一、万科830亿领跑房企上半年销售榜：集中度高 竞争白热化
关键词：房企销售额 房企销售TOP50 万科
事件概述：
根据克尔瑞发布的《2013年度上半年中国房地产企业销售TOP50》排行榜显示，今年上半年，万科以830亿元的销售金额保持领头羊的地位，同时大踏步地甩开了后来者，与第二位的绿地集团业绩相差177亿元，排在第三位的则是中海地产。之后分别为保利地产、恒大地产、万达集团、碧桂园、华润置地、世茂房地产、绿城中国。
事件点评：
报告显示，在房企上半年销售额前20位中，最低销售额要达到145亿元，而去年这一数字则是79亿元，一年间增加了84%。这也说明了房企间的竞争已日益白热化，品牌房企持续发力，集中度维持高位。分析指出，下半年企业需要做好拿地投资和风险控制的平衡。一方面，下半年将是地方政府的推地高峰，前期销售良好、资金充裕的房企应积极以合理价格选择价值突出的项目。另一方面，资金风险也是房企时刻需要警惕的，加快项目推案节奏、加速回笼资金是极其必要的。
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二、万达广场减少零售业态比例 欲为万达百货护航
关键词：万达集团 万达广场 万达百货
事件概述：
今年上半年，万达集团收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%，到明年年底，万达集团的持有物业面积将接近2300万平方米，成为全球最大的不动产企业。在交出满意的成绩单的同时，面对电商的冲击以及愈加竞争激烈的商业地产行业，万达也在不断调整，最新的动作是减少万达广场中零售业态占比，全面取消二楼中的服饰业态，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，计划到2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。
事件点评：
增加购物中心体验性已成为行业的共识，增加餐饮、娱乐休闲等业态成为最常规的做法。然而，当商业地产龙头万达集团提出减少零售业态、二楼全面取消服饰的做法时，还是引发业界诸多关注。万达此举同一直以来势头愈发强劲的电商有关系，自去年电商大战后，服装实体店明显感受到“寒意”，减少零售占比、提高生活类业态占比在当前有利于招商和提升购物中心人气。另一方面，跟目前万达百货业绩不好有一定关系，减少零售业态，特别是服饰，减少与万达百货的业态重合，为万达百货发展护航是另一个重要原因。
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三、月星集团转型商业地产 有魄力更需要实力
关键词：月星环球港 月星集团
事件概述：
7月6日，由月星集团斥巨资打造的上海环球港将开门试营业。该项目总建筑面积达48万平方米，集商业、文化、旅游三位一体，号称全球中心城区规模最大的购物中心。尤为值得一提的是，环球港把更多的商业空间释放给了公共文化空间，博物馆、美术馆、展览展示区、公共演艺空间……全部免费向市民开放，以及3个中庭广场、屋顶花园广场及室外南北广场等共同构成了完整的购物体验消费链和商文结合的大平台。
事件点评：
挂着“世界中心城区最大购物中心”的头衔虽然风光，但在月星环球港试营业初期就被“揪出”发票难开、打折名不副实、装潢气味大、空中走廊“走光”等问题集。相比这些小问题，月星集团首次涉足购物中心，其后期的运营更是面临考验。然而，作为一家由家居起步的企业，月星集团在商业地产的野心远不止于上海月星环球港，已在全国复制，并布局了1000万平方米的商业地产项目。无独有偶，红星美凯龙在今年也大力进军商业地产。不可否认，由家居转型迈向商业地产是一个有魄力的决定，但商业地产的开发需要的不仅仅是勇气，更需要的是雄厚的资金、经验丰富的团队以及可持续的商业模式。
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四、万科红生活广场经营惨淡 “贴牌”模式遭质疑
关键词：万科 万科红生活广场 万科大都会 万科贴牌
事件概述：
作为万科倾力打造的首个街区式MALL，深圳万科红生活广场在2011年12月开业后，不到两年的时间，就陷入了经营困境，拿渡、小黑牛、爆爆椒等商铺关闭。商户在苦守了两年之后，仍未见乐购进驻，对于万科给出年底沃尔玛将入驻这一新说法，他们仍将信将疑。而万科在北京首个商业地产项目“万科大都会”也遇冷，从2011年12月销售至今，69套房源中有20多套仍在出售之中。无独有偶，这两个项目属于万科“贴牌生产”模式，即万科收购项目之后，进行简单改造再推出市场。
事件点评：
2004年，王石提出“房子也要搞贴牌生产”的理念，创造出房地产“贴牌生产”模式，即“收购现楼——简单改造——贴牌更名——大幅涨价”，以该种模式推出了东方尊峪、天琴湾、第五园景台、万科红、翰邻城等多个楼盘，获利水平远远超出市场平均水平。这种王石极为看重的扩张模式不断遭受质疑，万科在收购时项目几乎都已处于现楼状态，其建筑用材、工程质量、户型设计等都已定型，万科对这些楼盘的品质更是无法保证。万科红生活广场中被规划为大型超市的地下一层并不归万科所有，这也成为该项目运营的“阿客流斯之踵”。万科未来如何走好贴牌这条路，我们试目已待。
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五、25岁朱桔榕临危受命 合生创展能否重当“地产航母”？
关键词：合生创展 朱桔榕
事件概述：
7月10日，合生创展公告称，张懿辞任该公司执行董事、董事局副主席兼财务总监。在张懿之前，合生创展已前后换了四任总裁，分别为谢世东、武捷思、陈长缨和薛虎，在公司行政总裁的位置上都没有坐满3年。年仅25岁的朱孟依之女朱桔榕则接任副主席之职，取代碧桂园集团董事局副主席杨惠妍，成为国内房地产上市公司中最为年轻的高管。合生创展方面并未透露朱桔榕接下来具体负责哪些业务，而这位年轻的带头人，能否带领公司走出业绩泥淖并迈向新台阶，还不得而知。
事件点评：
摆在年轻的朱桔榕面前的是，合生创展人事动荡、业绩不稳。包括合生创展上海公司副董事长姚群、上海公司总经理陈继平、负责商业地产的乐约鸣在内的上海公司数十人集体辞职。合生创展赖以追求的港企“广囤地、高溢价”模式正在遭受重创，大举进军投资大、回报周期长的商业地产，更是加重了合生创展的资金压力。而在朱桔榕接管合生创展后，能否力挽狂澜，使恢复昔日“地产航母”的风范，尚待时间检验。
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六、K11、芳草地打造文艺范 艺术与商业结合成考验
关键词：K11 芳草地 购物中心
事件概述：
目前，国内购物中心同质化现象严重，用艺术品来克服消费者对购物中心的审美疲劳，既能突破艺术“被仰望”的格局，又让公众在购物休闲时不乏味。位于北京的芳草地和上海的K11，都想到了这一招徕顾客的“新招”。在芳草地中，500多件艺术作品，其中40多件是艺术大师达利的雕塑，安静地分散、常驻在购物中心的各个角落，还有一个4000平方米的私立非营利性展览馆。上海K11也将吸金砝码放在了艺术主题上，精选国内外知名当代艺术家17组作品，分别放置在商场各处供公众欣赏，同时，3000平方米的chiK11艺术空间也定期举行向公众免费开放的艺术展览、工作坊、艺术家沙龙和教育讲座等。
事件点评：
在零售寒冬之际，艺术主题如一股清风，在购物中心饱受“同质化”诟病之时，打开了商业地产的希望之门。立足“小众化”的艺术主题购物中心，通过文艺美，将消费者引入卖场，从而形成消费，相比其他依旧在“百货+餐饮+休闲娱乐”模式上徘徊的其他购物中心，确实是一种开创。但要做艺术主题购物中心并不那么简单，不论在资金、运营，还是在时间上对开发商都是庞大考验。在初期，消费者由于猎奇心理，人流量会较大，但如果不能很好地将艺术与商业结合，无法刺激消费者冲动购物，将会“沦为展览馆”。
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七、娃哈哈全面进军商业零售 宗庆后的非正常路径
关键词：娃哈哈 娃哈哈国际精品商场 宗庆后 娃欧商场
事件概述：
7月17日，中国首富宗庆后在北京召开新闻发布会，高调宣布娃哈哈将进军商业零售领域，未来3年到5年内，将斥资100亿元，在一、二、三、四线城市齐头并进，通过自建、租用商场等方式，在全国开设100家商场或综合体。早在去年，娃哈哈就投资17亿元筹建娃哈哈商业股份有限公司，并在11月底开设第一家娃欧商场，在设计风格，引入品牌和商业模式方面都受到业界的质疑，并处于长期亏损中。虽然宗庆后迷信测字先生“娃欧”像动物名而改为“娃哈哈国际精品商场”，但未来效果如何还有待观察。
事件点评：
在业界看来，娃哈哈在走着一条“看不懂的路”。一方面，由专业的地产商们主导的城市综合体早已成红海；而另一方面，娃哈哈绕过传统代理商的经销渠道，选择直接面对外资品牌商，是否能维持持久的合作关系？ 更不被看好的是其定位，到三四线城市去兜售在国内并无知名度的欧洲奢侈品，能买单者者少之又少。尽管宗庆后已放弃娃欧式的精品商场，而代之以吃、喝、娱乐、健身、文化、购物为一体的城市综合体，但如何拼得过在商业地产领域风生水起的王健林们？
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八、长沙天空城市被叫停 世界第一高楼疑云笼罩
关键词：天空城市 世界第一高楼 远大集团
事件概述：
7月20日，远大科技集团计划建设的高达838米的“天空城市”即“世界第一高楼”项目，在长沙望城区郊外举行了“基础开工”典礼。根据规划，天空城市，建筑面积105万平方米，地面202层，比目前世界第一高楼多40层。全钢结构的天空城市完全采用模块化、工厂化制造，将由约28万个零部件组成。除开基础部分施工，天空城市的建造周期只有7个月，即在4个月时间内，将有2万人在工厂制造天空城市零件，在3个月时间内，3000人将在望城施工现场完成零件安装作业。此事迅速引发海内外强烈关注，也引发了专家对其技术、安全、运营、程序合法性的质疑。
事件点评：
对于业界的质疑，远大集团首先否认了项目已经“开工”的消息，并称之为“奠基开挖”；之后，远大又否认项目被“叫停”。北京清华城市规划设计研究院院长尹稚就对天空城市质疑非常强烈，其称，远大用的这套建造技术在国际上没有先例，承诺造价相对又是非常低的，只有两种可能，要不就是他在建造技术上有惊世之举，有非常邪门的突破，要不就是一个骗局。而对于这些质疑，远大科技集团总裁张跃进行了公开回应，但都是侧重在重于技术、安全等内容，而对媒体质疑的审批程序等问题的回应则比较笼统。“世界第一高楼”依然笼罩在疑云之中。
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九、成都太平洋百货春熙店让位茂业百货 收益分配“谈不拢”
关键词：太平洋百货春熙店 成商集团 茂业百货
事件概述：
7月15日，位于春熙路的太平洋百货门口打出“停业装修”字样，成商集团将在该物业上开设茂业百货春熙店。本次太平洋百货春熙店关门是源于从2010年就开始的两个股东之间的纠纷，主要是因为第三阶段的合作双方的利益分配没达成共识。之后，太平洋百货方面则称，成商集团明显侵犯合作公司的营业场所，拟“抢回”成都太平洋百货。然而，争执不下近一个月后，太平洋百货春熙店还是决定离开，将于11月4日移交所处的成都商业大厦物业。
事件点评：
其实，太平洋百货春熙店是由成商集团和太平洋百货合作成立，成商集团提供场地，太平洋百货提供资金和装修费。而本次纠纷主要来自第三阶段合作的收益分配“谈不拢”。成商集团按照之前的合作收益算，在春熙店物业上平方米月收益不足百元，而那时，太平洋百货春熙店年均净利润在1亿元上下。在这样的情况下，本身就经营百货以及控股股东茂业国际的背景，收入物业，自行开设百货，实现利益最大化，肯定最后的选择。
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十、凯德商用收购北京首地大峡谷 在华收购式扩张
关键词：凯德商用 首地大峡谷
事件概述：
7月15日，凯德商用宣布通过招标以17.4亿收购首都机场地产集团有限公司旗下位于北京市的首地大峡谷购物中心。此项收购有待中国政府审批，收购事项预期于2014年第二季度完成。在完成收购后，首地大峡谷购物中心将成为凯德商用在北京的第十家购物中心。届时，凯德商用在中国36个城市拥有61个购物中心，其中51个已开业运营，10个在建设中
事件点评：
凯德善于整合和运营推广商业物业，通过购入商业物业来达到扩张的目的。凯德以收购有瑕疵或运营不善的商业项目重新整合运营、包装上市来盈利。首地大峡谷是凯德商用在京的第十个购物中心，对其巩固市场占有率将会大有助益。凯德集团方面表示，收购首地大峡谷购物中心，将巩固凯德商用于北京的市场占有率，未来也会在中国留意规模更大的发展项目，以求规模经济效益。凯德仍将新加坡作为东南亚的区域中心，而中国则是另一重要的核心市场。
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