一、万达商业地产A股上市终止 或再谋REITs上市
关键词：万达商业地产上市 万达院线IPO
事件概述：
7月2日，万达发布《关于万达商业地产A股上市终止审核的说明》公告称，根据中国证监会7月1日公告，万达商业地产A股上市因未更新申报材料已终止审核。“感谢4年多来在A股筹备上市过程中，监管部门、股东和社会各界的关注”，并表示，今后将继续探索多种上市途径。从2005年香港REITs上市“半路夭折”，到2007年A股IPO受阻，再到现在由于未能及时更新申报材料，内地上市之路被宣告终止，万达商业地产长达9年的资本梦，踊跃尝试惨遭“屡战屡败”，却在顺风顺水之时，出现“技术性”失误。万达商业地产A股IPO终止的背后，是否意味着其上市目标已改变？
事件点评：
万达商业地产A股IPO终止，一石激起千层浪。有人认为万达商业的物业回报率偏低，属于“技术性”处理停止上市；有人认为目前A股市场低迷，并不是合适进入的时机；有人指出，万达已经拥有两家境外上市公司作为融资渠道，目前并不一定需要A股上市……各种不同的言论纷纷出现。某专业机构金融分析师认为，国内REITs有松闸的前兆，相对于选择A股上市，似乎万达商业地产更愿意等待REITs的开放，毕竟万达商业地产采取租售并举、现金滚资产的模式，IPO并没有很大的优势。对于资本市场而言，商业地产更重要看重物业价值体现，这正是万达商业地产的软肋。在融资暂无压力的前提下，万达商业地产A股IPO不成功，或者是万达在期待更符合其自身特点的方式出现，以便更好对接上资本市场。
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二、龙湖发布全新“天街”品牌 持商业战略见效
关键词：龙湖天街 龙湖商业地产 龙湖租金收入
事件概述：
7月24日，龙湖在北京发布了未来布局全国的商业地产旗舰品牌——天街购物中心的全新品牌形象和经营理念。龙湖本次发布的天街全新品牌形象主题为“彩云星空”，其设计灵感源于郭沫若的诗作《天上的街市》--“天上的明星现了，仿佛闪着无数的街灯”。未来天街将明确定位于面向中等收入新兴家庭的区域型购物中心，打造“精致丰富、温暖人心、总有惊喜、变化成长”的全家庭生活平台。对于将目标客群设定在中等收入新兴家庭这个领域的天街产品来说，亲子化的设计无疑会吸引更多家庭的光顾。
事件点评：
根据龙湖商业发展规划，预计至2017年，龙湖的天街购物中心开业数量将由目前的5个增至14个，全部位于重庆、成都、北京、杭州、上海、苏州等6个一线及领先二线城市。届时，龙湖持有开业商场总数将超过20个，开业总面积将超过300万平方米。而龙湖日前发布的2014年中期财报显示，截至2014年6月30日，龙湖地产已开业商场总面积92.2万平方米，整体出租率达到95.8%。租金总额4.0亿元，扣除营业税后的租金收入3.8亿元，较去年同期增长24.1%。由此可见，龙湖地产“持商业”战略逐渐收到见效。
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龙湖地产上半年租金收入3.8亿增长24.1% 天街系贡献82%
三、洋快餐深陷喜福过期肉事件 遭遇供应链之殇
关键词：喜福过期肉 麦当劳 肯德基
事件概述：
7月20日，上海《东方卫视》报道指出，在其记者卧底两个多月后发现，麦当劳、肯德基、必胜客等国际知名快餐连锁店的肉类供应商——上海福喜食品有限公司存在大量采用过期变质肉类原料的行为。上海福喜通过过期食品回锅重做、更改保质期标印等手段加工过期劣质肉类，再将生产的麦乐鸡块、牛排、汉堡肉等售给肯德基、麦当劳、必胜客等大部分快餐连锁店。上海食药监部门连日发布消息称，已要求上海所有肯德基、麦当劳将问题产品全部下架。在这之后，中国百胜、麦当劳等洋快餐先后宣布全面终止与福喜全球合作。
事件点评：
在过期肉事件后，肯德基母公司百胜集团和麦当劳股价近期纷纷下挫。食品安全对餐饮业异常重要，一旦出现就会影响巨大甚至是毁灭性，过期肉事件之后，肯德基母公司百胜集团和麦当劳股价近期纷纷下挫。不过，此次事件对洋快餐的影响不仅仅是股价下跌那么简单，至少在短期内，洋快餐在国内的销售业绩会明显受到影响。从目前来讲，洋快餐对中国市场的依赖是显而易见的，中国庞大的人口和不断增长的市场份额，对其利润的贡献度不可谓不多，但是这些公司在追求利润的同时，却也陷入原料质量危机，影响到它们国内店面的销售情况。
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四、万达集团投资50亿成立电商品牌 盈利模式待考
关键词：万达电商 万汇网
事件概述：
早在2012年初，万达就开始涉足电子商务，并以高薪挖角，牵动电商行业的敏感神经。然而，两年多时间过去，万达电商仍不尽人意，如今万达电商高管也纷纷离场。7月15日，有消息传出，奢侈品电商佳品网原COO董策确定出任CEO，接棒今年4月辞职的原万达电商CEO龚义涛，而COO和CTO将分别由原高朋网副总裁高峡和原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军担任。而在当天万达集团发布的王健林在2014年中期报告会中宣布，投资50亿元联合中国最大的几家电商成立万达电商品牌，力争3年左右实现盈利或至少找到盈利模式，到2020年，万达电商将与不动产、文化旅游、金融、零售一起构成万达的五大业务板块。
事件点评：
再次投入重金的万达电商能否寻找到新的盈利模式？依靠全国上百座万达广场庞大的资产，万达电商极有可能走与阿里巴巴、京东不一样的电商路线。这个电商平台完全可以服务于万达自身的商业体系，实现线下、线上资源共享，达到盘活存量资产的目的。不过，一名电商行业人士表示，互联网行业前期需要大量的费用支出，而短期内看不出直接收益，这跟投资传统行业有明显的区别，万达目前以资金为噱头，根本未能意识到自身仍在创业阶段，这种“以投资的心态做创业的事”显然不符互联网行业的发展规律。
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五、红星美凯龙涉嫌“合同诈骗” 委托经营模式之殇
关键词：红星美凯龙 车建新 委托经营模式
事件概述：
日前，合作方潍坊凯利置业有限公司（以下简称“凯利置业”）总裁叶曙光实名举报红星美凯龙“涉嫌合作诈骗”，再次引出红星美凯龙的维权丑闻。根据举报材料，红星美凯龙涉嫌骗取凯利置业委托经营管理费、将租赁收益据为己有、收取商户各项费用据为己有，涉案金额初估为1亿元。对此，红星美凯龙在官方网站上回应称，董事长车建新从未涉及所谓的合同诈骗行为，更未接到过相关政府和司法机关协助调查的要求。
事件点评：
作为家居建材行业的龙头企业，红星美凯龙所开创的委托经营管理模式，被认为是行业的创新。通过“自营模式+委托经营管理模式”的双模式，红星美凯龙近年来迅速攻城略池，门店数从2011年的72家门店，增长到2013年的130家，其中，委托经营管理的商场89家，占比接近7成。虽然委托经营管理模式为红星美凯龙带来较高的毛利率，但是许多矛盾激化的重要因素。与红星美凯龙的自营商场相比，委托经营管理商场往往位置偏僻、客流不足，再加上管理和品牌输出的薄弱，经营状况普遍不好。业内人士认为，这种轻资产的扩张是要以成熟的品牌管理及运营经验作为前提，不然，经营跟不上扩张的步伐，带来的将是不可预知的危险局面。
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六、月星商业集团总经理尹君离职 上海环球港面临满月考
关键词：月星环球港 月星集团 尹君
事件概述：
有消息称，月星商业集团执行总经理尹君7月底即将离职，目前尚未确定接替人选。一位接近尹君的消息人士称确有其事，而对于离职原因，该人士透露或因四年来一直操刀月星商业集团环球港系列，体力有所透支，估计想休息一段时间。而对于离职后动向，该消息人士表示尚不清楚。尹君在就任月星商业集团后，一直为月星构架环球港产品线，并最终完成了上海环球港在2013年9月的开业，以及常州环球港进入开业倒计时阶段。同时，月星集团还将商业地产版图扩展至新疆区域，奠定了月星集团在商业地产地位。其中，上海环球港更是凭借商旅文定位，以及全上海面积最大的购物中心而颇受关注。
事件点评：
国内家居企业转型到商业地产，前有月星集团，后有红星美凯龙，虽然具备一定的品牌经营、管理经验，但是商业地产的专业性、回报期长、资金要求高等，对家居企业而言，无疑是比较大的挑战。在上海月星环球开业后，常州月星环球港和徐州月星环球港项目也将在今年底开业，月星集团未来将把“环球港”项目复制到全国。虽然月星集团表示，不会进行快速连锁，会以出细活的方式谨慎扩张，但是无论是资金还是人才方面，对于月星集团都是考验。未来，谁来接尹君的位子也备受关注。
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七、王府井湛江店关门“南橘北枳”破冰之旅失败
关键词：王府井百货 湛江王府井 百货关门
事件概述：
7月11日起，湛江王府井百货正式停业，这距离其开业仅一年时间。根据官方表示，由于市场变化和公司经营需要，故决定撤离湛江市场。湛江王府井位于该市最繁华的霞山区江霞广场，占据地下一层到地上四层，总体面积超过10万平方米。该店在一年多经营时间内始终未达到预期，王府井2013年报显示，湛江门店当年亏损3016万元。王府井湛江店开业颇具意义，因为是王府井进入广东16年后，在广东首次实现连锁破冰。 但事与愿违，在百货业业绩不景气的整体环境下，百货企业实施扩张之术，仍难跨过生存难关。
事件点评：
用“南橘北枳”来形容中国第一百货王府井并不为过，王府井在华南区的发展却威不起来。去年年报显示，七大区域中，唯有华南区的营业额呈负增长，而且幅度超过一成。 与广百百货等多家百货早年在广东不同经济发展水平的城市布局、扩张连锁经营不同，王府井等待了多年才开始迈出第一步。多年来，王府井在华南地区仅有广州东山区的门店，该店已经在广州地区蛰伏了18年，但经营情况却并不如意，在广州激烈的百货商业竞争环境下，至今仍难以跻身广州主流百货行列。王府井近期计划进驻佛山及东莞，会否重蹈覆辙，仍是未知。
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湛江王府井百货今日停业 开业仅一年多就say goodbye？
八、凯德商用正式退市 以退为进发力中国市场
关键词：凯德商用 凯德集团
事件概述：
7月22日，凯德商用正式摘除上市公司的身份。今年4月，凯德商用宣布母公司凯德集团将以每股2.22新加坡元，将公司私有化。当时凯德集团持凯德商用约25.44亿股，占已发行股份65.3%的股权。最终，凯德集团以每股2.35新加坡元完成了对凯德商用的私有化，凯德商用也于7月22日上午9时从新加坡证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司除牌。这距离凯德商用在新加坡上市不到五年、在中国香港以介绍形式上市不到三年。经过多年独立发展，凯德商用已逐渐成为亚洲最大的购物中心开发商、拥有者和管理者之一，旗下的购物中心物业总价值约343亿新元（合约人民币1640亿元）。
事件点评：
自凯德商用分拆上市以来，凯德系一直实行双渠道战略。凯德置地专注于土地开发，以打造具备标志性的城市综合体为主，更聚焦于政府关系；凯德商用则专注于快速扩张，通过优质商用物业的收购实现规模效应，更聚焦于资本平台。这种双渠道战略，再加上凯德商用的运作，使得凯德成为中国规模最大的商业物业持有者之一。不过近些年，随着中国商业地产竞争持续激烈，凯德商用这一模式面临着挑战。一分析人士表示，凯德商用退市，表面看是公司内部业务整合的需要，深层次看是房地产综合发展模式卓越竞争力的必然结果：持有经营物业和销售物业协同发展，无论从企业赢利能力还是投资回报率都更有较大提升。
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九、广州购物中心纷纷添加文化元素 文化生命力几何？
关键词：太古汇方所 正佳广场HI百货 购物中心文化
事件概述：
随着广州商业地产发展的推进，以及购物中心的同质化严重、消费者要求提高，太古汇、正佳广场、万菱汇、保利中环广场等购物中心纷纷披上“文化新衣”，以特色的品牌集合店开始文化之旅。以太古汇引入方所为首，使得跨界、集合店、文化在广州掀起热潮；继而正佳广场标新立异，通过自创零售品牌HI百货，开始首次“买手制百货”模式尝试；最近，港资的万菱汇引进北欧快时尚品牌OCE，玩跨界；保利中环广场计划开设自营品牌集合店；高德置地广场冬商场也计划以艺术文化为特色定位。
事件点评：
在电商冲击、同质化严重的大环境中，购物中心如何寻找核心竞争力成为关键，而打造具有文化品位的品牌集合店，似乎成为购物中心最新的武器。特色的品牌集合店有助于购物中心的差异化经营，所呈现的文化体验感更是迎合了新时期顾客的消费追求。有人预测未来，购物中心可能会逐渐演变成“集合店+专卖店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比应该是40%，而品牌集合店将商业与文化结合，将在购物中心的升级中扮演重要角色。
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十、世界第一高楼天空城市停工 缺乏技术、人才、资金
关键词：天空城市 世界第一高楼 远大科技
事件概述：
去年7月，远大科技集团在长沙宣布，将建设一座208层、838米高的天空城市，建成后将超越迪拜塔，成为世界第一高楼。而更重要的是，这座将耗费90亿元的世界第一高楼，远大集团只准备花费近10个月的时间建成。不过，梦想终未照进现实, 自去年7月宣布奠基以来，该项目建设进展缓慢，目前工地上仅是一个上万平米的水坑。根据远大集团的宣传，天空城市是一个应有尽有的城市:可以容纳3万多人、44550家住户，有250套酒店客房、45个公园、10万平方米学校、医院、写字楼，93台电梯，甚至可以开着轿车逛街。
事件点评：
历时一年来，有关天空城市项目土地、资金、防风、抗震及消防技术的质疑越来越多，这也让远大集团的可持续建筑格外吸引眼球。对于，天空城市迟迟不动工的原因，业界认为有几方面。目前，远大集团在可持续建筑技术上缺乏经验，需要投入大量研发资金,可持续建筑是新兴事物，它对建筑设计提出了更高的要求，不仅仅要达到建筑本身的要求，还需要在设计中融合最新的“绿色”设备、仪器实现节能环保，这对缺乏经验的远大集团来说跨界太大。除开市场、技术、营销、运营等，跨界的风险还在于，远大集团管理人才的匮乏，而资金亦是重压。
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