热火朝天。与此同时,小肥羊、小龙坎、巴奴等头部腰部餐企纷纷入局茶饮赛道……
小火锅具备了正餐火锅自煮自涮的仪式感和满足感,又具备了串串、冒菜方便快捷的效率属性,正在成为新的火锅细分品类之王。
商家品牌方的去厨师化理念好像都是一样的,在同类行为中会不会有高低之分?会不会有些让消费者觉得LOW的?这些会对自身带来什么样的影响?
日本国内的牛肉饭连锁店已超过4000家,因为价格低廉,几个品牌之间经常打价格战,选择现在在内地开更多的店铺,并不是个好时机。
加盟一个餐饮品牌,应该从投资预算及ROI、供应链能力等维度去验证,并且充分了解成本结构,通过一系列全面的了解和学习再去作出选择。
截至2020年底,蛙小侠的门店数量已经突破200家,成为了牛蛙赛道的头部玩家。按照规划,未来三年,蛙小侠门店还将增长至500家。